公司“提質(zhì)增效年”活動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作原則
一是堅持問題導(dǎo)向
二是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
三是堅持因企制宜
三、重點工作
（一）加強市場開拓，發(fā)掘有效需求
（二）加強精益管理，嚴格成本_
（三）擴大有效投資，防控投資風(fēng)險
（四）化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置
（五）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新能力
（六）深化國企改革，增強發(fā)展活力
四、有關(guān)要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標
（二）建立工作調(diào)度與考核機制
（三）建立工作協(xié)調(diào)、合作機制
……
**公司 “提質(zhì)增效年”活動實施方案

為有效控制成本，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，拓展發(fā)展空間，根據(jù)《關(guān)于在市屬企業(yè)開展“提質(zhì)增效年”活動的通知》精神，結(jié)合集團公司實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以國家和省、市關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益相關(guān)部署和政策措施為指引，以提高質(zhì)量和效益為中心，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、安全發(fā)展理念，通過完善_機制，強化瘦身健體，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向管理改善要效益，不斷為集團公司高質(zhì)量發(fā)展
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提升價值創(chuàng)造能力。
（二）加強精益管理，嚴格成本_。堅持“成本_、效益否決”，積極推動管理創(chuàng)新，大力降本節(jié)支、挖潛增效，嚴格控制費用支出。加強資金監(jiān)管，確保資金運作的安全性和穩(wěn)健性，防范金融風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置資產(chǎn)，強化國有資產(chǎn)運營能力，使企業(yè)資金得到有效運用。
（三）擴大有效投資，防控投資風(fēng)險。根據(jù)集團公司既定投資戰(zhàn)略，立足“工業(yè)投資”，創(chuàng)新投資模式，積極引入社會資本，發(fā)揮好投資帶動作用。優(yōu)先在**本市范圍內(nèi)及周邊地區(qū)尋找優(yōu)質(zhì)的工業(yè)類企業(yè)進行調(diào)研，同時對新三板及省內(nèi)“四板上市”的工業(yè)類中小企業(yè)進行調(diào)研，篩選出一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行洽談合作。對能夠迅速見效的投資項目、有利于產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)改造項目，規(guī)范穩(wěn)妥投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險，推動早立項、早開工、早受益。
（四）化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。積極盤活公司存量資產(chǎn)，對存量資產(chǎn)功能定位、效益狀況、發(fā)展前景進行盤點，對于低效、無效資產(chǎn)，結(jié)合實際情況，通過多種處置方式，及時、有序予以清理，提升資產(chǎn)處置收益，積極回收殘余價值。
（五）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新能力。加強自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能力，在工業(yè)強基、智能制造中發(fā)揮積極作用。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)、多元投資的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺。落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)的應(yīng)用。
（六）深化國企改革，增強發(fā)展活力。認真貫徹落實**印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施方案》文件要求，抓好改革重點任務(wù)的落實。積極穩(wěn)妥推進公司制改革工作。加快建立完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
四、有關(guān)要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標。所屬各企業(yè)要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進工作落實。要研究確定更加積極的增長目標，制定“含金量”高、有力管用的具體措施，制定可量化、可操作、可考核的提質(zhì)增效工作方案，建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實的工作推進機制。
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