公司“十四五”信息化工作調研報告

目錄/提綱：……
一、本部門業(yè)務概況、核心工作流程
（一）業(yè)務概況
（二）核心工作流程
二、本單位信息化工作的現(xiàn)狀、成效及難點痛點問題
（一）信息化工作的現(xiàn)狀及成效
（二）信息化工作的難點及痛點
三、“十四五”信息化建設需求、時間計劃、主要工作和投資情況
四、希望集團層面解決的問題（如人才、資金、政策等方面）
2、建議加強專業(yè)崗位人員的信息化培訓，提高專業(yè)技能和工作水平
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公司“十四五”信息化工作調研報告

一、本部門業(yè)務概況、核心工作流程
（一）業(yè)務概況
**公司核心主營業(yè)務為高速公路機電項目施工與機電設備維護，在省內屬于龍頭企業(yè)，國內處于領先地位，近3年平均綜合產(chǎn)值達到9.7億元。先后完成本省及**************等省內外幾百個機電項目重點工程。2022年公司機電維護產(chǎn)值已達8000萬，維護總里程達6245.63公里(含全省交警維護項目)、維護車道數(shù)量為1916條、維護隧道里程為302.107公里、維護ETC門架822套、維護外場設備11414套。
（二）核心工作流程
設本部
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系統(tǒng)等智能化設備，打造守護安全的“智慧哨兵”，有力提高了安全穩(wěn)定系數(shù)，筑起了“安全紅線”的堅固屏障。
（5）公司通過機電運維管理系統(tǒng)，明確工作界面及職責，第一時間發(fā)現(xiàn)故障并進行預警，從而實現(xiàn)報修、維修和驗收的閉環(huán)管理，在最短的時間內，有效的完成機電維護工作，顯著提高工作效率，提升工作質量。
（6）建立了項目管理系統(tǒng)，對項目建設的合同管理、材料出入庫、安全管理、質量管理、進度管理、計量管理等實現(xiàn)了信息化管理。項目管理系統(tǒng)進一步提高了項目管理的規(guī)范行，能夠有效的指導施工，能直觀的體現(xiàn)項目進度控制。
（二）信息化工作的難點及痛點
（1）目前項目對于平臺系統(tǒng)功能運用還不夠全面，及不同項目的實際需求不同，還需開發(fā)升級更個性化從而符合不同項目定位的系統(tǒng)功能。
（2）信息化建設項目一般交工驗收時間及竣工時間比較延后，增加公司運行成本。
（3）與傳統(tǒng)施工業(yè)務相比，信息化不那么“有形”，不確定性因素多，且是“燒錢工程”，大把的投入，無法量化“投入產(chǎn)出比”，且短期難見實效，使得企業(yè)內部很難達成共識，有效決策。
（4）信息化推進過程中，即便是出現(xiàn)偏差和失敗，也很難找到原因所在，“試錯”成本很高。
三、“十四五”信息化建設需求、時間計劃、主要工作和投資情況
1.完善智慧工地管理系統(tǒng)，通過5G網(wǎng)絡、北斗系統(tǒng)結合物聯(lián)網(wǎng)技術對接施工現(xiàn)場的監(jiān)控（含車載移動監(jiān)控、頭戴式監(jiān)控）、手機、對施工現(xiàn)場的質量、施工安全等進行檢測和預警，同時收集現(xiàn)場的質量、安全數(shù)據(jù)，為項目決策提供依據(jù)。
2.加強數(shù)字經(jīng)濟、智慧高速有關的機電工程技術和發(fā)展培訓工作，使工程技術人員能夠滿足公司發(fā)展的要求。
3.不斷完善提升“高速公路機電養(yǎng)護管理系統(tǒng)“的性能，發(fā)揮產(chǎn)品特點，以保證調配維護隊伍的時效性，確保在最短的時間內，完成有效的維護，助推高速公路機電維護工作實現(xiàn)提質增效。
4.根據(jù)公司未來的發(fā)展與定位，公司計劃在2022年至少培養(yǎng)12位員工達到華為網(wǎng)絡技術RCNA 的水平，再以少帶多，在2023-2024年通過自學及外部培訓的方式培養(yǎng)至少6位員工達到華為網(wǎng)絡技術RCNP的水平，以實現(xiàn)公司持續(xù)多元化發(fā)展的目標。
5.未來三年爭取在大交通、高速交警、智慧城 ……（未完，全文共1874字，當前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“十四五”信息化工作調研報告》）