東礦調(diào)研座談會匯報材料

目錄/提綱：……
一、2018年重點工作開展情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
（二）工作亮點
（三）存在問題
二、2019年工作打算
（一）工作目標(biāo)
（二）面臨的困難
（三）重點工作
三、對集團(tuán)公司的意見和建議
（一）安全管理方面
（二）生產(chǎn)組織及設(shè)備方面
（三）“一通三防”及地測防治水方面
（三）經(jīng)營管理及人員配置方面
（四）其他方面
……
東礦調(diào)研座談會匯報材料

一、2018年重點工作開展情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
1.安全：1～11月份，礦井實現(xiàn)了“四個零”安全目標(biāo)。共計發(fā)生各類工傷13起(輕傷6起，微傷7起)。
2.產(chǎn)量：預(yù)計全年完成產(chǎn)量412萬噸，比預(yù)算380萬噸超產(chǎn)32萬噸。
3.進(jìn)尺：預(yù)計完成全年進(jìn)尺12700米，比預(yù)算超尺400米。其中：巖巷預(yù)計完成8200米，比預(yù)算超尺200米；煤巷預(yù)計完成4500米，比預(yù)算虧尺200米。
4.煤質(zhì)：預(yù)計全年原煤發(fā)熱量3855大卡/千克，比預(yù)算提高356大卡/千克。
5.利潤：預(yù)計全年內(nèi)部考核利潤-25787萬元, 比年初預(yù)算減虧11600萬元。
（二）工作亮點
安全方面：
1.安全嚴(yán)管上，一是建立了全方位的安全管理體系，明確各級安全監(jiān)管職責(zé)，做到了黨政工團(tuán)齊抓共管，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力，協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管有力，機(jī)關(guān)基層配合得力。二是與各專業(yè)口簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，層層傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任壓力。
2.安全“三基”上，一是提出了“緊盯重點、主攻難點、排查弱點、嚴(yán)控節(jié)點、普及亮點”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建思路。探索建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層“一面一策”自主創(chuàng)建機(jī)制，推行機(jī)關(guān)科室安全生產(chǎn)標(biāo)
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一步夯實。上半年集團(tuán)公司巡察反饋我礦在工程、設(shè)備、合同、經(jīng)營、人力資源管理等方面共11項問題，雖然均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行了整改，但暴露出我礦在經(jīng)營_方面存在的漏洞和不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化。
四是部分干部職工降本增效意識還需繼續(xù)提升。成本_壓力傳遞不到位，在生產(chǎn)過程中基層仍不同程度存大手大腳、丟失浪費、跑冒滴漏等現(xiàn)象。2018年材料費預(yù)計完成15007萬元，比年初預(yù)算13800萬元，超支1207萬元。
五是人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理，需要進(jìn)一步優(yōu)化。目前采掘開修人員2077人、井下生產(chǎn)輔助1438人，機(jī)關(guān)及地面輔助人員比例1：0.69:0.31，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，掘進(jìn)口超員59人，采煤口缺員23人，井下輔助單位缺員41人。加上明年即將退休198人，操作工人較為短缺，一定程度上影響了礦井正常生產(chǎn)秩序。
六是部分管理人員工作作風(fēng)還不夠扎實，少數(shù)管理干部的思想觀念、精神狀態(tài)、能力作風(fēng)與礦井發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，慣性思維、懶惰思想、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}還不同程度地存在。
二、2019年工作打算
（一）工作目標(biāo)
總體思路：在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，突出效益中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)和_；推進(jìn)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式；優(yōu)化勞動組合，合理組織生產(chǎn)；拓展內(nèi)部市場，深化降本增效，切實推進(jìn)礦井安全發(fā)展、高效發(fā)展。
安全上，堅決實現(xiàn)安全“四個零”目標(biāo)，杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，煤與瓦斯突出事故，井下著火、透（突）水事故，杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平保持在集團(tuán)公司第一方陣。
生產(chǎn)上，計劃生產(chǎn)原煤380萬噸(11-2煤137.18萬噸，13-1煤222.97萬噸)，煤質(zhì)3508大卡/千克；掘進(jìn)計劃總進(jìn)尺13300米，其中：巖巷6085米，煤巷7215米。
經(jīng)營上，預(yù)計總收入71522萬元，總成本預(yù)計105761萬元，利潤預(yù)計為-34239萬元。完成集團(tuán)公司下達(dá)的三年考核目標(biāo)。
（二）面臨的困難
1.完成集團(tuán)公司考核利潤目標(biāo)壓力大。集團(tuán)公司2018年第38期專題會議紀(jì)要核定我礦2018年利潤指標(biāo)為-28938萬元，與今年利潤指標(biāo)-37392萬元相比，利潤虧損指標(biāo)減少8454萬元。按照目前礦井采場接替安排、回采工作面煤層賦存情況進(jìn)行預(yù)測，2018年原煤質(zhì)量預(yù)計完成3508大卡，職工工資按預(yù)算的100%進(jìn)行測算，產(chǎn)量按380萬噸計算，預(yù)計實現(xiàn)利潤-34239萬元，與考核指標(biāo)比缺口5301萬元。
2.2018年集團(tuán)公司下達(dá)我礦專項資金計劃5305萬元，全年預(yù)計完成2953萬元，節(jié)余2352萬元。2018年我礦安排上報專項資金計劃8854萬元，根據(jù)上兩年度集團(tuán)公司給我礦的專項資金2016年5000萬元、2018年5305萬元來看，預(yù)計2018年不會增加多少，如按5300萬元估計，礦實際安排的專項資金全部完成，缺口3500萬元將納入單位績效考核，沖減我礦2018年利潤指標(biāo)，則完成2018年利潤考核目標(biāo)任務(wù)更為艱巨。
3.礦井邊界調(diào)整影響了五年規(guī)劃期內(nèi)11-2煤工作面連續(xù)回采。
（三）重點工作
1.進(jìn)一步強(qiáng)化安全嚴(yán)管。堅持集團(tuán)公司安全嚴(yán)管的思路不動搖，持之以恒抓“三基”、反“三違”、嚴(yán)問責(zé)，強(qiáng)化事前預(yù)防和過程控制，堅決守住安全底線，實現(xiàn)“四個零”安全目標(biāo)。
一是堅持抓重點，緊緊盯住瓦斯、水、火、提人系統(tǒng)等重點專業(yè)，切實杜絕重特大事故。
二是堅持治短板，強(qiáng)化頂板、機(jī)電運輸管理，高度重視節(jié)假日、夜班等薄弱時段及危險地段、零散作業(yè)等特殊地點的安全監(jiān)管，嚴(yán)控零星事故。
三是堅持打基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，繼續(xù)提高創(chuàng)建水平；持續(xù)推進(jìn)安全宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化警示教育，狠抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出實學(xué)實訓(xùn)；強(qiáng)化督查、考核，不斷提高現(xiàn)場交接班、班前會、班評估質(zhì)量。
四是堅持強(qiáng)管理，扎實開展好百日安全會戰(zhàn)活動；高壓推進(jìn)反“三違”，強(qiáng)化幫教，提升質(zhì)量；持續(xù)開展安全風(fēng)險辨識、安全評估、隱患排查、應(yīng)急處置、事故預(yù)警管理，不斷提升風(fēng)險防控能力。
五是堅持嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)處各類安全事故，嚴(yán)厲打擊安全造假行為。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織。一是認(rèn)真組織好工作面回采，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)增量增效、提質(zhì)增效。二是大力開展生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)。優(yōu)化采場接替，努力提高掘進(jìn)工效，抓好“一站式”運輸配送，堅決完成 ……（未完，全文共8339字，當(dāng)前僅顯示2278字，請閱讀下面提示信息。收藏《東礦調(diào)研座談會匯報材料》）