不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，擔(dān)當(dāng)作為盡責(zé)，破解發(fā)展難題

目錄/提綱：……
一、管好黨員干部，提高黨性覺悟，真正在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出帶頭作用，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的緊迫問題
二是加強(qiáng)對(duì)基層支部黨員的約束和管理
三是基層黨員干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?br>二、深化安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，守好企業(yè)發(fā)展的生命線
一是安全管理責(zé)任落實(shí)存在短板
二是職工安全技能亟待提升
三是深化風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)_體系建設(shè)
三、提質(zhì)增效，推進(jìn)工程自干，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的獲得感
一是建立以服務(wù)工程自干為核心的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制
二是進(jìn)一步提升基層分公司的施工_能力
四、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣
一是近一時(shí)期，公司涉及合同履行過程款給付的訴訟案件多發(fā)
二是我們的合同管理工作還亟待完善
五、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，讓教育活動(dòng)落到實(shí)處
一是作風(fēng)建設(shè)的基點(diǎn)擺在加強(qiáng)思想教育上
二是作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在強(qiáng)化管理上
三是作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)放在為基層為職工解決實(shí)際問題上
……
領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，擔(dān)當(dāng)作為盡責(zé)，破解發(fā)展難題
---------“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

按照集團(tuán)黨委下發(fā)的《集團(tuán)黨委關(guān)于在全系統(tǒng)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育的實(shí)施方案》的通知的安排部署，我圍繞《通知》中對(duì)深入基層調(diào)研提出的具體要求，為自己制定了加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升安全_能力、推進(jìn)工程自干、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的五個(gè)調(diào)研課題，分別到基層聯(lián)系點(diǎn)單位和機(jī)關(guān)職能部室，采取專訪黨員群眾和與中層領(lǐng)導(dǎo)談心談話、征求意見等形式開展了調(diào)查研究活動(dòng)，查擺存在的短板弱項(xiàng)，為以后進(jìn)一步工作完善，掌握了大量一手資料。
一、管好黨員干部，提高黨性覺悟，真正在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出帶頭作用，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的緊迫問題。
在深入基層調(diào)研的過程中，我用“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)四項(xiàng)重要內(nèi)容與基層支部的黨員干部，展開了談心談話，發(fā)現(xiàn)黨員干部對(duì)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的內(nèi)涵要求、重要意義、目標(biāo)任務(wù)以及怎樣開展活動(dòng)都存在學(xué)習(xí)掌握不全面，沒有入心、入腦的問題。具有代表性的表現(xiàn)，是問題回答內(nèi)容不全面，暴露了活動(dòng)開展不扎實(shí)，理論學(xué)習(xí)走過場的問題，以及黨員干部對(duì)結(jié)合活動(dòng)立足崗位干好本職工作沒有規(guī)劃思考
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略806字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
近年來企業(yè)工程量不足，也是我們沒有發(fā)生安全問題的客觀因素。但是，就企業(yè)加強(qiáng)自主施工能力，努力競爭，尋找增加工程項(xiàng)目的同時(shí)，我們?nèi)圆荒芡浬罨踩A(chǔ)管理體系建設(shè)，守好企業(yè)發(fā)展的生命線。
一是安全管理責(zé)任落實(shí)存在短板。主要現(xiàn)象是部門管理責(zé)任缺失，公司專業(yè)部門管理責(zé)任鏈條不暢，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不全面，基層安環(huán)科專業(yè)檢查督導(dǎo)職能缺失，深入一線服務(wù)指導(dǎo)不全面，規(guī)章制度落實(shí)情況檢查作用弱化。公司層面的主管部門要進(jìn)一步強(qiáng)化制度體系建設(shè)，按照“管理規(guī)范、界限清晰、流程順暢”的原則，做好安全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)的制定審核，發(fā)布及監(jiān)督檢查工作。分公司層面以安環(huán)科為主體，做好施工安全責(zé)任、管理、控制、考核等安全基本管理制度的落實(shí)督導(dǎo)和考核，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)安全施工管理體系建設(shè)。
二是職工安全技能亟待提升。主要現(xiàn)象是日常培訓(xùn)效果不明顯，重施工生產(chǎn)，輕教育的觀念仍然存在，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，導(dǎo)致職工對(duì)安全技能“會(huì)說不會(huì)干”，要進(jìn)一步圍繞施工用電，設(shè)備操作，基坑支護(hù)等施工內(nèi)容，制定安全技能培訓(xùn)方案，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)急處理等重點(diǎn)安全操作技能，展開有計(jì)劃逐層級(jí)，持續(xù)性的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全技能的實(shí)際操作能力。
三是深化風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)_體系建設(shè)。堅(jiān)持“重抓預(yù)防、_漏洞、阻斷風(fēng)險(xiǎn)”的思路，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)格現(xiàn)場控制，開展專項(xiàng)整治等手段，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制。第一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)研判，落實(shí)公司、分公司、生產(chǎn)班組三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)控責(zé)任，全面開展施工安全信息跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)書和安全風(fēng)險(xiǎn)明示圖。第二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防控，建立完善現(xiàn)場作業(yè)互控、他控機(jī)制，各環(huán)節(jié)嚴(yán)密控制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面、全員、全過程有效受控。第三是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)價(jià)，公司專業(yè)部門和基層安環(huán)科室每季度、每月為周期進(jìn)行安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析原因，研究改進(jìn)管理方法，完善安全控制措施。
三、提質(zhì)增效，推進(jìn)工程自干，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的獲得感。
按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2018年到眾元公司調(diào)研提出的“十六字”指導(dǎo)方針，公司班子共同決策提高自主施工能力，推動(dòng)工程自干并下發(fā)了相關(guān)文件，充分調(diào)動(dòng)了基層施工單位的工作積極性，通過此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)要進(jìn)一步推進(jìn)工程自干，還存在如何圍繞工程自干完善管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制和基層分公司施工_能力提高等問題。
一是建立以服務(wù)工程自干為核心的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司在決策提質(zhì)增效，加強(qiáng)工程自干之時(shí)，由計(jì)劃部制定了各專業(yè)部室圍繞工程自干的管理流程，工程管理各專業(yè)部室也建立了工程項(xiàng)目大臺(tái)賬，摸清了家底，初步建立了公司管理層面橫向的管理網(wǎng)絡(luò)，為清理歷史遺留問題，加快混改進(jìn)程，發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。通過調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)基層施工單位與公司管理部室之間縱向的管理網(wǎng)絡(luò)還需要進(jìn)一步的完善，各專業(yè)部室對(duì)基層分公司的職能要從管理，監(jiān)督，不斷向服務(wù)指導(dǎo)延向。例如項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的簽訂，預(yù)算造價(jià)取值，材料準(zhǔn)備，安全技術(shù)交底的相關(guān)工作要求，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息要上下平衡對(duì)等同步。又如工程竣工報(bào)送審計(jì)結(jié)算時(shí)工程資料的整理，預(yù)算部門要對(duì)施工分公司的材料整理持續(xù)跟進(jìn)。這一系列問題的解決能夠織密公司圍繞工程自干的主體管理網(wǎng)絡(luò)，而解決這一系列的問題需要我們在今后的工作中不斷完善機(jī)關(guān)的機(jī)制_，建立并完善一系列的管理規(guī)章制度。
二是進(jìn)一步提升基層分公司的施工_能力。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)基層分公司雖然對(duì)工程自干熱情高漲，但人員結(jié)構(gòu)老化，技術(shù)管理力量儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象也是不爭的事實(shí)。我們在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了焊工考試，重新確認(rèn)并摸清了焊工隊(duì)伍情況，做到了持證上崗，按崗取酬的焊工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。但是我們焊工隊(duì)伍整體的數(shù)量以及技術(shù)能力是否能夠適應(yīng)工程自干的要求，仍然需要我們進(jìn)行重新的分析審視并制定相關(guān)政策制度，解決存在的問題。同時(shí)，我們基層分公司其他技術(shù)崗位的人員現(xiàn)狀也不容樂觀，同樣制約了我們基層自干施工_能力水平的提升，下一步我們還要進(jìn)一步研究并出臺(tái)相關(guān)政策，在不增加現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，通過提高工作效率和鼓勵(lì)公司干部職工向一專多能的方向發(fā)展，讓技術(shù)管理崗位不缺人，不斷人，讓自干施工在增加效益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成解發(fā)和發(fā)展生產(chǎn)的推動(dòng)作用，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的獲得感。
四、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣。
一是近一時(shí)期，公司涉及合同履行過程款給付的訴訟案件 ……（未完，全文共4481字，當(dāng)前僅顯示2263字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，擔(dān)當(dāng)作為盡責(zé)，破解發(fā)展難題》）