目錄/提綱:……
(一)繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提升安全掌控能力
(三)開(kāi)展系列安全活動(dòng),助力提升安全管理水平
1、根據(jù)上級(jí)指示精神,積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
2、積極開(kāi)展警示教育和安全培訓(xùn)
(四)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理
2、安全管理主抓現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)
(五)做好季節(jié)性安全工作
一是落實(shí)各時(shí)段安全措施,如冬防、夏季及汛期、節(jié)假日等
二是組織開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查,對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改
三是開(kāi)展季節(jié)性專項(xiàng)檢查維護(hù),如設(shè)施設(shè)備冬防檢查維護(hù)、夏冬季電氣專項(xiàng)檢查等
(六)做好港口設(shè)施保安相關(guān)工作
(一)及時(shí)完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
(二)堅(jiān)決落實(shí)“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理要求,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作
(三)加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,逐步完善設(shè)備管理制度
(四)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行_,落實(shí)節(jié)能降耗工作
(一)加強(qiáng)班組自主管理
3、開(kāi)展班組評(píng)優(yōu)評(píng)先,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)班組氛圍
(二)加強(qiáng)部門(mén)工作執(zhí)行_
1、序時(shí)推進(jìn),完成年度工作任務(wù)
3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組_,開(kāi)展好素質(zhì)提升、環(huán)境整治專項(xiàng)活動(dòng)
4、持續(xù)做好環(huán)保工作,加強(qiáng)污水處理裝置及灑水吸塵設(shè)備的維護(hù)
5、開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高全員安全意識(shí)
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,特別是做好現(xiàn)場(chǎng)督查整改,不斷提高安全管理水平
7、加強(qiáng)人員培訓(xùn),注重培訓(xùn)方式的多樣化,開(kāi)拓思路,提高培訓(xùn)效果
……
半年總結(jié)
上半年工作總結(jié)
安全管理和設(shè)備管理工作是保證公司正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部在2019年上半年緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在兄弟部門(mén)的大力配合以及安質(zhì)部全體人員的共同努力下,克服諸多困難,較好的完成了保障公司生產(chǎn)安全有序,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。現(xiàn)將安質(zhì)部上半年工作情況和下半年工作重點(diǎn)
匯報(bào)如下:
一.安全管理方面
(一)繼續(xù)推進(jìn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為更好的履行公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范公司安全生產(chǎn),提高員工安全意識(shí),創(chuàng)造人的安全環(huán)境,規(guī)范人的安全行為,達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)和諧統(tǒng)一,作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化牽頭和監(jiān)管部門(mén),安質(zhì)部在公司大力支持下,各部門(mén)協(xié)同配合下,全力推進(jìn)安標(biāo)試運(yùn)行以及運(yùn)行過(guò)程中的糾偏、整改。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提升安全掌控能力
1、結(jié)合部門(mén)特點(diǎn),開(kāi)好早班會(huì)
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略580字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
作
針對(duì)季節(jié)性安全工作特點(diǎn),部門(mén)提前進(jìn)行工作部署。一是落實(shí)各時(shí)段安全措施,如冬防、夏季及汛期、節(jié)假日等。二是組織開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查,對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改。三是開(kāi)展季節(jié)性專項(xiàng)檢查維護(hù),如設(shè)施設(shè)備冬防檢查維護(hù)、夏冬季電氣專項(xiàng)檢查等。
(六)做好港口設(shè)施保安相關(guān)工作
作為港口設(shè)施保安工作牽頭部門(mén),安質(zhì)部積極開(kāi)展相關(guān)工作,半年來(lái)組織保安演練兩次,安排參加交通部履約工作組組織的港口設(shè)施保安培訓(xùn)一人次。
二.設(shè)備管理方面
(一)及時(shí)完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
上半年,電動(dòng)機(jī)械完好率為 %,總運(yùn)行 小時(shí),,總維修費(fèi)用為 元,年度預(yù)算執(zhí)行 %。
內(nèi)燃機(jī)械完好率為 %,總運(yùn)行 小時(shí),總維修費(fèi)用為 元,年度預(yù)算執(zhí)行 %。
上半年總共搶修 臺(tái)次,總維修時(shí)間達(dá)到 小時(shí),保養(yǎng) 臺(tái)次,很好的完成了生產(chǎn)的保障工作。
(二)堅(jiān)決落實(shí)“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理要求,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作
在設(shè)備管理工作中,始終堅(jiān)持“以養(yǎng)代修”的設(shè)備管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,主動(dòng)配合設(shè)備使用部門(mén)加強(qiáng)日常的設(shè)備巡檢,在日常保養(yǎng)和巡檢過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多處,都得到了及時(shí)快速的解決,避免了重大故障的發(fā)生,由于較好的貫徹了“以養(yǎng)代修”的設(shè)備管理要求,設(shè)備故障明顯減少,上半年設(shè)備故障搶修次數(shù)較去年同期減少25%,很好的保證了設(shè)備作業(yè)的連續(xù)性。
(三)加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,逐步完善設(shè)備管理制度
設(shè)備文件資料,臺(tái)帳,各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告,維修記錄,保養(yǎng)記錄,操作規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。部門(mén)根據(jù)年初制定的設(shè)備管理要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,梳理公司現(xiàn)有設(shè)備,針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立管理臺(tái)帳,定時(shí)梳理記錄完善,力爭(zhēng)使每臺(tái)設(shè)備從采購(gòu)到投入使用直至報(bào)廢退出做到有據(jù)可查,真正做到一機(jī)一檔。
(四)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行_,落實(shí)節(jié)能降耗工作
1、部門(mén)緊扣年度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,對(duì)每月、每季發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行梳理、核實(shí)并與年度預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,對(duì)偏差部分進(jìn)行分析,及時(shí)
總結(jié)。年度預(yù)算執(zhí)行基本吻合。
2、嚴(yán)格控制修理成本,嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)、修理質(zhì)量關(guān),嚴(yán)控配件總成的更換,加強(qiáng)舊件修復(fù)再使用。
3、積極落實(shí)節(jié)能措施,上半年對(duì)公司的照明進(jìn)行改造,將部分使用頻率較高的作業(yè)照明燈改為L(zhǎng)ED燈
三.部門(mén)管理方面
(一)加強(qiáng)班組自主管理
1、上半年的班組管理工作中,繼續(xù)鞏固好班前會(huì)及收班會(huì)制度,對(duì)每天的任務(wù)做好閉環(huán),小問(wèn)題做到及時(shí)解決并反饋給報(bào)修部門(mén),如不能及時(shí)解決的,及時(shí)通報(bào)給報(bào)修部門(mén),明確維修時(shí)間期限,加強(qiáng)了部門(mén)班組之間的溝通。
2、實(shí)行班組考核制度,班組長(zhǎng)每天根據(jù)各人員工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況、紀(jì)律規(guī)章遵守情況等對(duì)班組當(dāng)班的維修人員進(jìn)行考核打分,月底統(tǒng)計(jì)每人當(dāng)月的得分情況,并在次月的績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái),充分調(diào)動(dòng)班組人員工作的積極性,班組長(zhǎng)安排工作更高效,班組各工種更協(xié)調(diào),保證班組內(nèi)部整體的聯(lián)動(dòng)。
3、開(kāi)展班組評(píng)優(yōu)評(píng)先,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)班組氛圍。每月召開(kāi)班組例會(huì)時(shí)由部門(mén)班組投票評(píng)選月度優(yōu)秀員工,評(píng)出的優(yōu)秀員工在班組會(huì)議上宣布并張貼看板,每月獎(jiǎng)勵(lì) ……(未完,全文共2564字,當(dāng)前僅顯示1630字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《安質(zhì)部上半年工作總結(jié)》)