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電力股份公司基本情況匯報(bào)材料

發(fā)表時(shí)間:2019/9/4 10:05:56
目錄/提綱:……
一、公司基本情況
二、近三年經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)黨建工作開(kāi)展情況
四、影響制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素
五、目前采取的措施
六、下一步的工作打算
七、對(duì)**公司的意見(jiàn)建議
……
**公司基本情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎蒞臨**公司開(kāi)展工作調(diào)研,現(xiàn)將公司相關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、公司基本情況
****電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“**公司”),于2003年8月8日成立,主要從事水電開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行管理,是****電力股份有限公司控股子公司,先期目標(biāo)是對(duì)**芙蓉江 干(支)流梯級(jí)流域進(jìn)行水電開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理,后期由于投資調(diào)整,只對(duì)**、**、**三個(gè)電站進(jìn)行了建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。三電站分別為**電站(75MW)、**電站(28MW)和**電站(20 MW),總裝機(jī)容量123 MW(12.3萬(wàn)千瓦)。
**公司總股本為29,025萬(wàn)元。股權(quán)結(jié)構(gòu)為:**公司出資15,075萬(wàn)元,占比51.94%。
**公司現(xiàn)有職工101人(4人借調(diào)**公司),其中**公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子5人,分公司領(lǐng)導(dǎo)3人,中層干部12人,女職工11人,勞務(wù)派遣10人。勞動(dòng)模范1人,**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2人。大學(xué)本科及以上學(xué)歷60人,35歲以下69人.高級(jí)工程師2人,中級(jí)職稱17人,技師5人。公司黨委下設(shè)三個(gè)黨支部,黨員23人。
**公司在開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理**中小水電項(xiàng)目的風(fēng)雨歷程中,逐漸形成了“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,**人秉承華電
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抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng),盈利能力穩(wěn)步提升,先后獲得**公司及省市級(jí)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、“安康杯”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。**分公司積極履行社會(huì)責(zé)任,為地方發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2008年抗凝凍期間在電網(wǎng)瓦解情況下?lián)?fù)*******三縣供電供暖供能任務(wù),2009年企業(yè)及員工抗旱救災(zāi)慷慨解囊,2011年支援農(nóng)村飲水工程改善……始終竭盡所能,回報(bào)社會(huì)。助力同步小康,共擔(dān)歷史使命,發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。
對(duì)比**公司所屬其他分公司而言,**公司有職工人數(shù)最多、所屬管理單位最多、防洪度汛風(fēng)險(xiǎn)高、資金接續(xù)風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低、盈利能力低的“兩多兩高兩低”特點(diǎn)。
二、近三年經(jīng)營(yíng)狀況
2016年**公司**來(lái)水較偏豐,全年累計(jì)發(fā)電量5.09億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)電力銷售收入12,074.89萬(wàn)元,利潤(rùn)總額為-1,746.47萬(wàn),資產(chǎn)負(fù)債率為88.57%,資產(chǎn)總額98,520.86萬(wàn)元。
2017年**公司完成發(fā)電量4億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)電力銷售收入9,499.71萬(wàn)元,利潤(rùn)總額-2,011.40萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為89.88%,資產(chǎn)總額91,424.44萬(wàn)元。
2018年**公司員工上下一心,克服困難,一方面優(yōu)化調(diào)度爭(zhēng)取多發(fā)電,在**來(lái)水較多年平均偏枯27%的嚴(yán)峻形勢(shì)下同比增加發(fā)電量5.75%,實(shí)現(xiàn)電力銷售收入10,089.33萬(wàn)元,另一方面挖掘企業(yè)內(nèi)部效益,壓降費(fèi)用,2018年材料費(fèi)、修理費(fèi)、分公司及本部管理費(fèi)用壓降346萬(wàn)元,壓降幅度15%。**公司2018年完成發(fā)電量4.23億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額-1,545.89萬(wàn)元,較上年減虧465.51萬(wàn)元,比預(yù)算減虧662.52萬(wàn)元,完成年度預(yù)算目標(biāo)。**公司2018年年末資產(chǎn)總額88,327.72萬(wàn)元,較年初91,424.44萬(wàn)元減少了3,096.71萬(wàn)元;負(fù)債總額80,624.90萬(wàn)元,較年初82,175.72萬(wàn)元減少了1,550.83萬(wàn)元;所有者權(quán)益7,702.83萬(wàn)元,較年初9,248.71萬(wàn)元減少了1,545.89萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率 91.28%,較年初89.88%上升了1.4個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
按最理想的來(lái)水情況,即設(shè)計(jì)電量來(lái)計(jì)算:
**邊際貢獻(xiàn)5198.93萬(wàn)元,可以滿足成本開(kāi)支(固定+可控,下同)并可盈利,2016至2018年盈利情況分別為1178萬(wàn)元、509萬(wàn)元、945萬(wàn)元;
**及**雖然售電單價(jià)比**高,但由于造價(jià)成本高導(dǎo)致度電折舊額太高,且產(chǎn)值不大,邊際貢獻(xiàn)分別為1261萬(wàn)元、429.8萬(wàn)元,均處于虧損狀態(tài),無(wú)法彌補(bǔ)當(dāng)期的成本開(kāi)支。2016年至2018年**分別虧損-1067萬(wàn)元、-775萬(wàn)元、-293萬(wàn)元,虧損逐年減少主要是財(cái)務(wù)費(fèi)用從2016年到2018年總計(jì)減少1023萬(wàn)元,如果保持財(cái)務(wù)費(fèi)用減少的良好趨勢(shì),**可避免虧損,做到保本經(jīng)營(yíng);**2016年至2018年分別虧損-1544萬(wàn)元、-1384萬(wàn)元、-1844萬(wàn)元,在三個(gè)分公司中**的邊際貢獻(xiàn)值最小,短期實(shí)現(xiàn)扭虧困難較大。
經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)**穩(wěn)定,**向好,**艱難,總體困難的態(tài)勢(shì)。
三、企業(yè)黨建工作開(kāi)展情況
一是加強(qiáng)黨的政治建設(shè),強(qiáng)“根”固“魂”。**公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅(jiān)持新發(fā)展理念。長(zhǎng)期以來(lái),始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述,進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝,牢記管黨治黨這個(gè)最根本的政治責(zé)任,切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)代國(guó)企黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。不斷強(qiáng)化強(qiáng)“根”固“魂”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深入融合、相互促進(jìn)。認(rèn)真組織開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,貫徹落實(shí)**公司、**公司1號(hào)文。三年來(lái),組織召開(kāi)黨委會(huì)共計(jì)38次,黨委中心組理論學(xué)習(xí)36次,紀(jì)委中心組理論學(xué)習(xí)34次,三個(gè)黨支部開(kāi)展“黨員活動(dòng)日”共計(jì)309余次,講黨課35余次,專題研討33次。組織參加**公司2016年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí),省國(guó)資委“兩學(xué)一做”培訓(xùn)班學(xué)習(xí),**公司黨組織書(shū)記培訓(xùn)班學(xué)習(xí),**省干部在線學(xué)習(xí)等,以增強(qiáng)黨員及干部“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。對(duì)照“把方向、管大局、保落實(shí)”的總要求和“抓班子、帶隊(duì)伍、推改革、促發(fā)展”的工作導(dǎo)向,**公司黨委始終把抓企業(yè)發(fā)展作 ……(未完,全文共6691字,當(dāng)前僅顯示2349字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力股份公司基本情況匯報(bào)材料》
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