能化公司政工例會匯報材料

**能化公司政工例會匯報材料

2019年以來，在集團公司黨委的正確領導下，公司政工工作緊緊圍繞安全生產的主線，以管理規(guī)范化、載體立體化、工作信息化、典型精品化、工作品牌化為目標，著力構建黨的建設、班組建設、企業(yè)文化建設“三建一體”的管理模式，促進企業(yè)的經(jīng)營管理，為公司的和諧發(fā)展提供強有力的政治保障。
一、基本情況
堅持生產經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里的原則，公司黨委在50萬噸恢復開車，行政組織架構調整和高性能樹脂項目投資建設等經(jīng)營工作開展的同時，同步調整、設置了黨群組織，新增高性能樹脂黨支部、團支部和基層工會，實現(xiàn)黨群組織建設全覆蓋。截至目前，公司黨委下設黨支部17個，共有黨員259人，其中少數(shù)民族黨員57人，女黨員52人；積極分子136人。公司工會下設基層工會19個，現(xiàn)有會員2632人。公司團委下設團支部20個，有團員1400余名�，F(xiàn)配備專兼職黨支部書記17人、專兼職政工員15人。
公司現(xiàn)有班組152個(電石廠138個、熱電廠14個)，其中普通班組29個，合格班組6個，計劃年底實現(xiàn)普通班組驗收通過率100%，合格班
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化、日常工作標準化、組織活動標準化“五個標準化”黨支部建設，完善黨建工作積分管理機制，補足建齊各類活動記錄、冊簿，完善組織生活、“三會一課”、黨員活動日、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員目標管理與民主評議黨員等制度，以“一個車間一亮點、一個支部一品牌”為抓手，推進基層黨建工作融入車間班組的基礎管理，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以“兩學一做”為抓手，堅持“工作學習化、學習工作化”的理念，第一時間編制印發(fā)了包括中央、自治區(qū)、集團公司重要系列會議精神及習總書記重要講話的學習資料匯編130余份，公司主要領導利用每周六下午培訓時間定期為黨員干部和積極分子進行員工思想教育、如何做合格黨員等專題黨課培訓。并通過中心組集中學習和晨會、調度會等以會代培，不斷提升黨員干部的政治修養(yǎng)。固化周三黨支部集中學習制度，圍繞《習近平總書記重要講話摘編》、《如何做合格黨員》等重點，統(tǒng)一政治理論學習的內容，加強理論指導實踐，促進基礎管理工作。電石四車間黨支部、電儀車間黨支部擴大黨員學習成果，建立了黨員日志制度，促使黨員將一天的工作記錄下來，尋找工作中的改善點，不斷提高自己的工作水平。行車管理中心黨支部建立了黨員積分量化考評機制，每月對黨員的工作表現(xiàn)進行量化考評，在月度員工大會上公示，并作為評先選優(yōu)的依據(jù)，以黨員干部過硬的作風和工作業(yè)績，筑牢基礎戰(zhàn)斗堡壘，促進安全生產工作。
3.融入工作崗位，發(fā)揮先鋒模范作用。面對新工多、員工操作經(jīng)驗不足等工作實際，公司黨委以黨支部為基本活動單元，以全體黨員為活動對象，深入開展“三亮三比三評”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即黨員亮身份、亮職責、亮標準，承諾、踐諾、評諾，比學風作風、比作用發(fā)揮、比工作業(yè)績，領導干部帶頭周六集中培訓學習、節(jié)假日現(xiàn)場值班，各級黨員干部深入班組帶班跟班，要求員工做到的干部首先做到，教著干、帶著干，密切黨群干群關系。深入推進“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”的創(chuàng)建活動，設立了努爾麥麥提設備責任區(qū)、買尼克車床操作示范崗等46個黨員責任區(qū)和23個黨員示范崗，教育引導全體黨員銘記身份，立足崗位，務實奉獻。并且質檢中心黨支部延伸活動成效，定期組織開展“黨員學習日”、“黨員服務日”、“黨性檢驗日”“三個日”活動，通過黨員的集中學習、互幫互助和自我檢討，進一步探索促進黨員發(fā)揮作用的管理機制。維修車間黨支部充分利用“黨員活動室”的陣地建設，開展每周一星、每月一星、每季度一星黨員“創(chuàng)星”活動，引導全體黨員干部把崗位當陣地守，使黨員隊伍成為“四講四有”的戰(zhàn)斗集體，為全年安全生產任務的順利完成提供強大的思想、組織和作風保證。
二是真關愛、嚴要求，暖心工程深入人心。
按照集團公司的要求，堅持真關愛嚴要求，深入貫徹落實關愛員工制度，始終堅持站在員工的角度思考問題，認真做好各類員工福利的發(fā)放工作，組織開展元宵節(jié)猜燈謎、慶三·八聯(lián)歡會、迎五·一員工趣味運動會等員工喜聞樂見的文體娛樂活動，為20對新人舉辦了集體婚禮，豐富了員工的業(yè)余文化生活，為員工隊伍的穩(wěn)定起到了積極的作用。扎實推進扶貧幫困工作，1—5月份公司工會共救助困難員工22人，號召各族員工捐款9萬余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)對各族員工的真關愛。同時，緊緊圍繞新工較多，員工操作技能低的實際工作，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，創(chuàng)建劉洪文大師工作室、維修創(chuàng)新工作室，通過搭建一對一、一帶多“金子塔”式人才培養(yǎng)模式，把創(chuàng)新工作室打造成為技術人才培養(yǎng)成長的基地。并根據(jù)工作實際，制定崗位練兵活動計劃和方案，扎實推進安康杯十個一、崗位練兵、技能比武等活動，車間、班組每月開展一次崗位練兵和技能比武，公司、車間累計組織開展了配電工崗位練兵82次，出爐機械手技能比武96次，水路識別崗位練兵76次，仿真機崗位練兵89次等，以月促季、以季促年，通過反復練、練反復，逐步提高員工的安全操作技能。
三是加強青年員工思想教育，弘揚社會正能量。
公司員工隊伍年輕，平均年齡27歲，公司團委緊貼青年員工的思想 ……（未完，全文共5990字，當前僅顯示2103字，請閱讀下面提示信息。收藏《能化公司政工例會匯報材料》）