煤業(yè)集團(tuán)安全例會(huì)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、工作管理情況
（一）以明確的抓手促進(jìn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)
1、一礦一策分級監(jiān)管
2、難點(diǎn)盲點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)管
3、對標(biāo)對表規(guī)范監(jiān)管
（二）以積極的態(tài)度推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)
1、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
2、會(huì)診隱患閉合管理
3、推廣安全管理經(jīng)驗(yàn)
（三）以過硬的作風(fēng)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度
1、內(nèi)提素質(zhì)強(qiáng)作風(fēng)
2、嚴(yán)守“紅線”正作風(fēng)
3、嚴(yán)格監(jiān)管硬作風(fēng)
……
煤業(yè)集團(tuán)安全例會(huì)匯報(bào)材料

一、工作管理情況
（一）以明確的抓手促進(jìn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)
1.一礦一策分級監(jiān)管。我們總結(jié)近五年來的運(yùn)行數(shù)據(jù)和資料，結(jié)合兩級集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況，對**公司所屬**座礦井分類、分級進(jìn)行監(jiān)管。綜合礦井管理實(shí)際、距離遠(yuǎn)近、存量和資源整合等多方面因素，平衡各小組的監(jiān)管難易程度的同時(shí)，明確監(jiān)管目標(biāo)。
每個(gè)監(jiān)管小組所監(jiān)管礦井均由這三個(gè)級別礦井組成。一級礦井重點(diǎn)監(jiān)管，我們要求每月一級礦井監(jiān)管必須達(dá)到6次以上；二級礦井包點(diǎn)監(jiān)管，對二級礦井，各小組根據(jù)小組成員專業(yè)特長一是對礦井進(jìn)行包保，二是對本專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行包保；三級礦井巡查監(jiān)管，基建礦井要每周巡查，停緩建礦井要每月巡查。通過分級分類，把小組的主要精力放在了重要目標(biāo)上，為防范大事故、杜絕大隱患，做到了目標(biāo)明確、心中有數(shù)。
2.難點(diǎn)盲點(diǎn)重點(diǎn)
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查程序規(guī)范化，各小組到礦后分專業(yè)對表進(jìn)行資料收集和檢查，提高了監(jiān)管的效率；二是檢查內(nèi)容規(guī)范化，面對檢查要求和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管礦井對隱患問題的定性知道的明明白白，檢查監(jiān)管效果明顯提升。
今年以來，**個(gè)監(jiān)管小組共下礦檢查***次（其中零點(diǎn)班**次，比例達(dá)到**%），共查隱患問題****條（已整改****條，**條正在整改中）。
（二）以積極的態(tài)度推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)
1.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級_和隱患排查治理雙預(yù)控工作是煤礦實(shí)現(xiàn)本安型管理的基礎(chǔ)，只有風(fēng)險(xiǎn)防控的人、事、物全體系落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)可防可控。我們積極督促礦井按照上級安全文件、規(guī)定執(zhí)行到位；督導(dǎo)礦井安監(jiān)部門落實(shí)安全管理職責(zé)；監(jiān)督礦井隱患閉合管理的全過程落實(shí)。
今年以來我們比照“**煤業(yè)停電停電事故”、“**市**區(qū)**煤礦“10•15”爆炸事故”等幾起煤礦事故，根據(jù)事故通報(bào)的原因分析，開展了(供電系統(tǒng)、瓦斯治理)等4次專項(xiàng)安全檢查，對監(jiān)管礦井事故應(yīng)急預(yù)案及處置措施進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，使礦井引以為戒，防患于未然。
2.會(huì)診隱患閉合管理。**年以來就建立完善了監(jiān)管礦井“一礦一檔”全數(shù)字化檔案，作為日常監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)資源。我們每月針對各級安全檢查和會(huì)診所查隱患問題，結(jié)合歷年來的隱患問題進(jìn)行對照分析，梳理匯總，找出監(jiān)管礦井的管理薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管重點(diǎn)，由各小組及時(shí)跟進(jìn)督促礦井進(jìn)行整改落實(shí)。
我們還制定了階段性安全綜合評價(jià)制度和每周重點(diǎn)監(jiān)管工作計(jì)劃制度，要求各監(jiān)管小組同監(jiān)管礦井召開隱患對接通報(bào)會(huì)。針對一個(gè)階段時(shí)期礦井存在的主要隱患問題的整改落實(shí)情況與礦井領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行溝通，通報(bào)階段內(nèi)的安全檢查情況，研究解決礦井存在的主要隱患問題。這些嚴(yán)格的監(jiān)管手段，有效地促進(jìn)了隱患問題的整改落實(shí)，今年所查隱患整改率達(dá)到了**%，比上一年度提高了**%。
3.推廣安全管理經(jīng)驗(yàn)。組織的進(jìn)化需要不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)管理模式、提高管理效率，各礦井的安全管理模式都有其特色。而我們每年給各小組調(diào)整一次監(jiān)管礦井，五年來基本上各小組已覆蓋了公司全部礦井，各個(gè)礦井好的經(jīng)驗(yàn)做法我們也在不斷的汲取、推廣反饋到各個(gè)礦井，真正做到了雙贏。
利用我們?nèi)中缘谋O(jiān)管工作優(yōu)勢、對類型隱患問題的信息集中特點(diǎn)、以及定期的交流監(jiān)管模式，我們能對監(jiān)管礦井各系統(tǒng)存在問題及運(yùn)行中存在的隱患第一時(shí)間進(jìn)行舉一反三的排查，能將監(jiān)管礦井中好的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等引申到其他礦井。
（三）以過硬的作風(fēng)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度
1.內(nèi)提素質(zhì)強(qiáng)作風(fēng)。我們總結(jié)往年的培訓(xùn)實(shí)效，為提高培訓(xùn)效果，年初同培訓(xùn)中心認(rèn)真研究下發(fā)了《**部們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)年度計(jì)劃》，我們分層次、分重點(diǎn)，同具體監(jiān)管業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合開展培訓(xùn)工作。部門主抓宏觀政策法規(guī)和兩級集團(tuán)公司安全管理規(guī)定條例、文件制度及安全監(jiān)管的工作方法、策略等內(nèi)容的培訓(xùn)；各小組側(cè)重于安全規(guī)章制度、現(xiàn)場安全管理、專業(yè)知識培訓(xùn)等。今年以來已舉辦了全員月度集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)班**期（邀請外部專家授課*期）；參加上級集團(tuán)安全培訓(xùn)*期、地質(zhì)防治水 ……（未完，全文共2536字，當(dāng)前僅顯示1612字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)集團(tuán)安全例會(huì)匯報(bào)材料》）