煤業(yè)集團(tuán)公司2018年重點(diǎn)工作匯報(bào)及2019年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、2018年重點(diǎn)工作
（一）堅(jiān)定不移促改革，企業(yè)發(fā)展有了“新活力”
（二）主動(dòng)作為促效益，動(dòng)能轉(zhuǎn)換有了“新突破”
（三）千方百計(jì)抓創(chuàng)新，核心技術(shù)有了“新進(jìn)展”
（四）持之以恒抓質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有了“新提升”
（五）持續(xù)不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，售后服務(wù)有了“新舉措”
（六）圍繞中心抓黨建，黨建工作有了“新臺(tái)階”
三、2019年工作打算
（一）2019年主要指標(biāo)預(yù)測
（二）2109年重點(diǎn)工作措施
……
煤業(yè)集團(tuán)公司2018年重點(diǎn)工作匯報(bào)及2019年工作計(jì)劃

解放思想 改革創(chuàng)新 為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2018年以來**公司以黨的十九精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作安排，凝聚合力、攻堅(jiān)克難、改革突破、擔(dān)當(dāng)勇為、創(chuàng)新創(chuàng)效、戮力同心，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模不斷壯大，盈利水平持續(xù)提升，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，整體狀況大幅改善的良好局面，現(xiàn)將2018年重點(diǎn)工作及2019年工作計(jì)劃匯報(bào)如下，不當(dāng)之處請批評(píng)指正。
一、主要指標(biāo)完成情況
2018年1-11月份預(yù)計(jì)完成銷售收入1.08億元，2018年預(yù)計(jì)完成1.5億元；預(yù)計(jì)完成利潤916萬元，2018年預(yù)計(jì)完成1000萬元；預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.6億元，2018年預(yù)計(jì)完成1.8億元。
二、2018年重點(diǎn)工作
（一）堅(jiān)定不移促改革，企業(yè)發(fā)展有了“新活力”。一是在年初之際，**公司本著節(jié)儉高效、有條不紊的原則，迅速完成公司整體搬遷工作，大大降低了因搬遷造成的生產(chǎn)任務(wù)拖期、管理成本上升等不利因素。同時(shí)利用新廠房搬遷機(jī)會(huì)，對(duì)公司庫存管理進(jìn)一步清理盤點(diǎn)，摸清家底、合理規(guī)劃，有效降低庫存。與**公司聯(lián)合開展庫存材料清理工作，將雙方積壓的無效庫存互相轉(zhuǎn)化消化，變廢為寶，提高材料利用率。
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略825字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
利完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，同時(shí)不斷發(fā)展對(duì)外業(yè)務(wù)，運(yùn)輸業(yè)務(wù)范圍覆蓋新疆、內(nèi)蒙、云南、貴州、山西、陜西等地，共計(jì)完成貨物運(yùn)輸量6000余噸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入4000萬元，同時(shí)設(shè)立***集團(tuán)***公司汽車養(yǎng)護(hù)中心，保險(xiǎn)辦理、汽車清洗、保養(yǎng)、修理完成利潤3.3萬元。
（三）千方百計(jì)抓創(chuàng)新，核心技術(shù)有了“新進(jìn)展”。***公司按照能源集團(tuán)“一提雙優(yōu)”建設(shè)要求及集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”戰(zhàn)略部署，立足企業(yè)實(shí)際，以自動(dòng)化、智能化為研發(fā)方向，不斷加深科技創(chuàng)新力度。一是與中石油管道局合作開發(fā)多功能伸縮式雙隧道運(yùn)管車，最長運(yùn)載長度為12米，雙向駕駛、操作簡便，可滿足石油管道運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)需求，目前在中國石油管道運(yùn)輸公司試運(yùn)行成功，市場前景巨大，為公司進(jìn)入石油業(yè)奠定了基礎(chǔ)。二是完成了新型LS35鋁水抬包車的研制工作，公司技術(shù)人員深入實(shí)地調(diào)研，根據(jù)用戶的使用要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，其中包蓋裝置涉及整車的安全性能，要求具備耐高溫，密封性能好，活動(dòng)范圍小，位置準(zhǔn)確性高，該產(chǎn)品研制成功后，整機(jī)性能到達(dá)了國內(nèi)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首創(chuàng)，替代進(jìn)口。三是完成了ZL12YFB履帶式巷道修復(fù)機(jī)研制。該產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)車輛前進(jìn)、后退、原地轉(zhuǎn)向等功能，機(jī)動(dòng)靈活，活動(dòng)范圍大，工作裝置部分挖掘力大，工作范圍大。目前整車裝配已完成，整機(jī)取證工作正在進(jìn)行，準(zhǔn)備進(jìn)行井下工業(yè)性試驗(yàn)。
（四）持之以恒抓質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有了“新提升”。***公司以“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”為總基調(diào)，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量問題積極制定糾正預(yù)防措施，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量合格率100%。一是嚴(yán)格做好質(zhì)量過程控制。公司始終堅(jiān)信優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)與制造完成，而不是靠事后的檢驗(yàn)。因此，抓產(chǎn)品質(zhì)量，就要從設(shè)計(jì)源頭開始抓起。要求設(shè)計(jì)人員必須對(duì)生產(chǎn)過程存在的質(zhì)量問題及用戶反饋的問題進(jìn)行技術(shù)改造，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的需要；其次是建立嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控體系，建立質(zhì)量管理檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量可追溯流程，完善質(zhì)量索賠機(jī)制。在生產(chǎn)過程控制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)焊接、裝配、噴漆前處理、面漆及試車工序嚴(yán)格求，嚴(yán)格監(jiān)督，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題采用PDCA循環(huán)，使質(zhì)量不斷改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展質(zhì)量隱患排查。按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，每天對(duì)各單位及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故。認(rèn)真檢查各單位工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況及質(zhì)量體系落實(shí)情況；堅(jiān)持首件檢驗(yàn)制度，認(rèn)真落實(shí)上下工序的交檢過程，防止批量廢品的發(fā)生。對(duì)生產(chǎn)使用的工裝、模具進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)，對(duì)于各類檢測設(shè)備、計(jì)量器具定期進(jìn)行檢測，保證檢測工具的精準(zhǔn)度，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。三是實(shí)行出廠產(chǎn)品聯(lián)合驗(yàn)收制度。嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)口，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都要嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)范的要求進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，直至完全符合要求后交專職成品檢查員進(jìn)行檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，入庫前由技術(shù)、質(zhì)量、銷售、經(jīng)營等相關(guān)部門聯(lián)合簽字驗(yàn)收，做到一機(jī)一擋，每車必檢，從而確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。四是深入基層積極開展工作寫實(shí)。公司專業(yè)管理人員根據(jù)公司生產(chǎn)場所、工藝、工種、工序存在的不足及質(zhì)量問題，有針對(duì)性的到現(xiàn)場開展工作寫實(shí)，深入每道工序加工現(xiàn)場，通過寫實(shí)找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題所在，制定整改措施，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)各加工工序制定質(zhì)量檢查要點(diǎn)并進(jìn)行全面排查，摸清質(zhì)量管理漏洞并落實(shí)整改，并把好外購、外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和整車成品入庫關(guān)。通過寫實(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品工藝落后和缺少工藝的產(chǎn)品，開展系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，制定具體實(shí)施辦法，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量專業(yè)管理人員充分消化今年出口產(chǎn)品的工藝要求，形成制度，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高。
（五）持續(xù)不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，售后服務(wù)有了“新舉措”。一是在產(chǎn)品集中地區(qū)建立了維修基地，24小時(shí)提供“保姆式”服務(wù)，在新疆伊犁四礦、內(nèi)蒙轉(zhuǎn)龍灣煤礦、云南大紅山銅礦、山西晉能煤業(yè)建立運(yùn)輸裝備4S服務(wù)基地。以內(nèi)蒙轉(zhuǎn)龍灣煤礦為例，該維修基地以兗礦轉(zhuǎn)龍灣煤礦、安源煤礦等客戶群為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋整個(gè)內(nèi)蒙地區(qū)，與礦方積極協(xié)作，建立內(nèi)蒙維修基地4S標(biāo)準(zhǔn)化維修車間，組織專業(yè)維修服務(wù)人員，長期為內(nèi)蒙地區(qū)各礦提供生產(chǎn)、維修、再制造、售后服務(wù)等一體化服務(wù)，以修代銷，迅速搶占市場份額。2018年以來完成銷售收入360余萬元，維修車輛120余輛，順利配合礦方完成了2018年全國一級(jí)礦井達(dá)標(biāo)，得到了礦方充分肯定。二 ……（未完，全文共6598字，當(dāng)前僅顯示2317字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)集團(tuán)公司2018年重點(diǎn)工作匯報(bào)及2019年工作計(jì)劃》）