在2019年半年經濟工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年經濟運行狀況
（一）經濟運行穩(wěn)中向好
（二）改革轉型推進有力
（三）市場開拓成效顯著
（四）內部管理不斷提升
二、內外部形勢分析
（一）困難面前看到希望
（二）成績面前看到不足
三、下半年經濟工作安排
（一）繼續(xù)堅持深化改革
（二）繼續(xù)堅持打贏企業(yè)提質增效、凈化政治生態(tài)攻堅戰(zhàn)
（三）繼續(xù)堅持貫徹**經營戰(zhàn)略
（四）繼續(xù)堅持防控風險
（六）全力加強作風建設
……
在半年經濟工作會上的講話

同志們：
上午好！今天我們在這里召開2019年半年經濟工作會，主要任務就是緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習貫徹部黨組領導重要講話精神，傳達貫徹**局半年經濟工作會座談會精神，總結我局上半年經濟運行情況，分析當前經濟形勢，部署安排下半年經濟工作。
當前，全黨正在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，部黨組和上級黨委對我們轉制改企單位主題教育高度重視。****書記在總公司視察時，對下一步改革發(fā)展工作作了重要部署，明確要求公司堅定不移深化改革，推動高質量發(fā)展。要抓好市場定位、擴大經營范圍、圍繞高質量發(fā)展爭一流。****組長在指導總公司主題教育時，明確指出要抓住學懂弄通、細查實改兩個重點推進主題教育，真正達到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。要打造技術、裝備、人才、管理、服務、品牌“六個一流”。****局長在****局半年工作會上指出，守初心、擔使命落實到具體層面，就是與黨同心，堅決貫徹落實上級決策部署，在黨的事業(yè)總體布局下，找準自己的定位，認領自己的任務，做好自己的事情。他在會上要求，要以習近平總書記系列重要講話精神為根本依據，深入研究高質量發(fā)展戰(zhàn)略；要以刀刃向內的自我革命精神，堅決強化問題
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略871字，正式會員可完整閱讀）……　
們始終堅持深化改革一條主線不動搖，堅持將深化改革作為釋放企業(yè)活力的治本之策，堅持發(fā)展中遇到的問題用進一步深化改革的辦法來解決，多措并舉助推企業(yè)高質量發(fā)展。
機構設置不斷優(yōu)化。2017年底，我們根據企業(yè)運行的內在要求，初步搭建了適應市場運行的組織架構。經過一年多的試運行，內部運行效率明顯提升，企業(yè)活力得到進一步釋放，但距離現代企業(yè)“職能健全、權責清晰、運行高效、管理有序”的目標仍有不小差距。針對試運行期間發(fā)現的問題，在深入研究后，我們對機構設置進行了重新布局和優(yōu)化。目前局機關管理機構和崗位設置已得到上級正式批準，局屬二級單位機構調整初步方案也已完成。
分配機制不斷優(yōu)化。薪酬制度作為企業(yè)的核心制度之一，對企業(yè)的改革發(fā)展起著至關重要的引領作用。根據總公司的統(tǒng)一部署，2017年，我們在全線率先研究制定了按企業(yè)運行的薪酬分配方案。在試運行一年半后，針對當前版本中存在的不足，今年上半年又重新進行修訂，在兼顧公平性的原則下，更加突出“向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜、向業(yè)績貢獻傾斜”的理念，目前新薪酬方案已經黨政聯席會和職代會聯席會議通過，并得到上級正式批準。
資產配置不斷優(yōu)化。我們堅持將資產配置布局與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，通過內外資源的有效整合，實現國有資產的保值增值。對內，我們分類施策，一方面通過改造重組，爭取有效利用；另一方面對低效無利用價值的固定資產提請報廢下賬，優(yōu)化資產結構。對外，我們在總公司的大力支持下，以資本為紐帶，以****為突破口，先后與****開展戰(zhàn)略合作，拓展產業(yè)外延。
（三）市場開拓成效顯著
上半年，我局經營工作以“**戰(zhàn)略”為方向指引，進一步鞏固和拓展了傳統(tǒng)主業(yè)，實現了**項目做利潤、**項目做規(guī)模、**謀長遠的目標。
一是總量大。在上半年經營簽約額已突破**億元，為全年實現**億元預期目標打下了堅實的基礎。我局市場開拓能力已經跨上了新臺階。
二是結構好。上半年我局已完成簽約額中，**項目占比**%，其他**項目占比**%，**項目占比**%。這充分證明我局市場競爭力不斷加強，能夠在惡劣的市場環(huán)境中殺出重圍，實現了立足行業(yè)的市場格局。
三是質量高。我局堅持“有所為，有所不為”的經營理念，對項目進行長期跟蹤、充分研究，重點選擇利潤空間大或戰(zhàn)略意義大的項目進行攻堅。今年承接的項目中，**等地項目都是業(yè)主信譽良好、資金充裕的優(yōu)質工程，對我局打入區(qū)域市場具有重要的戰(zhàn)略意義。
（四）內部管理不斷提升
對企業(yè)而言，經營是打江山，管理是守江山。我們通過不斷提升內部管理能力，從而持續(xù)鞏固來之不易的良好局面。
項目管理更加規(guī)范。一是加強制度建設，在出臺了《**》之后，不斷充實完善相關配套制度，先后制定了《**》、《**》和《**》等。二是加強考核指導，上半年對全局各項目經理部從質量管理、進度管理、安全管理、成本管理、綜治管理、合同管理、分包和綜合管理八個方面進行考核評價，并分析原因、做好反饋。三是加強分包管理，建立并實行投標資格審核備案機制和季度評價機制。通過對分包商進行資料審核、備案登記和考核評價，不斷動態(tài)更新與調整合格分包商名錄，在有序擴大分包隊伍的同時，保證了合格分包商名錄的規(guī)范性與嚴謹性。
成本管理更加精細。一是堅持成本核算，通過對在建項目開展動態(tài)成本核算，及時了解項目成本變化情況，為項目責任成本測算提供最新最全的施工數據和價款信息等支撐。二是完善實施細則，結合實際工作開展情況，對《**》進行了修訂。
安全管理更加嚴格。職能部門深入項目一線，強化隱患排查，堅持每兩個月在全局范圍內通報安全檢查和隱患整改情況，上半年共通報**個隱患和問題，目前已全部整改到位。
此外，黨建、群團、維穩(wěn)、設備、科技、法務等工作均有序開展，有力保障了中心工作。
這些成績的取得，源于我們堅持改革初心，源于我們勇擔改革使命，源于我們攻克改革難題，全局廣大干部職工用辛勤努力和不懈付出證明了我局改革的方向正確、戰(zhàn)略精準、措施有效，必須堅決乘勢而上，推動全局改革發(fā)展走穩(wěn)走深走實。
二、內外部形勢分析
在年初工作會上，我們對當前面臨的內外部形勢作出了“機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在”的判斷，目前各種內外部因素交相疊加，局面錯綜復雜，需要我們審慎對待。
（一）困難面前看到希望
盡管財政、生態(tài)環(huán)保等剛性制約日趨漸緊導致外部市場逐漸萎縮、行業(yè)建設市場開放度日益擴大等挑戰(zhàn)仍將長期存在，國際貿易動蕩也給整體經濟大局帶來了不確定因素，但隨著國家政策紅利、上級扶持力度和市場資源整合三方面利好不斷鞏固，發(fā)展中存在一些有利的形勢。 ……（未完，全文共8951字，當前僅顯示2444字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2019年半年經濟工作會上的講話》）