文明單位檢查驗(yàn)收匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，管理水平不斷提高
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)
（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力
1、堅(jiān)持民主集中制原則
2、嚴(yán)格民主生活制度
3、自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)
（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性考核，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保文明單位創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)
二、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、促提升，工作實(shí)績(jī)顯著
（一）完善制度，規(guī)范管理
（二）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，企業(yè)業(yè)績(jī)扶搖而上
三、強(qiáng)化安全隱患排查治理，打造“平安”工地
1、完善安全生產(chǎn)制度
2、注重安全生產(chǎn)管理
四、積極追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏
（一）以質(zhì)量求生存
（二）以效益求發(fā)展
四、全力塑造企業(yè)文明新形象
五、文明單位創(chuàng)建工作與崗位奉獻(xiàn)相結(jié)合
六、抓硬件設(shè)施建設(shè)，改善職工辦公生活環(huán)境
（一）重視環(huán)境衛(wèi)生管理
（二）強(qiáng)化治安綜合管理
1、加強(qiáng)安保管理
2、落實(shí)值班制度
3、強(qiáng)化車(chē)輛安全管理和駕駛員安全教育
4、重視駐地辦安全工作
（三）完善辦公生活基礎(chǔ)設(shè)施
七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造“廉潔”公路
（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)及管理
（二）落實(shí)廉政責(zé)任制
……
文明單位檢查驗(yàn)收匯報(bào)
--****有限公司

尊敬的市直文明單位檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先我代表***有限公司全體干部職工對(duì)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎！同時(shí)衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司在文明單位創(chuàng)建工作方面存在的不足之處多提寶貴意見(jiàn)。
公司下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、試驗(yàn)檢測(cè)中心和五個(gè)監(jiān)理部，現(xiàn)有員工88人，正高級(jí)工程師1人，副高級(jí)工程師4人，中級(jí)職稱(chēng)21人，持有國(guó)家交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測(cè)師證書(shū)的共有28人，持有監(jiān)理員、試驗(yàn)檢測(cè)員證書(shū)的共有60人，持證率100%；公司擁有各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備169臺(tái)件，現(xiàn)有資產(chǎn)總原值為630余萬(wàn)元。
***有限公司是中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員之一，持有交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。近年來(lái)通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式為晉焦、長(zhǎng)晉、晉濟(jì)、陽(yáng)翼、晉城環(huán)城、高平至新鄉(xiāng)等高速公路，以及多項(xiàng)一級(jí)公路工程提供了優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。公司先后榮獲：山西省交通廳授予“先進(jìn)單位”、“文明示范單位”，山西省公路局“文明示范窗口單位”，晉城市直“文明單位”稱(chēng)號(hào)， 公司連續(xù)六年榮獲晉城市工商行政管理局授予的“守合同重信用”企業(yè)，被晉城市總工會(huì)授予“晉城市模范員工之家”，榮獲中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略825字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
開(kāi)民主生活會(huì)和組織黨課學(xué)習(xí)，通過(guò)這些形式開(kāi)展了廣泛的批評(píng)和自我批評(píng)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到了自身工作、學(xué)習(xí)上的不足，有效的增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)需要制度保障，更需要班子成員之間的自覺(jué)維護(hù)，公司經(jīng)常組織班子成員在一起談心、交流，通過(guò)交流和溝通，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解和支持，有效促進(jìn)了公司管理效率的提升。
（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性考核，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
制定了領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度。從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，按照民主測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話(huà)、綜合評(píng)價(jià)的程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
考核始終堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)和注重實(shí)績(jī)的原則，把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的客觀、公正評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化成為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力。對(duì)在考核評(píng)價(jià)工作中職工反映的突出問(wèn)題，公司匯總后及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論，及時(shí)落實(shí)，真正做到了將考核工作與工作實(shí)際相結(jié)合，避免了走套路、形式化。
（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保文明單位創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)
自2011年公司擬申報(bào)市直文明單位以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了工作目標(biāo)，成立了市直文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司黨支部書(shū)記李玉輝任主任，其余班子成員任副主任，各部室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室全面負(fù)責(zé)公司文明單位創(chuàng)建工作。制定和下發(fā)了《文明單位實(shí)施方案》，《文明單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃》等一系列措施，明確了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)和具體要求，把創(chuàng)建工作細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的創(chuàng)建機(jī)制。
二、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、促提升，工作實(shí)績(jī)顯著
（一）完善制度，規(guī)范管理�？茖W(xué)完善的管理制度，是企業(yè)成功的保障，是企業(yè)發(fā)展的根本。公司在管理上不斷改革、不斷創(chuàng)新，形成了“能則上，庸者下”的用人機(jī)制，堅(jiān)持“向管理要效益、向管理要業(yè)績(jī)”的管理理念，結(jié)合公司實(shí)際，在原有的《編制外用工暫行管理辦法》、《編制外人員工資分配暫行辦法》、《監(jiān)理人員考核暫行管理辦法》、《考勤暫行管理辦法》等多個(gè)管理辦法的基礎(chǔ)上“廢舊出新”，編制了《公司規(guī)章制度匯編》，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了工作成效，推進(jìn)了用工機(jī)制；針對(duì)監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)工作重新編制了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《監(jiān)理管理制度》、《試驗(yàn)管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涉及崗位職責(zé)、工作方針、安全、質(zhì)量管理體系、檔案、財(cái)務(wù)、崗位分工、設(shè)備管理等多個(gè)方面，保證了各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)生產(chǎn)管理與人事管理相結(jié)合，使工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步提升，多次贏得了上級(jí)單位的高度好評(píng)，并在2014、2015、2016年連續(xù)三年獲得山西省質(zhì)監(jiān)局授予的“山西省優(yōu)秀檢測(cè)機(jī)構(gòu)”稱(chēng)號(hào)及“AA”級(jí)榮譽(yù)。管理機(jī)制的不斷完善有效推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
（二）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，企業(yè)業(yè)績(jī)扶搖而上。自公司成立之后，以實(shí)力為依托，以信譽(yù)為保障，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，公司取得了飛速的發(fā)展。截止目前共完成了高速公路監(jiān)理項(xiàng)目350多公里，高速公路綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目160余公里、養(yǎng)護(hù)大修工程監(jiān)理項(xiàng)目430余公里，特大橋、獨(dú)立特大橋、大橋近30座，共計(jì)22000余米，一二級(jí)公路監(jiān)理項(xiàng)目近40處，共計(jì)700余公里。工程面覆蓋山西、陜西、河南、河北、內(nèi)蒙古等省區(qū)。多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，被山西省交通廳授予“全省優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱(chēng)號(hào)。
三、強(qiáng)化安全隱患排查治理，打造“平安”工地。
作為工程類(lèi)企業(yè)，安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，不僅關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展，更是涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保了公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定。
1、完善安全生產(chǎn)制度。公司通過(guò)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度逐步完善，具有了很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性。這些制度包括了安全會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、隱患整改、事故處理、信息統(tǒng)計(jì)、責(zé)任制考核等，并成立了安全生產(chǎn)工作組，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施，切實(shí)做好各類(lèi)突發(fā)事件的防范。本著對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年公司共舉辦多場(chǎng)次安全知識(shí)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員涉及公司每個(gè)職工，全面普及安全生產(chǎn)知識(shí)、安全法規(guī)、安全制度，提高員工安全防范能力， ……（未完，全文共6593字，當(dāng)前僅顯示2315字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文明單位檢查驗(yàn)收匯報(bào)》）