在公司一屆四次職工、工會會員暨2019年工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、把握市場脈絡，項目規(guī)模穩(wěn)步增長
二、緊抓在建項目，管理能力不斷提升
（一）項目施工穩(wěn)扎穩(wěn)打
（二）安全形勢一路向好
（三）技術創(chuàng)新亮點紛呈
三、加強內(nèi)部控制，基礎管理逐步夯實
（一）內(nèi)部_科學嚴謹
（二）成本控制日見成效
（三）財務管理有序規(guī)范
（四）人力資源優(yōu)化提升
一、抓好一個中心，構(gòu)建多維度市場開發(fā)體系
二、嚴守一條底線，全面提升安全風險防控水平
三、做好三件大事，增強在建項目管理水平
四、落實四項舉措，切實抓好經(jīng)營管理工作
……
行政工作報告
聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展 促進產(chǎn)業(yè)調(diào)整
為譜寫**公司新篇章而努力奮斗
——在公司一屆四次職工、工會會員暨2019年工作會議上的報告

同志們：
今天，我們在這里召開公司2019年工作會議，會議的主題是：傳達集團公司2019年工作會議精神，總結(jié)回顧2018年工作，分析當前面臨的形勢，部署2019年的主要任務。下面，我代表公司向大會作行政工作報告，請大家審議。

第一部分 2018年工作回顧

回顧2018年，在集團公司堅強領導下，廣大干部職工凝心聚力，圍繞主業(yè)求發(fā)展，深挖市場潛能，狠抓項目管理，夯實經(jīng)營基礎，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，攻堅克難、真抓實干，保持了企業(yè)健康運營、安全穩(wěn)定的良好局面。
一年來，公司喜獲2018年煤炭行業(yè)建設工程優(yōu)秀QC小組成果二等獎、安徽省交通科技進步二等獎、集團公司工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎和工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號，“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”及工程質(zhì)量“太陽杯”獎，成功申報實用新型專利6項。
回顧一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一、把握市場脈絡，項目規(guī)模穩(wěn)步增長
一年來，公司面對宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革、市場低價競爭愈演愈烈、綠化資質(zhì)取消等多重不利因素，積極主動把握發(fā)展機遇，充分發(fā)揮集團資源和**主業(yè)優(yōu)勢，有力推動了公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)健增長。
市場規(guī)模上，全年新中標肥東縣縣級道路暢通
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略914字，正式會員可完整閱讀）……　
為主、綜合治理”的管理方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，健全安全管理制度及體系，推動項目施工安全管理標準化、規(guī)范化建設。
完善安全管理體系和制度建設。成立以公司黨政領導為組長的安全領導小組，制定下發(fā)《關于加強2018年安全生產(chǎn)工作的決定》《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》《安全生管理辦法》等制度，確保在安全生產(chǎn)管理工作中，有章可循、有據(jù)可依。組織項目建設者參加“三類”人員安全上崗資格培訓，壯大了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，增加了安全崗位的持證率，年內(nèi)，公司共取得安全A證2人、安全B證23人、安全C證33人。
嚴抓落實，嚴格督查，推進公司安全生產(chǎn)標準化建設。堅持月度安全隱患多部門聯(lián)合排查制度，做到檢查全覆蓋，針對檢查出來的隱患，要求各項目部按照“三定”原則進行整改落實，對隱患較多的項目部復查驗收，達到了安全檢查閉合管理的目的。年內(nèi)共組織檢查34次，查出隱患130余條，落實整改治理130余條，整改率100%。根據(jù)集團公司“安全生產(chǎn)標準化達標考核辦法”，組織指導懷遠PPP項目部、濱湖六條路項目部、合肥新站鐵路公園等項目部進行標準化建設，齊全配備辦公、生活、作業(yè)區(qū)安全防護設施，按規(guī)定審批安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用，確保安全投入的及時性和有效性，確保項目安全生產(chǎn)管理向標準化管理邁進。
推動和組織開展各類安全生產(chǎn)活動。積極組織開展公司“安全生產(chǎn)月”、“百日除患鑄安”活動，落實整改10個方面專項治理中安全管理存在不足。6月初組織公司職工參加“安康杯安全知識競賽”，參賽人員共計52人，優(yōu)秀級別6人，考試通過率100%。
（三）技術創(chuàng)新亮點紛呈
科技創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。一年來，公司積極宣貫質(zhì)量管理體系，把控工程質(zhì)量命脈，鼓勵科技創(chuàng)新，加速成果推進轉(zhuǎn)化，企業(yè)質(zhì)量管理、科研綜合工作成果豐碩。
為激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，公司成立了職工創(chuàng)新工作室，努力研發(fā)實用性技術專利，獲得由國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的實用新型專利6項。成功舉辦公司2018年QC成果發(fā)布會，并在集團2018年QC小組活動成果發(fā)布會上取得較好成績，懷遠PPP項目部的“提高水杉反季節(jié)栽植成活率”課題獲二等獎，鐵路公園項目部的“提高馬尼拉草坪綠化成活率”課題獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎。成果轉(zhuǎn)化上，“基于3D數(shù)字化自動攤鋪控制系統(tǒng)的瀝青混凝土路面應用研究”喜獲第六屆安徽省公路學會交通科技進步二等獎。組織審查7個所屬項目的施工組織設計，解決3項施工生產(chǎn)中遇到的技術質(zhì)量問題。通過開展“創(chuàng)新管理、提高效率”、“質(zhì)量月”和“勞動競賽”等活動查技術漏洞、補技術短板，取得較好的成效。
三、加強內(nèi)部控制，基礎管理逐步夯實
年內(nèi)，公司緊抓經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益不放松，完善了管理制度，再造了管理流程，扎實推進了基礎管理，企業(yè)運營日趨規(guī)范。2018年完成結(jié)算收入20604萬元，上繳集團各項費用1203萬元，足額發(fā)放工資總額894萬元。
（一）內(nèi)部_科學嚴謹
主張“以合同為龍頭”的項目管理模式，堅持合同集中評審制度，全年累計評審合同246份，從源頭上控制了經(jīng)營風險。推廣標準合同文本、優(yōu)化完善審批流程、提高辦結(jié)效率，力爭形成項目管理專業(yè)信息庫。嚴格遵循集團《招標議標管理辦法》工作流程，積極參與招標管理系統(tǒng)培訓，年內(nèi)，累計完成內(nèi)部招標20次，其中專業(yè)分包招標14次，大宗材料采購招標5次，勞務分包招標1次，有效提升了分包管理的優(yōu)化選擇權。全程開展工程審計跟蹤工作，強化審計動態(tài)數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督招標、合同審計程序，發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。持續(xù)推進普法工作，利用網(wǎng)絡媒體累計開展普法工作35次，參加集團法制講座10次，有效提升了全體職工的法律意識和素養(yǎng)。規(guī)范項目用工管理流程，下發(fā)《項目用工管理規(guī)定》，進一步防范和降低了項目用工風險，建立了和諧勞動用工關系。
（二）成本控制日見成效
2018年，公司堅持“人人參與經(jīng)營管理，事事做到降本提效”，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，嚴格外出活動、物品申用、業(yè)務接待、公車使用，成立公務用車制度改革工作領導小組，制定落實《公務用車制度改革實施方案》，使機關辦公費、差旅交通費、招待費、小車使用費得到較好控制，2018年公司公務招待費同比上年降低80.17%，非生產(chǎn)性支出同比降低22.55%。啟用物資管理系統(tǒng)，做好存量物資的定期盤存、片區(qū)管理，有效的規(guī)避了物資管理工作中存在的監(jiān)管不嚴問題，減少物資浪費。及時完成設備資產(chǎn)經(jīng)濟技術指標、設備狀況和技術裝備情況的報表編制和統(tǒng)計分析，適時處置報廢設備5臺。
（三）財務管理有序規(guī)范
合理安排資金使用計劃，各項目的資金使用必須做到“先審批，后使用”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。深化銀企合作，積極與銀行部門對接，與中國建設銀行、交通銀行洽談授信、融資事宜，意向授信額度達6800萬元，為公司后期發(fā)展資金需求作 ……（未完，全文共10791字，當前僅顯示2567字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司一屆四次職工、工會會員暨2019年工作會議上的報告》）