關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀調(diào)查
二、主要做法
1、多措并舉，全面鋪開建設(shè)
三是對標(biāo)查找短板，補(bǔ)強(qiáng)保障措施
2、整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)體系
四是注重立標(biāo)打樣、典型示范
3、明責(zé)落責(zé)，保障指標(biāo)兌現(xiàn)
三是建立健全“220”及工作評價體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
四是將各項(xiàng)指標(biāo)情況納入干部績效考評，對指標(biāo)落實(shí)不力的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核
4、考評結(jié)合，確保結(jié)果有效
三是層層對標(biāo)，及時糾偏
三、存在的主要問題及原因分析
1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化意識普遍不高
二是評價體系不掌握
2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化基礎(chǔ)管理薄弱
一是“三個標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)有差距
二是專業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱
三是應(yīng)急管理基礎(chǔ)薄弱
3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理機(jī)制不完備
一是運(yùn)行機(jī)制不順暢
二是激勵機(jī)制不充分
三是約束機(jī)制不明顯
4、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)還需在實(shí)踐中優(yōu)化
一是單耗指標(biāo)不合理
二是勞產(chǎn)率評價指標(biāo)不合理
三是實(shí)訓(xùn)設(shè)施配備評價指標(biāo)不合理
五、提升***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)品質(zhì)的對策措施
1、提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)認(rèn)識高度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
2、立足強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，夯實(shí)**系統(tǒng)基礎(chǔ)管理
一是規(guī)范專業(yè)管理
二是建立應(yīng)急處置工作質(zhì)量評價機(jī)制
3、持續(xù)完善管理機(jī)制建設(shè)，保證標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)有序運(yùn)行
一是強(qiáng)化組織建設(shè)，保障運(yùn)行機(jī)制作用順暢
二是明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用
三是樹立擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化約束機(jī)制作用發(fā)揮
……
關(guān)于***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

為進(jìn)一步提升**系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)品質(zhì)，圍繞此次“不忘初心、牢記使命”主題教育，我牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，結(jié)合工作實(shí)際，針對***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施情況，深入開展專題調(diào)查研究，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，查找檢視存在問題，切實(shí)推動整改落實(shí)�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、現(xiàn)狀調(diào)查
本次調(diào)研圍繞**集團(tuán)關(guān)于全面開展***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作要求，對照集團(tuán)公司***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化實(shí)施方案，通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查寫實(shí)、專題座談討論、走訪談話交流等方式，先后走訪**、**，座談交流*次，發(fā)放、收回調(diào)查問卷***份，調(diào)研的對象涵蓋各個層級專業(yè)、崗位。通過分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集建議、查找問題、提出對策逐項(xiàng)展開。
1.單位基本情況
***現(xiàn)有職工**人，設(shè)立有**個車間、**個職能科室。
2.指標(biāo)、實(shí)施方案制定情況
集團(tuán)公司**在集團(tuán)制訂的***標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織各綜合部室制定并公布***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)個性指標(biāo)，涵蓋基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量等*類評價要點(diǎn)、*個評價項(xiàng)點(diǎn)、**個具體評價指標(biāo)，專業(yè)指標(biāo)與綜合指標(biāo)的占比分別為**%、**%。按照集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)***標(biāo)準(zhǔn)化
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)逐項(xiàng)進(jìn)行收集、整理，共清理**項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)剛性唯一。三是本著“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管用”原則，對照《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》整理、清理***項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋至每一個崗位、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作流程，做到每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、責(zé)任明確，執(zhí)行規(guī)范。四是注重立標(biāo)打樣、典型示范。公布標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化“**”標(biāo)桿建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即 “五個一”，一個標(biāo)準(zhǔn)化**車間，一個標(biāo)準(zhǔn)化***場，一個標(biāo)準(zhǔn)化**指揮中心，一個標(biāo)準(zhǔn)化**工位，一臺標(biāo)準(zhǔn)化**；“兩個庫”標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)車**庫、材料庫；“五個室”標(biāo)準(zhǔn)化安全**室、技能實(shí)訓(xùn)室、大師工作室、**室、黨員活動室。依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在***統(tǒng)打造一批可復(fù)制、可推廣的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
3.明責(zé)落責(zé)，保障指標(biāo)兌現(xiàn)。一是***根據(jù)通用、個性指標(biāo)及集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)制定保障措施，并分解到各車間、科室。二是***搭建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理信息平臺調(diào)試，實(shí)時公布檢測**運(yùn)用、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、經(jīng)營管理、履職考核等有關(guān)指標(biāo)信息，動態(tài)預(yù)警，及時糾偏，從指標(biāo)找差距，查清管理短板，督促保障性措施落實(shí)。三是建立健全“220”及工作評價體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。推進(jìn)***分配機(jī)制試點(diǎn)改革，完善分配考核機(jī)制，提高干部職工主觀能動性。四是將各項(xiàng)指標(biāo)情況納入干部績效考評，對指標(biāo)落實(shí)不力的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3月份起調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，由每分考核50元增至200元，提高各部門負(fù)責(zé)人對指標(biāo)落實(shí)重視程度。各**上半年對各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)不力的管理人員共考核**人次，累計(jì)金額***元。
4.考評結(jié)合，確保結(jié)果有效。一是2月份組織***對2018年度工作開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)自評工作，***組織集團(tuán)公司各相關(guān)部室對***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行核查，公布集團(tuán)公司***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)年度排名，依次為***、***、***。二是3月份***對標(biāo)檢查組復(fù)查了***標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)**個問題，納入問題庫整改，已整改**個，剩余**個均在時間進(jìn)度內(nèi)。根據(jù)***預(yù)排名，**列**名，**列**名。三是層層對標(biāo)，及時糾偏。各科室、車間每月對照各評價指標(biāo)進(jìn)行自評，每季度“915”、“220”、對規(guī)檢查、半年度評估檢查，共發(fā)現(xiàn)問題**個，深入分析“月勞動時間不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”等不達(dá)標(biāo)指標(biāo)的原因，持續(xù)跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及保障措施落實(shí)，明確責(zé)任部門及具體責(zé)任人并落實(shí)考核。
三、存在的主要問題及原因分析
1.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化意識普遍不高。一是責(zé)任體系不清晰，****標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的具體實(shí)施推進(jìn)普遍由分管人員主導(dǎo)，存在憑個人_推進(jìn)的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作的掌握和分析，董事長作為第一責(zé)任人作用不明顯，親自研究、親自主抓不均衡。二是評價體系不掌握。部分車間、科室負(fù)責(zé)人對指標(biāo)倒逼管理的原理不清楚，對于指標(biāo)完成好壞的原因不掌握，也缺乏對指標(biāo)完成情況的深入分析，導(dǎo)致制定對策沒有針對性。三是職工參與度不高，調(diào)查問卷的反映數(shù)據(jù)**%的人不清楚標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的目的，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)還停留在車間管理層，未利用各種平臺開展廣泛宣傳，集中專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)不多，上下學(xué)標(biāo)貫標(biāo)氛圍不濃。
2.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化基礎(chǔ)管理薄弱。一是“三個標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)有差距。部分工作流程、檢修工藝等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定不完善，現(xiàn)場作業(yè)存在無標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況；管理標(biāo)準(zhǔn)重制定輕落實(shí)，“兩張皮”現(xiàn)象仍屢禁不止；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，作業(yè)人員為應(yīng)付管理人員檢查，假作標(biāo)問題仍時有發(fā)生。二是專業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。安全“紅線”管理等基礎(chǔ)規(guī)章制度不落實(shí)，職工現(xiàn)場作業(yè)兩違避重就輕、管理干部責(zé)任不考核等問題大量存在。對抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)方法不多，日常檢查“重痕跡、輕現(xiàn)場”；缺乏對標(biāo)準(zhǔn)的敬畏意識，對現(xiàn)場違反標(biāo)準(zhǔn)的情況存在好人主義，不能敢于亮劍。從上半年檢查情況來看，**%的問題是臺賬不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題大都浮在面上，沒有深層次追究問題的根源所在，對基礎(chǔ)管理、機(jī)制運(yùn)行關(guān)注研究較少。三是應(yīng)急管理基礎(chǔ)薄弱。信息臺、調(diào)度班長、值班干部職責(zé)不夠清晰，指揮權(quán)限界定不夠明確，上臺盯控、趕赴現(xiàn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有形成有效銜接，多頭指揮情況嚴(yán)重。缺乏系統(tǒng)的應(yīng)急演練組織，僅僅在***等常見項(xiàng)目，半數(shù)以上預(yù)案沒有進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，沒有形成應(yīng)急預(yù)案“動態(tài)驗(yàn)證，持續(xù)優(yōu)化”的良性循環(huán)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理機(jī)制不完備。一是運(yùn)行機(jī)制不順暢。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)與日常工作存在脫節(jié) ……（未完，全文共4614字，當(dāng)前僅顯示2330字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》）