石油企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)基本功訓(xùn)練工作的意見

目錄/提綱：……
一、總體要求
（一）總體思路
（二）目標(biāo)任務(wù)
二、整體推進(jìn)基本功訓(xùn)練工作
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃
（四）優(yōu)化內(nèi)容
（五）豐富形式
三、切實(shí)提高“六項(xiàng)訓(xùn)練”實(shí)效
（六）全面加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練
（七）深入推進(jìn)“師帶徒”
（八）優(yōu)化提升業(yè)務(wù)競賽
（九）切實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急演練
（十）大力開展仿真模擬訓(xùn)練
四、完善基本功訓(xùn)練長效機(jī)制
五、加強(qiáng)組織管理和資源建設(shè)
……
石油企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)基本功訓(xùn)練工作的意見

基本功訓(xùn)練是石油行業(yè)在長期實(shí)踐中形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一,對加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。整體看，當(dāng)前基本功訓(xùn)練工作還存在重視不夠、管理職責(zé)不清、統(tǒng)籌規(guī)劃不系統(tǒng)、內(nèi)容針對性不強(qiáng)、訓(xùn)練方式單一、資源保障不足等突出問題，亟待加以解決。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的要求，為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基本功訓(xùn)練工作，現(xiàn)提出如下意見。
一、總體要求
（一）總體思路。圍繞基層建設(shè)需要，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、注重實(shí)效原則，優(yōu)化完善訓(xùn)練體系，建立健全管理運(yùn)行機(jī)制，以“六項(xiàng)訓(xùn)練”為主要方式，大力開展基本功訓(xùn)練，全面提升基層員工綜合素質(zhì)和崗位履職能力，為企業(yè)提質(zhì)增效升級提供人才保證和智力支持。
（二）目標(biāo)任務(wù)。構(gòu)建形成規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效的基本功訓(xùn)練體系，訓(xùn)練組織更加扎實(shí)有力，訓(xùn)練內(nèi)容更加務(wù)實(shí)精準(zhǔn)，訓(xùn)練方式更加靈活有效，訓(xùn)練質(zhì)量和水平顯著提高。基層員工職業(yè)素養(yǎng)和崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實(shí)際問題能力明顯提升。
單位基本功訓(xùn)練覆蓋率達(dá)到100%，每名員工平均每周基本功訓(xùn)練時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)，考核合格率達(dá)
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班組課堂等多種形式的日常訓(xùn)練。探索建立學(xué)習(xí)社區(qū)、成立興趣小組、組建專業(yè)協(xié)會(huì)等多形式吸引員工開展學(xué)習(xí)。充分應(yīng)用信息化手段，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+基本功訓(xùn)練”有效融合，通過移動(dòng)終端、數(shù)字電視等開展線上授課、答疑、交流和評估。
三、切實(shí)提高“六項(xiàng)訓(xùn)練”實(shí)效
（六）全面加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練。各單位要處理好實(shí)操訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，突出實(shí)戰(zhàn)化要求，指導(dǎo)基層單位編制好實(shí)操訓(xùn)練計(jì)劃。對基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，通過掛職鍛煉、跟崗實(shí)踐、蹲點(diǎn)體驗(yàn)等方式加強(qiáng)實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練；對技能操作人員，以培養(yǎng)正確操作習(xí)慣為重點(diǎn)，通過規(guī)范訓(xùn)練、反復(fù)訓(xùn)練、強(qiáng)化訓(xùn)練，錘煉過硬操作技能，做到正確操作、熟練操作、最優(yōu)操作；對新員工和轉(zhuǎn)崗人員要加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練，安排必要的實(shí)習(xí)實(shí)踐時(shí)間。注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)訓(xùn)基地的資源優(yōu)勢，提高實(shí)操訓(xùn)練效果。
（七）深入推進(jìn)“師帶徒”。把基本功訓(xùn)練作為“師帶徒”重要內(nèi)容，充分發(fā)揮師傅在職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、絕招絕技傳承等方面的“傳幫帶”作用，實(shí)現(xiàn)高超技藝和優(yōu)良傳統(tǒng)代代傳承。進(jìn)一步推動(dòng)“師帶徒”工作制度化、規(guī)范化，通過簽訂師徒協(xié)議，明確師徒權(quán)利義務(wù)、檢查考核同獎(jiǎng)同罰等內(nèi)容。根據(jù)青年員工特點(diǎn)，針對性開展“師帶徒”，特別是對新員工和轉(zhuǎn)崗員工須明確實(shí)習(xí)期，“師帶徒”合同簽訂率達(dá)到100%。根據(jù)人才成長規(guī)律和培養(yǎng)方向需要，鼓勵(lì)開展“多帶一”、“一帶多”等多種形式的“師帶徒”活動(dòng)，探索開展跨單位、跨專業(yè)、跨工種的聯(lián)合帶徒。積極開展員工輔導(dǎo)，通過上級對下級的言傳身教，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的教練與指導(dǎo)作用。
（八）優(yōu)化提升業(yè)務(wù)競賽。圍繞崗位必備技能，分層分級開展針對性技術(shù)比武和業(yè)務(wù)競賽，通過技術(shù)技能比拼，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平。積極開展全員化、實(shí)用化、常態(tài)化的業(yè)務(wù)競賽，通過業(yè)務(wù)競賽帶動(dòng)和檢驗(yàn)基本功訓(xùn)練成果，做到以賽促練、以賽評練。拓展競賽范圍，注重全員參與，變“精英賽”為“全運(yùn)會(huì)”。堅(jiān)持“干什么練什么”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效升級、新興業(yè)務(wù)發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)開展崗位達(dá)標(biāo)競賽，將競賽融入生產(chǎn)經(jīng)營和崗位工作。豐富競賽方式，通過接力賽、挑戰(zhàn)賽、對抗賽、擂臺賽等多種形式，把基本功訓(xùn)練工作融入日常。開展競賽優(yōu)勝人才絕招絕技展示交流，培育各類拔尖技能人才。
（九）切實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急演練。各單位要加強(qiáng)應(yīng)急演練管理工作，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次開展應(yīng)急演練，通過開展定期、不定期應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急事件的應(yīng)對與處置，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和事故預(yù)防能力，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。注重強(qiáng)化各類工況和復(fù)雜情況下的應(yīng)急演練，采取情景模擬、桌面推演、“雙盲”演練等多種方式，讓每名員工對事故處理程序和方法入腦入心，提升員工應(yīng)急處置、應(yīng)急救援能力和自救互救技能。加強(qiáng)對基層員工、新入職和轉(zhuǎn)崗員工的應(yīng)急演練警示，推行突發(fā)性事故隨機(jī)應(yīng)急演練，突出真演、真練，避免走過程。
（十）大力開展仿真模擬訓(xùn)練。充分發(fā)揮仿真系統(tǒng)和模擬設(shè)施在基本功訓(xùn)練中的重要作用，通過模擬開停工、事故判斷處理、工藝技術(shù)試驗(yàn)等演練，提高員工規(guī)范操作和解決實(shí)際問題的能力。針對生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置疑難復(fù)雜的突發(fā)狀況，訓(xùn)練提高員工應(yīng)急能力。積極倡導(dǎo)仿真系統(tǒng)下現(xiàn)場、進(jìn)班組，鼓勵(lì)與其它崗位練兵形式結(jié)合，提升仿真訓(xùn)練綜合效能。
（十一）持續(xù)深化在線學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)靈活、便捷作用，積極開展在線練兵、遠(yuǎn)程練兵、網(wǎng)上競賽等基本功訓(xùn)練。通過操作演示、學(xué)習(xí)交流、研討答疑等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)技能交流，發(fā)揮遠(yuǎn)程指導(dǎo)作用。鼓勵(lì)各單位建立系列化在線課程和練兵題庫，開發(fā)游戲闖關(guān)、答題闖關(guān)資源，推廣應(yīng)用三維動(dòng)畫、標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻等課件，為基本功訓(xùn)練提供便利。
四、完善基本功訓(xùn)練長效機(jī)制
（十二）建立工作練兵常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行工作練兵一體化機(jī)制，堅(jiān)持把基本功訓(xùn)練融入工作，實(shí)行練兵工作化、工作練兵化，做到工作計(jì)劃與練兵計(jì)劃同安排，工作過程與練兵過程相融合，工作成效與練兵成效共考核。建立基本功訓(xùn)練經(jīng)�；瘷C(jī)制，把工作崗位作為訓(xùn)練平臺，做到常練常新、常練常精，推動(dòng)訓(xùn)練與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。完善先練再干的程序化機(jī)制，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和要害部位，做到新入職 ……（未完，全文共4291字，當(dāng)前僅顯示2167字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)基本功訓(xùn)練工作的意見》）