目錄/提綱:……
一、2019年工作情況
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),打造優(yōu)良人才發(fā)展環(huán)境
1、強(qiáng)化黨管人才工作格局
2、推進(jìn)人才發(fā)展_機(jī)制改革
3、開展符合人才特點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)
(二)正確使用管理人才,為人才成長(zhǎng)鋪路架橋
1、制定黨員干部聯(lián)系服務(wù)專家制度,創(chuàng)新服務(wù)方式
2、強(qiáng)化對(duì)各類人才黨的政治引領(lǐng)
3、堅(jiān)持不求所有、但求所用,支持柔性引進(jìn)人才
(三)加強(qiáng)人才服務(wù)宣傳力度,創(chuàng)造人才發(fā)展新氣象
1、積極宣傳我市人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策,增強(qiáng)對(duì)人才的凝聚力和吸引力
二、存在問(wèn)題
1、人才工作基礎(chǔ)差、底子薄
2、人才作用不能得到很好發(fā)揮
3、人才工作機(jī)制尚需完善
4、干部教育培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱
一是校舍陳舊
二是師資力量不足
三是經(jīng)費(fèi)投入不足
三、下步計(jì)劃
1、擴(kuò)大眼界,加強(qiáng)培養(yǎng),提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平
2、樹立大教育、大培訓(xùn)觀念,加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作
3、樹立科學(xué)人才觀,加強(qiáng)人才工作環(huán)境建設(shè)
……
人才及干部培訓(xùn)工作報(bào)告
一、2019年工作情況
牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念,深入貫徹落實(shí)省、市第十二次黨代會(huì)精神,大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、促進(jìn)作用發(fā)揮等關(guān)鍵環(huán)節(jié),提供了強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),打造優(yōu)良人才發(fā)展環(huán)境。
1、強(qiáng)化黨管人才工作格局。堅(jiān)持黨管人才原則,緊緊圍繞省、市第**次黨代會(huì)精神和**市人才工作確定的目標(biāo),全面加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要指示精神,組織全市領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“十九大”精神、學(xué)習(xí)習(xí)總書記在深入推進(jìn)**振興座談會(huì)上的
講話以及考察**時(shí)重要指示精神中關(guān)于人才工作內(nèi)容。
2、推進(jìn)人才發(fā)展_機(jī)制改革。結(jié)合**實(shí)際,將人才發(fā)展_機(jī)制改革作為實(shí)現(xiàn)**全面振興發(fā)展的首要任務(wù),納入市委改革推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目,集全市之力統(tǒng)籌推進(jìn)。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則,切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。人才工作
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容,及時(shí)更新,動(dòng)態(tài)管理。
2、強(qiáng)化對(duì)各類人才黨的政治引領(lǐng)。推薦57名專業(yè)技術(shù)人員、69名先進(jìn)模范成為黨代表,推薦32名教育、衛(wèi)生、文化等本地人才成為人大代表,推薦118名各行各業(yè)骨干人才成為政協(xié)委員。在先進(jìn)典型引領(lǐng)和帶動(dòng)下,全市“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍逐漸形成,全面激發(fā)各類人才投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。
3、堅(jiān)持不求所有、但求所用,支持柔性引進(jìn)人才。加強(qiáng)人才交流合作,搭建干部人才信息共享、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)等交流合作平臺(tái)。**市人民醫(yī)院借助與北京世紀(jì)壇醫(yī)院、同仁醫(yī)院及省市大醫(yī)院建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系,2015年至今,上級(jí)醫(yī)院專家共來(lái)院2844人次,診療患者3000多人次,完成手術(shù)1199例,帶動(dòng)市人民醫(yī)院婦產(chǎn)科、普外科、骨科、腦外科整體治療水平發(fā)生質(zhì)的飛越。人民醫(yī)院引進(jìn)了1名介入專業(yè)的研究生,并派送到哈醫(yī)大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,同時(shí)選派一名心內(nèi)科醫(yī)生、兩名護(hù)士到**心血管醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),為介入科的成立做好了人才儲(chǔ)備。
(三)加強(qiáng)人才服務(wù)宣傳力度,創(chuàng)造人才發(fā)展新氣象。
1、積極宣傳我市人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策,增強(qiáng)對(duì)人才的凝聚力和吸引力。7月份對(duì)人才工作進(jìn)行
調(diào)研摸底,9月份統(tǒng)計(jì)匯總,編制《**市急需緊缺人才需求目錄》,為開展人才招引工作摸清底數(shù)。10月25日,**帶人才辦一行四人,到哈爾濱工程大學(xué)參加**市“市長(zhǎng)進(jìn)校園”人才招聘宣講活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)宣傳**市人才政策,向廣大青年學(xué)子發(fā)出熱情召喚,歡迎優(yōu)秀大學(xué)生到**就業(yè)創(chuàng)業(yè)。此次現(xiàn)場(chǎng)招聘帶來(lái)普通事業(yè)單位人才需求計(jì)劃,全市28家事業(yè)單位共需求111 人。吸引了很多應(yīng)往屆畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)咨詢、意向簽約。會(huì)后統(tǒng)計(jì)有來(lái)自**大學(xué)、**大學(xué)等院校46名大學(xué)生意向報(bào)名。招聘準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行,計(jì)劃年底完成。
2、樹立“愛才、惜才、重才”的人才工作導(dǎo)向,不斷加大對(duì)實(shí)績(jī)突出人才的宣傳力度。積極宣傳推介區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及人才優(yōu)惠政策,樹立“愛才、惜才、重才”的人才工作導(dǎo)向,不斷加大對(duì)實(shí)績(jī)突出人才的宣傳力度,
農(nóng)村實(shí)用人才**、創(chuàng)業(yè)新星**等優(yōu)秀人才
事跡多次在多種媒體刊播。
二、存在問(wèn)題
1、人才工作基礎(chǔ)差、底子薄。人才難引進(jìn)易流失,專業(yè)人才年齡嚴(yán)重老化,高層次人才缺乏,每年通過(guò)上級(jí)部門遴選、抽調(diào)等方面就有大批年輕人才離開**,導(dǎo)致我市人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層危機(jī)。
2、人才作用不能得到很好發(fā)揮。受經(jīng)濟(jì)因素的制約,人才發(fā)揮作用的渠道不暢通,缺少施展才能的舞臺(tái)。作為農(nóng)業(yè)大縣,我市部分農(nóng)村實(shí)用人才處于個(gè)人作用突出,引領(lǐng)帶動(dòng)作用不明顯的狀態(tài),模范帶頭作用不突出。
3、人才工作機(jī)制尚需完善。以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全,需求與培養(yǎng)、培養(yǎng)與使用脫節(jié)問(wèn)題并存,在確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃、選擇培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容、增強(qiáng)培訓(xùn)效果等方面還有差距;人才考核評(píng)價(jià)的社會(huì)化、科學(xué)化程度不高,考核評(píng)價(jià)體系不完善;人才激勵(lì)機(jī)制還不健全。
4、干部教育培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱。市委黨校是干部教育培訓(xùn)的主陣地和主渠道,但受縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多重因素的影響,我市黨校辦學(xué)條件,客觀上很難適應(yīng)培訓(xùn)需要。一是校舍陳舊。二是師資力量不足。三是經(jīng)費(fèi)投入不足。干部“走出去”到高;蚪(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)的干部占比比較小,一定程度上限制了干部視野的開闊和能力的提升。
三、下步計(jì)劃
1、擴(kuò)大眼界,加強(qiáng)培養(yǎng),提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。深入貫徹落實(shí)十九大精神,聚天下英才而用之,全面推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略。堅(jiān)持將選人視野拓寬到**地區(qū)以至于全省,按照崗位需要、專業(yè)對(duì)口、適度調(diào)整的原則 ……(未完,全文共2956字,當(dāng)前僅顯示1879字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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