綜合部2019年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、部門管理
2、部門積極配合公司做好年初各項開局工作
二、行政工作及后勤保障
1、完成公司收、發(fā)文及相關(guān)材料撰寫工作
2、上半年1-4共完成督查通報16期
6、食堂管理
7、倉庫管理
8、公務(wù)車管理：定期對車況進行檢查、保養(yǎng)
三、人力資源管理工作
1、制定年度人力資源工作要點，制定年度培訓(xùn)計劃
2、加強勞動合同的管理，確保勞動合同簽訂率100%
3、加大招聘力度，辦理好離職人員和新進人員相關(guān)手續(xù)
5、配合公司支部抓好人員思想教育工作
6、加強與管理處溝通，合理確定薪資總額
四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善與信息化建設(shè)
2、擬草海關(guān)監(jiān)管設(shè)備數(shù)字化改造方案，完善臺賬建設(shè)
3、進一步完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)
五、工程建設(shè)方面
（三）計劃7月底聯(lián)系港閘區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)，來公司進行人力資源方面的講座及學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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綜合部2019年上半年工作總結(jié)

上半年，綜合部克服因人員變動、工作壓力大的實際困難，在經(jīng)理層及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞工作目標，執(zhí)行年度計劃，按要求認真開展各項工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：
第一部分：總結(jié)
一、部門管理
1.部門強化人員崗位職責落實，強化崗位安全職責，布置和執(zhí)行部門各項例行工作，并能按層級關(guān)系及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報、溝通各項工作，且按要求落實，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)、發(fā)揮了部門職能的作用。
2.部門積極配合公司做好年初各項開局工作。完成全員績效考核及兌現(xiàn)，配合全員大會的圓滿召開；完成目標工作思路；制定年度培訓(xùn)計劃；完成相關(guān)發(fā)文工作；擬定年度工程計劃等等。
3.召開部門和門衛(wèi)例會，對部門工作進行總結(jié)布置，推進部門重點工作，特別是2月底開始，部門嚴重缺員，新老接替工作未能正常銜接，但是，通過加強部門內(nèi)的工作有機協(xié)調(diào)，克服困難，保證工作效率和工作質(zhì)量。
二、行政工作及后勤保障
1.完成公司收、發(fā)文及相關(guān)材料撰寫
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司領(lǐng)導(dǎo)參加開門衛(wèi)例會和全部勞務(wù)人員例會，傳達并落實上級各項安全工作、內(nèi)保工作要求，監(jiān)督海關(guān)監(jiān)管場所的工作要求完成情況，明確崗位職責，規(guī)范臺賬記錄，提出工作要求。上半年，商務(wù)外來作業(yè)較多，綜合部合理安排門衛(wèi)班次，確保外拉作業(yè)時雙人雙崗，提高服務(wù)意識。
10.檔案管理：按管理處檔案檢查的要求進一步規(guī)范檔案管理工作，認真做好上年度檔案收集整理工作，并完善前期檔案目錄及上年度檔案整理工作。
11.固定資產(chǎn)管理：按管理審計要求，建立固定資產(chǎn)臺帳，并與財務(wù)季度核對，同時按要求、按流程，對報廢的材料、配件進行比價處置。聯(lián)系制作了固定資產(chǎn)標識標牌，并逐步完成標牌粘貼工作。
12.配合外協(xié)單位的管理工作，對兩外協(xié)單位的合同履行情況進行梳理通報，（目前部分事項未整改到位，例：繳納社保）。
13．配合公司做好村民糾紛事件的處理和協(xié)調(diào)工作。
14.通過三家比價，經(jīng)提交經(jīng)理會議討論確定，完成員工體檢工作。
三、人力資源管理工作
1.制定年度人力資源工作要點，制定年度培訓(xùn)計劃。按規(guī)定組織落實新進員工入職三級培訓(xùn)，建立公司考核題庫。按續(xù)時組織部分管理崗位人員參加外培學(xué)習(xí)。
2.加強勞動合同的管理，確保勞動合同簽訂率100%。跟進勞動合同到期人員的合同續(xù)簽工作。
3.加大招聘力度，辦理好離職人員和新進人員相關(guān)手續(xù)。通過網(wǎng)站、櫥窗、招聘會議、員工推薦等多方式招聘人員。上半年離職2人、新聘5人、從管理處轉(zhuǎn)入1名、從公司轉(zhuǎn)出1名。其中，重點招聘綜合部新進人員，重視新聘人員的考察、培養(yǎng)、引導(dǎo)工作，為選拔新聘合適人員作積極努力
4.上半年，部門進行了人力資源工作的各項年初申報工作，同時還進行了公司不定時工時制的申報工作，比價購買員工意外傷害險。
5.配合公司支部抓好人員思想教育工作。召開部分員工會議，加強在崗人員團隊建設(shè)，準確傳達公司文件精神，積極參加安全標準化建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并在考試中取得好的成績。
6.加強與管理處溝通，合理確定薪資總額。提高員工福利待遇，同時思考完善績效分配辦法（目前，安質(zhì)部試行每月績效再分配）、適時思考擬草部分管理崗位競聘方案及公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法，充分調(diào)動員工的積極性。
四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善與信息化建設(shè)
上半年，因綜合部兼職信息化管理員的離職，信息化管理員暫銜接不上，故綜合部加強信息化基礎(chǔ)管理工作，對信息化工作進行了全面梳理與規(guī)范，主要有：
1.與視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)維護方簽訂維保合同，不定期的對公司信息化硬件設(shè)備進行維護，確保設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
2.擬草海關(guān)監(jiān)管設(shè)備數(shù)字化改造方案，完善臺賬建設(shè)。完善海關(guān)監(jiān)管監(jiān)控臺賬，做好海關(guān)日報表工作，確保符合要求，不因兼職信息化人員的離職而影響信息化工作，同時安排新聘人員接觸、學(xué)習(xí)信息化管理工作。
3.進一步完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)操作部門需要，加大與技術(shù)維護方溝通及遠程聯(lián)系，加強與維保人員的溝通，不管是白天還是夜間，均能確保需要的操作功能得到實現(xiàn)。
五、工程建設(shè)方面。
按照管理處規(guī)劃和公司實際情況，跟進備用場地擴建的相關(guān)綠化種植配套工作；疏通下水道、疏通污水處理池，擬定公司下半年工程實施方案，并通過招標公司，有計劃的實施場地、道路、排水溝改造工程。
六、采購管理，（1）根據(jù)公司要求，規(guī)范供應(yīng)鏈流程，同時加強與采購員的溝通，提出采購工作要求，擬出“月度采購比價表”和“臨時應(yīng)急采購比價表”并跟蹤采購情況；（2）對勞護手套、鞋、一線勞護服裝等進行比價采購。通過詢價和與供應(yīng)商洽談，降低采購成 ……（未完，全文共2944字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合部2019年上半年工作總結(jié)》）