關于做好專委會辦公室的幾點思考

目錄/提綱：……
一、在服務大局中找準定位
一是把握方位
二是提高站位
三是持續(xù)進位
二、在被動應對中尋求主動
一是突出計劃性
二是突出超前性
三是突出能動性
三、在強基固本中勇于創(chuàng)新
一是在辦文上抓創(chuàng)新，出精品、出成果
二是在辦會上抓創(chuàng)新，求規(guī)范、求周全
三是在辦事上抓創(chuàng)新，講效率、講效益
四、在履職實踐中提升素質(zhì)
一是履職中樹立學習意識
二是協(xié)作中樹立團結意識
……
關于做好專委會辦公室的幾點思考

根據(jù)會議安排，現(xiàn)結合專委會辦公室工作實際的所見所思和日常工作中的所悟所得，向領導作簡要匯報：
專委會辦公室是十屆市政協(xié)著眼新時代、新要求，切實加強專委會工作力量的創(chuàng)新之舉，作為專委會辦公室工作人員，使命光榮，責任重大，更應勇挑重擔，當好專委會工作的謀劃者、組織者和服務者。通過一年多的工作實踐，我認為應著重做好四方面工作。
一、在服務大局中找準定位。服務政協(xié)中心工作、推動政協(xié)高質(zhì)量發(fā)展是指引專委辦工作的航標，為此，專委辦持續(xù)強化大局意識，自覺做到工作思路與決策一致，工作目標與要求吻合，工作重點與中心合拍。一是把握方位。專委辦作為辦公室領導下、服務于專委會的辦事機構，既受辦公室領導，又對專委會負責，如何緊扣政協(xié)中心工作，做到“到位不缺位、補位不越位”至關重要。工作中，專委辦堅持在辦公室的直接領導下，將市政協(xié)黨組和主席會議的工作部署作為出發(fā)點，
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。二是突出超前性。工作千頭萬緒、龐雜繁多，但總有其內(nèi)在的規(guī)律，要善于發(fā)現(xiàn)、總結、認識和把握。我們根據(jù)市政協(xié)工作要點、各專委會工作計劃，超前思考，提早介入，竭力化解專委辦“一對多”的難題。例如，針對雙月協(xié)商座談會在7、8月份集中召開的新情況，專委辦認真進行研究，商定了初步保障方案，明確了責任分工，以快的節(jié)奏、穩(wěn)的腳步，分時分段給予重點保障，推動各項協(xié)商任務高效高質(zhì)完成。三是突出能動性。主動工作要體現(xiàn)在各項日常服務之中，不能唯唯諾諾、當算盤珠子，要做到“想領導之未想、辦領導之所需”。專委辦及時傳達貫徹市政協(xié)黨組、主席會議精神及有關工作部署，暢通信息知情渠道，及時做好工作籌備。如，在文稿起草中，我們跳出“領導出題目、定路子、給例子”的思維定式，注重平時積累素材，留心領導的關注點，把領會領導意圖的過程，作為不斷補充、完善、豐富和深化領導意圖的過程。
三、在強基固本中勇于創(chuàng)新。自專委辦成立一年多來，我們堅持在嚴格履行專委辦工作職責基礎上，主動適應新時代專委會工作的新要求，與時俱進，積極穩(wěn)妥地探索創(chuàng)新，推動守制與創(chuàng)新相輔相成。一是在辦文上抓創(chuàng)新，出精品、出成果。著力強化責任和擔當意識，注重學習政協(xié)語言，運用政協(xié)觀點，融入政協(xié)工作，逐步推動辦文工作精細化、規(guī)范化。每周科務會集中學習新理論新思想，對領導批示的重要文件、材料，分別從立意、結構、層次、內(nèi)容、措辭等方面深入學習研討，不斷提高文稿起草水平。針對專委辦承擔文字工作特點，組織科室人員認真學習了劉佳義《怎樣寫好調(diào)研報告》一書，力爭將調(diào)研文章撰寫的更快、更精、更準、更實、更有用。二是在辦會上抓創(chuàng)新，求規(guī)范、求周全。會議是否取得成功是衡量政協(xié)工作成效的重要標志，專委辦將會務工作作為重中之重，在抓實抓細抓嚴上下功夫，確保會務工作順暢、有序、高效。針對承辦的會議特點，專委辦專門制定了《會務活動操作指南》，并細化為流程表、會務清單，逐項完善落實，強化保障措施，防止出“亂子、漏子、岔子”。三是在辦事上抓創(chuàng)新，講效率、講效益。規(guī)范文件收發(fā)、印章使用管理，分類建立管理臺賬，日常工作實現(xiàn)了常態(tài)化。同時，為提高工作效率，確保工作接續(xù)性，我們利用向日葵等辦公APP，構建了小型遠程協(xié)作平臺，實現(xiàn)手機與電腦無線互聯(lián)，非s_m資料零距離傳輸，打造24小時不下線的工作模式，確保不因人員外出、臨時任務等問題，造成工作脫節(jié)、斷檔。這一點在彈性工作期間，也得到了很好應用。
四、在履職實踐中提升素質(zhì)。專委辦處于承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、拾遺補臺的特殊位置，決定了專委辦服務、交流的全面性、協(xié)調(diào)功能的重要性。一是履職中樹立學習意識。政協(xié)是政治機關，各專委會分別對應經(jīng)濟文化社會各個領域，只有不斷學習充電，才能“跟得上趟、承得了重”，提供更優(yōu)質(zhì)的服務。專委會主任、副主任，多是“專家、名家、大家”，是各個領域的精英人士，履職能力和水平都很高，要求我們必須加強業(yè)務學習，更好的理解和把握委員的意見建議，并給予及時、準確的反映。二是協(xié)作中樹立團結意識。專委辦作為一個服務專委會的綜合性部門，與辦公室兄弟科室既有共性，又具個性。需要我們主動加強辦公室與其他科室的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，互學互鑒、相得益彰。如，我們科室的工作臺賬、印章管理、會議通知，都是在借鑒文檔科管理制度的基礎上形成的 ……（未完，全文共2759字，當前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于做好專委會辦公室的幾點思考》）