在公司三屆二次職代會暨2020年工作會上的行政工作報告：強(qiáng)基固本謀發(fā)展 真抓實干創(chuàng)效益 為譜寫公司發(fā)展新篇章而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、迎難而上、奮勇拼搏，2019年各項工作穩(wěn)中有進(jìn)
（一）經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)
（二）現(xiàn)場管理穩(wěn)步推進(jìn)
（三）開源節(jié)流穩(wěn)步推進(jìn)
（四）改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)
（五）風(fēng)險防控穩(wěn)步推進(jìn)
（六）黨群工作穩(wěn)步推進(jìn)
二、審時度勢、科學(xué)謀劃，明晰2020年工作思路目標(biāo)
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實干，推動2020年工作邁上新臺階
（一）提升市場營銷能力，以承攬優(yōu)質(zhì)項目確保企業(yè)效益
（二）提升資金_能力，以強(qiáng)化資金上繳確保企業(yè)效益
（三）提升成本_能力，以做實降本增效確保企業(yè)效益
（四）提升現(xiàn)場_能力，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程確保企業(yè)效益
（五）提升人資管理能力，以優(yōu)化資源配置確保企業(yè)效益
（六）提升政治引領(lǐng)能力，以構(gòu)建和諧企業(yè)確保企業(yè)效益
……
在公司三屆二次職代會暨2020年工作會上的行政工作報告：強(qiáng)基固本謀發(fā)展 真抓實干創(chuàng)效益 為譜寫公司發(fā)展新篇章而努力奮斗

各位代表、同志們：
此次會議，是在全面打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，公司全面貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，也是公司在新起點、呈現(xiàn)新面貌、迸發(fā)新活力的時期召開的一次非常重要的會議。
此次會議的主要任務(wù)是：重點總結(jié)2019年的工作成績和存在不足，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，明確2020年的工作思路和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)動員廣大干部員工，強(qiáng)基固本謀發(fā)展、真抓實干創(chuàng)效益，在新起點上推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量全面快速發(fā)展，譜寫公司發(fā)展新篇章。
現(xiàn)在，我代表公司，向大會作行政工作報告，請各位代表審議，并請與會同志提出意見。
一、迎難而上、奮勇拼搏，2019年各項工作穩(wěn)中有進(jìn)
2019年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊密圍繞集團(tuán)公司“現(xiàn)場與市場齊抓，規(guī)模與效益并重”的工作主題，全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實干，各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，公司改革發(fā)展進(jìn)入了新的征程。
一年來，企業(yè)主要指標(biāo)完成如下：
——新簽合同額。實現(xiàn)157.06億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃132.95億元的118%，在集團(tuán)公司內(nèi)排名第二。
——營業(yè)收入。實現(xiàn)42.51億元，完成計劃51億元的83.35%，在集團(tuán)公司內(nèi)排名第七。

……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略948字，正式會員可完整閱讀）……　
.55％；積極盤活自有設(shè)備，全年自有設(shè)備租金2959.41萬元，占總租金的23.17%,有效降低了機(jī)械設(shè)備使用成本。實現(xiàn)成本管理創(chuàng)效，加強(qiáng)對項目“三項指標(biāo)”考核，完成自管項目二次經(jīng)營36509萬元，實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)31340萬元的116.5%；壓降已完未驗，完成已完未驗凈值19878萬元，為集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)19674萬元的101.04%；推進(jìn)完工多年項目的結(jié)算工作，成功辦理公司所屬7個遺留10年以上未結(jié)算工程完工決算，增加結(jié)算收入1800萬元，完成了***等項目的結(jié)算，超過了預(yù)期目標(biāo)。
（四）改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。實行組織機(jī)構(gòu)改革，精簡機(jī)構(gòu)，撤銷公司所有辦事處；完成了“三供一業(yè)”分離移交工作；啟動退休職工社會化管理工作，已完成退休人員摸底排查及新信息收集工作。實行用工_改革，加大外聘人員_力度，嚴(yán)格把控各單位臨時聘用人員用工數(shù)量、用工方式及報批手續(xù)，減少勞務(wù)費用支出，降低用工風(fēng)險；開展勞動關(guān)系清理，清理“三長人員”48人，減輕了企業(yè)歷史包袱。推進(jìn)薪酬模式創(chuàng)新，實行“績效包干”制度，實現(xiàn)員工收入按績分配、按勞分配，充分激發(fā)員工的工作熱情。推動科技創(chuàng)新，公司獲股份公司科技進(jìn)步獎1項；3項課題成果通過股份公司評審，其中2項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平、1項達(dá)到國際先進(jìn)；獲國家實用專利授權(quán)3項、軟件著作權(quán)8項、省級工法成果1項、省部級以上QC成果23項；
（五）風(fēng)險防控穩(wěn)步推進(jìn)。深入推進(jìn)依法治企，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同三項審核率100%，從源頭規(guī)避法律風(fēng)險。深入推進(jìn)內(nèi)控管理，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷25項并全部整改完畢，確保了企業(yè)經(jīng)營合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整；編制《2019年度公司全面風(fēng)險管理報告》，提高了企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。深入推進(jìn)審計整改，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行“對賬銷號”式管理，全年審計項目24個，發(fā)現(xiàn)問題109項，整改問題93項，整改率達(dá)到85%，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失2385.74萬元。深入推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅持挺紀(jì)在前，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法犯罪案件，全年處置問題線索13條，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1028.06萬元，向地方監(jiān)察機(jī)關(guān)和公安機(jī)關(guān)移送案件2起4人。
（六）黨群工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展調(diào)查研究，查找企業(yè)發(fā)展存在的問題，采取有效措施，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)品牌形象宣傳，在中央主流媒體刊稿10篇次,省部級、地市級媒體479篇次，中國中鐵報23篇，股份公司微信7篇；加強(qiáng)重點工程項目形象宣傳及重大活動、重要節(jié)點的宣傳策劃工作。關(guān)愛員工、共建共享，自行舉辦各類培訓(xùn)班61班次，送外培訓(xùn)共計122班次，培訓(xùn)涉及員工7450人次，全年投入教育費用225.21萬元；支出“三不讓”資金46.7萬元，幫扶救助困難職工52人次，并爭取地方救助資金17.22萬元；開展“金秋助學(xué)”活動，發(fā)放助學(xué)款3.8萬元，資助11人次；“送清涼”“送溫暖”慰問員工（農(nóng)民工）4100余人，發(fā)放慰問品53.93萬元；辦理兩級互保退會和重病賠付157人，支付保險金24.17萬元。
回顧一年來的工作，我們迎難而上、攻堅克難，取得了不錯的成績。這些成績的取得，得益于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，也得益于我們身后每一個家庭的默默支持。在此，我代表公司，向長期以來支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向廣大干部職工、家屬及離退休人員，致以崇高敬意并表示衷心感謝！
回顧一年來的工作，我們負(fù)重前行、真抓實干、成績斐然。一年的奮斗讓我們倍感欣慰和自豪。我們深刻體會到：
只有堅定信念、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向；
只有堅定信念、堅持優(yōu)勢互補，才能提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；
只有堅定信念、堅持經(jīng)營龍頭，才能拓展企業(yè)發(fā)展空間；
只有堅定信念、堅持項目為本，才能夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；
只有堅定信念、堅持效益至上，才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能；
只有堅定信念、堅持改革創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；
只有堅定信念、堅持樹形創(chuàng)譽，才能弘揚企業(yè)發(fā)展品牌；
只有堅定信念、堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
同時，必須清醒看到，我們的工作還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。一是從新簽合同額、營業(yè)收入來看，我們距離股份公司對三級工程公司的要求（年營業(yè)收入達(dá)到50億元以上）還有一定差距，企業(yè)發(fā)展規(guī)模急需壯大，企業(yè)競爭力急需提高；二是從資產(chǎn)質(zhì)量、成本管理水平來看，項目綜合創(chuàng)效水平較低，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不牢；三是從工作效率、執(zhí)行落實情況來看，僵硬執(zhí)行精細(xì)化管理，甚至以制度規(guī)矩為借口，造成工作延誤，損失企業(yè)效益。四是從職業(yè)道德、責(zé)任心來看，存在著“靠山吃山”“靠企吃企”現(xiàn)象。這些問題和不足，迫切需要我們提高政治站位，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實采取有效措施加以解決。
二、審時度勢、科學(xué)謀劃，明晰2020年工作思路目標(biāo)
2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年和實現(xiàn)“兩個翻番”目標(biāo)、全面建成小康社會的攻堅之 ……（未完，全文共11194字，當(dāng)前僅顯示2663字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司三屆二次職代會暨2020年工作會上的行政工作報告：強(qiáng)基固本謀發(fā)展 真抓實干創(chuàng)效益 為譜寫公司發(fā)展新篇章而努力奮斗》）