2019年公司財務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會匯報材料

目錄/提綱：……
一、在政治素質(zhì)方面
二、全年重點工作完成方面
1、不斷完善預(yù)算指標(biāo)，加強經(jīng)營工作指導(dǎo)
四是通過定期通報、提示預(yù)警、指標(biāo)控制，全面壓縮管理費用支出
2、提升資金_水平，拓寬融資渠道
四是尋求管道局支持，推進(jìn)**財務(wù)公司財票使用工作，降低供應(yīng)商資金兌付成本
3、全力推進(jìn)財務(wù)共享工作，順利實現(xiàn)上線運行
4、夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量
二是加大財務(wù)專項工作稽查力度，對某某等單位進(jìn)行財務(wù)專項工作檢查
三是配合公司相關(guān)部室迎審迎檢工作20余次，及時整改各類審計巡視發(fā)現(xiàn)的問題
5、高度重視精心組織，圓滿完成民企清欠工作
6、密切關(guān)注稅務(wù)政策，提升稅收風(fēng)險_能力
一是不斷學(xué)習(xí)稅收政策，及時掌握個人所得稅、增值稅等政策變化，制定稅籌方案
二是為公司殘疾員工辦理個人所得稅的減免手續(xù)，保障員工個人及公司的利益
三是積極開展個人所得稅的宣貫工作，保障員工切身利益
三、在團結(jié)協(xié)作方面
四、在作風(fēng)形象方面
五、不足之處及努力方向
……
2019年公司財務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！2019年，財務(wù)資領(lǐng)導(dǎo)班子在公司及公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，緊密圍繞公司“123456”工程和管道局財務(wù)重點工作部署，堅持以經(jīng)營扭虧為中心，持續(xù)改進(jìn)財會隊伍作風(fēng)，完善全面預(yù)算管理，全力壓控兩金，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，較好的履行了財務(wù)職能�，F(xiàn)將財務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一年來在政治素質(zhì)、重點工作、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面作如下匯報：
一、在政治素質(zhì)方面
1. 堅持政治理論學(xué)習(xí)，保持班子的先進(jìn)性
一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊抓政治理論學(xué)習(xí)，以身作則，通過中心組學(xué)習(xí)、黨員集中學(xué)習(xí)或自學(xué)等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中全會精神、“黨史、黨規(guī)”以及習(xí)近平“不忘初心、牢記使命”概述等，以提升班子成員的黨性修養(yǎng)和整體素養(yǎng)。在長期的學(xué)習(xí)實踐中
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標(biāo)核定方案，指導(dǎo)各單位財務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解和執(zhí)行。二是強化關(guān)鍵成本費用數(shù)據(jù)分析，定期對重點項目目標(biāo)成本進(jìn)行審核、分析、對標(biāo)，開展經(jīng)營分析工作，逐一落實關(guān)鍵成本費用超支情況。三是核查了19個應(yīng)報未報虧損項目的經(jīng)營情況，針對收入、成本出現(xiàn)的偏差和應(yīng)報未報虧損原因進(jìn)行分析，對公司經(jīng)營成果造成重大影響的項目進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。四是通過定期通報、提示預(yù)警、指標(biāo)控制，全面壓縮管理費用支出。
2、提升資金_水平，拓寬融資渠道。
一是強化資金收支預(yù)算管理，推進(jìn)收入滾動計劃的編制上報工作，不斷夯實日資金支出計劃管理模式。二是票據(jù)結(jié)算工作穩(wěn)步推進(jìn)，今年開具商業(yè)匯票1.66億元，節(jié)約財務(wù)費用350余萬元，有效緩解資金壓力。三是積極與**建行、華夏銀行等金融機構(gòu)聯(lián)系，推動下游供應(yīng)商融資渠道，緩解公司支付壓力。四是尋求管道局支持，推進(jìn)**財務(wù)公司財票使用工作，降低供應(yīng)商資金兌付成本。
3、全力推進(jìn)財務(wù)共享工作，順利實現(xiàn)上線運行。
按照管道局統(tǒng)一部署，開展財務(wù)共享上線工作，財務(wù)資產(chǎn)部指派專人負(fù)責(zé)財務(wù)共享工作，通過現(xiàn)狀調(diào)研、制度梳理、系統(tǒng)配置、業(yè)務(wù)對接、跟單測試等工作，順利實現(xiàn)上線運行。根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)特點，編制培訓(xùn)課件，組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，指導(dǎo)平臺實際操作，及時收集反饋運行過程出現(xiàn)問題，逐步完善流程配置和表單設(shè)置。
4、夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量。
一是持續(xù)規(guī)范科目使用，優(yōu)化財務(wù)資料傳遞流程，完善賬務(wù)稽核方案，穩(wěn)步提升財務(wù)基礎(chǔ)工作。二是加大財務(wù)專項工作稽查力度，對某某等單位進(jìn)行財務(wù)專項工作檢查。三是配合公司相關(guān)部室迎審迎檢工作20余次，及時整改各類審計巡視發(fā)現(xiàn)的問題。
5、高度重視精心組織，圓滿完成民企清欠工作。
2019年公司民企清欠面臨金額大，時間跨度長，單位多等不利因素，通過提前謀劃，精心組織，制定風(fēng)險防控措施，防止次生風(fēng)險，克服資金預(yù)算不及時等困難，總計支付 多筆，金額 元。
6、密切關(guān)注稅務(wù)政策，提升稅收風(fēng)險_能力。
一是不斷學(xué)習(xí)稅收政策，及時掌握個人所得稅、增值稅等政策變化，制定稅籌方案。二是認(rèn)真準(zhǔn)備2019年度所得稅匯算清繳工作，利用所得稅優(yōu)惠政策，減免公司所得稅 萬元。二是為公司殘疾員工辦理個人所得稅的減免手續(xù)，保障員工個人及公司的利益。。三是積極開展個人所得稅的宣貫工作，保障員工切身利益。
三、在團結(jié)協(xié)作方面
1. 重視班子建設(shè)，充分發(fā)揚民主管理
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，始終貫徹中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，充分發(fā)揚民主管理制度。全年召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，決策種類事項40余次，如人事調(diào)整、經(jīng)營決策、獎勵分配、評先選優(yōu)、修訂辦法等；堅持“廠務(wù)、黨務(wù)公開”原則，對一些重要文件精神、職工切身利益以及重大事項決定等都會在第一時間做到公開、公正，全年廠務(wù)公開事項43項，黨務(wù)公開事項8項。
2. 堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮班子合力
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，能夠根據(jù)自身特長，落實責(zé)任分工，成員之間講團結(jié)，重友誼，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使；工作上能夠做到大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)一心，共同決策；班子成員能夠充分發(fā)揮合力作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀(jì)律。
3. 明確責(zé)任落實，提升運行機制融合
年初，根據(jù)分公司改革調(diào)整，并結(jié)合工作 ……（未完，全文共3559字，當(dāng)前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司財務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會匯報材料》）