在公司競聘總結(jié)會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、總部機(jī)構(gòu)改革預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)
（一）理順了總部機(jī)構(gòu)的職能關(guān)系
（二）提供了員工展示自我的競爭平臺(tái)
（三）改革增強(qiáng)了總部的整體合力
（四）改革進(jìn)一步促進(jìn)了部門建設(shè)
二、這次機(jī)構(gòu)改革的主要特點(diǎn)
（一）改革得到了全體員工的理解和支持
（二）改革較好地體現(xiàn)了公開透明的原則
（三）形成了員工參與公平競爭的意識(shí)
三、認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革的后續(xù)工作
（一）切實(shí)做好工作交接
一要認(rèn)真貫徹落實(shí)交接要求
二要嚴(yán)守保密紀(jì)律
三要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
（二）認(rèn)真研究本職崗位工作
（三）積極樹立良好工作作風(fēng)
一要保持良好的精神狀態(tài)
二要保持認(rèn)真的工作態(tài)度
三要樹立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)
四要提交辦事效率
五要嚴(yán)明工作紀(jì)律
六要樹立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
（四）努力提高總部管理水平
……
在公司競聘總結(jié)會(huì)議上的講話

大家好，按照企業(yè)全面深化改革工作整體部署，為推進(jìn)公司適應(yīng)性組織建設(shè)，從10月8日啟動(dòng)適應(yīng)性總部建設(shè)工作以來，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)研究，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，先后下發(fā)了《總部崗位編制方案》、《總部崗位競聘方案》，歷時(shí)37天，到今天就基本結(jié)束了。在這段時(shí)間中，我們緊緊圍繞定編定崗、競聘上崗這一主線，各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)實(shí)施。從總體情況看，公司總部機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)展得十分順利，改革的預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、總部機(jī)構(gòu)改革預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)
本次機(jī)構(gòu)改革，我們嚴(yán)格按照《單位總部機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位編制指導(dǎo)意見》，在“一個(gè)目標(biāo)，四個(gè)結(jié)合”的總原則下，研究確定了公司總部機(jī)構(gòu)改革的主要目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，達(dá)到組織與個(gè)人雙向選擇的效果。
（一
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略551字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
革的目標(biāo)之一，是本著人盡其才、以崗定人的原則，在充分考慮個(gè)人愿望、崗位實(shí)際和編制允許的前提下，對(duì)每一位總部員工都作出比較合理的安排。通過深入有效的工作，公司總部大部分員工都能成功競聘。這是總部機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行得圓滿、平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)，也是總部機(jī)構(gòu)改革的主要成效之一。
二、這次機(jī)構(gòu)改革的主要特點(diǎn)
（一）改革得到了全體員工的理解和支持。廣大員工都能識(shí)大體、顧大局，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待本部門職能調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人工作崗位變化，積極支持改革，主動(dòng)配合改革，聽從組織安排，服從組織決定，表現(xiàn)出很強(qiáng)的黨性原則和全局觀念。在競聘的過程中，大家堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，做到思想不亂、工作不斷，表現(xiàn)出了良好的思想品質(zhì)和良好作風(fēng)。這是我們的事業(yè)能夠有所作為的希望所在，也是機(jī)構(gòu)改革能夠順利實(shí)施的根本。
（二）改革較好地體現(xiàn)了公開透明的原則。從召開適應(yīng)性總部建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)開始，先后公布了機(jī)構(gòu)改革的一系列方案，增強(qiáng)工作的透明度。定崗工作開始后，先征求部門意見，再由分管領(lǐng)導(dǎo)拿主導(dǎo)意見，然后在溝通醞釀的基礎(chǔ)上，召開總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)研究，最后經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。整個(gè)改革過程堅(jiān)持公開透明的原則，人事部門、黨群部門、紀(jì)委部門的相關(guān)人員全程參與，既體現(xiàn)了組織上對(duì)每個(gè)員工的關(guān)心負(fù)責(zé)和紀(jì)律要求，也滿足了各職能崗位的素質(zhì)要求和工作需要。
（三）形成了員工參與公平競爭的意識(shí)。這次競聘上崗是公司第一次開展內(nèi)部競聘。雖然競聘上崗報(bào)名的人數(shù)不是太多，但是參加競聘的每個(gè)人都能認(rèn)真對(duì)待。在競聘過程中，大家提出了許多建設(shè)性的意見和建設(shè)，工作思路和措施都比較務(wù)實(shí)，以后我們要在不同層面大力推廣競聘上崗這種競爭機(jī)制。
三、認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革的后續(xù)工作
總部機(jī)構(gòu)改革雖然告一段落，但后續(xù)工作還有很多，我們要繼續(xù)鞏固機(jī)構(gòu)改革成果。
（一）切實(shí)做好工作交接
在交接工作中要注意把握好以下三點(diǎn)：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)交接要求。涉及職能調(diào)整的部門必須盡快辦結(jié)、辦清職能移交，不允許拖拖拉拉，不允許糊糊涂涂，不允許有所保留。所有調(diào)整崗位的人員不僅要把工作交代清楚，還要對(duì)接替你工作的同志教程序、教方法。二要嚴(yán)守b_m紀(jì)律。妥善移交s_m資料，完善移交手續(xù)，明確工作責(zé)任，嚴(yán)防x_m事件發(fā)生。三要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。原來使用的固定資產(chǎn)，原則上留各部門使用；新合并成立的部門，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，進(jìn)行交接。
（二）認(rèn)真研究本職崗位工作
崗位調(diào)整帶來了新情況，需要我們認(rèn)真研究。大家要對(duì)崗位工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、要求和措施，做到一清二楚、心中有數(shù)。要根據(jù)崗位的定位，各部門盡快修訂部門職責(zé)、編制本部門的崗位職責(zé)（每個(gè)崗位）。由人力資源部牽頭編制崗位說明書，各位員工要結(jié)合大家提出的工作思路和設(shè)想，制定出一套符合實(shí)際、切實(shí)有效的計(jì)劃和措施來，通過扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效的工作，使各項(xiàng)工作有新的起色、新的面貌、新的氣象。
（三）積極樹立良好工作作風(fēng)
這次競聘上崗對(duì) ……（未完，全文共2433字，當(dāng)前僅顯示1546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司競聘總結(jié)會(huì)議上的講話》）