水利集團(tuán)“五個(gè)百萬(wàn)”職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
三、組織機(jī)構(gòu)
四、時(shí)間安排
五、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）百萬(wàn)職工勞動(dòng)競(jìng)賽
1、圍繞公司中心任務(wù)，開(kāi)展“六比一創(chuàng)”示范引領(lǐng)性勞動(dòng)競(jìng)賽
2、圍繞工程項(xiàng)目，開(kāi)展“三保一促”立功競(jìng)賽
3、圍繞重點(diǎn)工程，開(kāi)展“五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽
（二）百萬(wàn)職工職業(yè)技能競(jìng)賽
（三）五個(gè)百萬(wàn)職工節(jié)能減排競(jìng)賽
1、開(kāi)展“我為‘節(jié)能減排’獻(xiàn)策”專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)
3、繼續(xù)深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、圍繞節(jié)能減排開(kāi)展合理化建議活動(dòng)
（四）百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽
（五）百萬(wàn)職工“安康杯”競(jìng)賽
六、競(jìng)賽方式方法
（一）百萬(wàn)職工勞動(dòng)競(jìng)賽
1、廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)
2、在生產(chǎn)單位開(kāi)展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
3、在科研技術(shù)部門(mén)開(kāi)展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
4、在原料采購(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流“小建議”活動(dòng)
5、在管理部門(mén)開(kāi)展管理成本優(yōu)化“小建議”活動(dòng)
七、評(píng)比表彰
八、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)
2、貼近中心
3、依靠職工
4、搞好結(jié)合
……
水利集團(tuán)“五個(gè)百萬(wàn)”職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽實(shí)施方案

根據(jù)**省建投集團(tuán)《關(guān)于推動(dòng)落實(shí)“五個(gè)百萬(wàn)”職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，深入貫徹落實(shí)好全省“五個(gè)百萬(wàn)”職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合水利集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，緊緊圍繞建投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革攻堅(jiān)任務(wù)為主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，強(qiáng)化崗位練兵、技術(shù)比武，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，把“五個(gè)百萬(wàn)”職工技能競(jìng)賽活動(dòng)推向高潮，激勵(lì)廣大職工的奉獻(xiàn)精神，為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)百萬(wàn)”職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，激發(fā)各崗位職工鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)的熱情，重點(diǎn)培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的技術(shù)人才，在
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開(kāi)展以產(chǎn)品創(chuàng)精、效益創(chuàng)高、管理創(chuàng)先、人才創(chuàng)強(qiáng)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。
（二）百萬(wàn)職工職業(yè)技能競(jìng)賽
分為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系列、工程管理系列（質(zhì)量、安全、技術(shù)）、財(cái)審管理系列（財(cái)務(wù)、審計(jì)）、汽車(chē)司機(jī)系列系列、黨群系列（黨辦、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委）、綜合管理系列（人力資源、行政管理、法務(wù)、信訪）六個(gè)系列。（本類(lèi)競(jìng)賽用答題方式進(jìn)行，題庫(kù)題由分系列由各相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)牽頭命題。根據(jù)公司技能比賽計(jì)劃安排，提前給出比賽的考試試題，理論考試占60%，實(shí)際操作占40%。
（三）五個(gè)百萬(wàn)職工節(jié)能減排競(jìng)賽
1、開(kāi)展“我為‘節(jié)能減排’獻(xiàn)策”專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)。為做好這項(xiàng)工作，要在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展群眾性的“查、看、想、議”活 動(dòng)，組織會(huì)員職工“查一查”公司各項(xiàng)崗位是否存在浪費(fèi)資源與能源的情況，“看一看”自己對(duì)節(jié)約環(huán)保的認(rèn)識(shí)和責(zé)任 是否到位，“想一想”對(duì)節(jié)能挖潛有什么建議和對(duì)策，把自己的建議與對(duì)策拿出來(lái)共同“議一議”是否可行及如何操作實(shí)施。要通過(guò)制定節(jié)約公約行動(dòng)等多種形式，不斷增強(qiáng)會(huì)員職工履行節(jié)約環(huán)保職責(zé)的責(zé)任感和自覺(jué)性，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大會(huì)員職工的創(chuàng)造潛能與節(jié)能環(huán)保意識(shí)，開(kāi)展好專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)，做好建議的收集整理、實(shí)施上報(bào)等工作。
2、廣泛開(kāi)展“十個(gè)一”節(jié)約活動(dòng) 在開(kāi)展全公司獻(xiàn)策活動(dòng)的同時(shí)，引導(dǎo)和教育廣大會(huì)員職工從身邊事做起，節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)、一滴油、一粒米、一顆螺絲、一個(gè)螺母、 一寸鋼筋、一袋水泥”（各單位可根據(jù)工作特點(diǎn)與要求確定針對(duì)性“十個(gè)一”內(nèi)容），從而在全 體干部職工中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，形成“節(jié)約環(huán)保光榮、浪費(fèi)污染可恥”的道德風(fēng)尚。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、圍繞節(jié)能減排開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。開(kāi)展“人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)節(jié)約增效”職工合理化建議“金點(diǎn)子”活動(dòng)。表彰節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀成果和“金點(diǎn)子”。同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)建議的轉(zhuǎn)化實(shí)施與推廣應(yīng)用工作，把“節(jié)能減排”競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。
（四）百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽
以“五小”為主要內(nèi)容，即職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合公司各單位特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮職工在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、 促進(jìn)公司發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提升。
1、圍繞新工藝的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于施工生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
2、研究解決制約本公司施工生產(chǎn)和改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
3、對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。
4、針對(duì)降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行創(chuàng)新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目部施工文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。
5、在改革提升公司管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)公司民主管理和公司文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)公司、職工、項(xiàng)目部三方共贏。
（五）百萬(wàn)職工“安康杯”競(jìng)賽
1、圍繞提升企業(yè)和職工的安全健康意識(shí)和能力，開(kāi)展安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文、網(wǎng)上答題等形式多樣、內(nèi)容豐富的競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化“人人都是安全員監(jiān)督員”意識(shí)和能力，營(yíng)造人人講安全健康、 ……（未完，全文共3626字，當(dāng)前僅顯示1832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水利集團(tuán)“五個(gè)百萬(wàn)”職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽實(shí)施方案》）