目錄/提綱:……
一、**齒輪行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是齒輪行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
(二)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是助推**齒輪發(fā)展的迫切需要
(三)齒輪行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是助推**創(chuàng)建國家高新區(qū)的重要抓手
二、齒輪行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
(一)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引不足
(二)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)
(三)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才缺失嚴(yán)重
(四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障不充分
三是受金融機(jī)構(gòu)信貸政策等影響,缺乏足夠的流動(dòng)資金
三、**齒輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要思路
(一)總體思路
(二)齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)主要建設(shè)內(nèi)容
(三)**齒輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟
1、建設(shè)期
2、運(yùn)營推廣期
3、輻射帶動(dòng)期
四、相關(guān)建議
(一)加強(qiáng)政策指導(dǎo)引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一是修訂提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二是建立配套政策“一站式咨詢服務(wù)”機(jī)制
(二)強(qiáng)化發(fā)展思維
一是發(fā)揮宣傳培訓(xùn)引導(dǎo)作用
二是發(fā)揮示范帶動(dòng)作用
(三)吸引人才支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一是完善人才導(dǎo)入機(jī)制
二是搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)
三是完善人才信用體系建設(shè)
(四)強(qiáng)化資金保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型
……
區(qū)齒輪行業(yè)調(diào)研分析報(bào)告:把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 助推**齒輪制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
齒輪制造業(yè)是**曾經(jīng)的榮光,承載著**人民的夢(mèng)想;也是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn),映射著行業(yè)式微的無奈。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,我區(qū)這一傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)又將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。如何將大數(shù)據(jù)、智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能齒輪制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展和提檔升級(jí),重塑“中國西部齒輪城”影響力和品牌力,切實(shí)助推國家級(jí)高新區(qū)創(chuàng)建,是擺在我們面前的重要發(fā)展課題之一。本課題組通過深度
調(diào)研,分析了當(dāng)前我區(qū)齒輪制造業(yè)面臨的形勢(shì),提出了“建設(shè)齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)、推動(dòng)齒輪行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的設(shè)想,并深入解析了實(shí)現(xiàn)過程中面臨的問題和瓶頸,從企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、政府等角度提出了相關(guān)對(duì)策建議,努力幫助企業(yè)降成本、提效能,助推行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促研發(fā),最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)擴(kuò)領(lǐng)域、建生態(tài),為**創(chuàng)建國家高新區(qū)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、**齒輪行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
**作為重慶著名的老工業(yè)基地,以齒輪為主的汽摩零部件制造業(yè)是**工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在**工業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。截至目前,全區(qū)擁有各類齒輪生產(chǎn)企業(yè)148家,其中規(guī)上企業(yè)59家;有市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心5家、市級(jí)中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心11家、高新技
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不強(qiáng)
大部分齒輪企業(yè)存在“小富即安”的思想,對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展普遍缺乏全面、深入的認(rèn)識(shí),缺乏搶抓機(jī)遇、搶占市場(chǎng)、快速擴(kuò)張的闖勁和魄力,尚未形成從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度謀劃數(shù)字化發(fā)展的思維,導(dǎo)致企業(yè)不善轉(zhuǎn)。同時(shí)企業(yè)對(duì)數(shù)字化改造信心不足,一方面體現(xiàn)在信息安全泄露顧慮上。部分企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化改造將向第三方泄露自身的商業(yè)機(jī)密,如設(shè)備類型、數(shù)量,產(chǎn)品類型、產(chǎn)能、客戶信息等。另一方面體現(xiàn)在對(duì)轉(zhuǎn)型失敗的擔(dān)憂。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中曾經(jīng)遭遇過上當(dāng)受騙或創(chuàng)新失敗,擔(dān)心自身團(tuán)隊(duì)能力不足,數(shù)字化改造后對(duì)未來出現(xiàn)的新局面失去控制,導(dǎo)致企業(yè)不愿轉(zhuǎn)。
(三)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才缺失嚴(yán)重
企業(yè)設(shè)備數(shù)字化改造、行業(yè)智能升級(jí)最終要得以順利推行,都需要相應(yīng)人才作為支撐,從目前區(qū)內(nèi)齒輪行業(yè)從業(yè)人員調(diào)研來看,一是高精尖人才缺失,具備自主研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高精尖設(shè)計(jì)、研發(fā)人員嚴(yán)重缺失,幾乎處于空白,影響齒輪行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力;二是復(fù)合型管理人員不足,現(xiàn)有企業(yè)中既對(duì)齒輪制造理解深刻,也對(duì)信息化、數(shù)字化認(rèn)識(shí)清晰的復(fù)合型人才不夠,缺乏對(duì)行業(yè)數(shù)字化改造主動(dòng)適應(yīng)能力;三是現(xiàn)有熟練技術(shù)人員轉(zhuǎn)型意識(shí)缺失,早已習(xí)慣固有的生產(chǎn)模式,且由于行業(yè)熟練技工整體供應(yīng)不足,導(dǎo)致該_故步自封,不愿主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化改造浪潮,使得企業(yè)改造學(xué)習(xí)成本較高,培養(yǎng)周期長(zhǎng),速成人才缺乏。
(四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障不充分
雖然我區(qū)齒輪企業(yè)數(shù)量多、密集度高,但仍存在資金緊缺,企業(yè)研發(fā)能力不足的情況,導(dǎo)致企業(yè)在自身生存和轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上躊躇不前,主要原因在于:一是我區(qū)齒輪行業(yè)內(nèi)大部分為零部件制造,價(jià)格、回款受制于主機(jī)廠,風(fēng)險(xiǎn)較大;二是生產(chǎn)經(jīng)營成本高、浪費(fèi)大,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)薄,企業(yè)資金鏈只能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)自身無渠道進(jìn)行融資轉(zhuǎn)型升級(jí);三是受金融機(jī)構(gòu)信貸政策等影響,缺乏足夠的流動(dòng)資金。
三、**齒輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要思路
利用**區(qū)齒輪產(chǎn)業(yè)聚集的優(yōu)勢(shì),采用政府引導(dǎo)、龍頭或示范標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)、區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)共建共享的方式,建設(shè)齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)。
(一)總體思路
以輕量高效低成本的方式,分兩期建設(shè)齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái):第一期專注于齒輪制造垂直領(lǐng)域,以齒輪企業(yè)數(shù)字化改造為切入點(diǎn),成批實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化服務(wù)”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)匹配,促進(jìn)降本增效,為數(shù)據(jù)共享和價(jià)值挖掘奠定基礎(chǔ)。第二期發(fā)揮平臺(tái)整體作用,以供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈服務(wù)為切入點(diǎn),拓展結(jié)算、金融、研發(fā)、維保、企業(yè)經(jīng)營狀況分析等生產(chǎn)性服務(wù),升級(jí)和重塑齒輪產(chǎn)業(yè)全要素生態(tài)鏈。
(二)齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)主要建設(shè)內(nèi)容
依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)應(yīng)用,搭建三層業(yè)務(wù)架構(gòu)模型,通過各層級(jí)的數(shù)據(jù)串聯(lián)和傳導(dǎo)形成一站式齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)。
1.齒輪大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)
平臺(tái)參照云計(jì)算業(yè)務(wù)架構(gòu),按基礎(chǔ)-應(yīng)用-拓展功能自下往上遞進(jìn)構(gòu)建。
第一層是數(shù)據(jù)采集層,這是平臺(tái)的基礎(chǔ)。主要是通過打造物聯(lián)平臺(tái)生態(tài),充分整合平臺(tái)建設(shè)所需的軟件資源、業(yè)務(wù)資源、服務(wù)資源和硬件資源,也可根據(jù)入駐企業(yè)需要,與企業(yè)自建系統(tǒng)進(jìn)行集成,為以上各層提供資源服務(wù)。主要建設(shè)內(nèi)容是:對(duì)齒輪企業(yè)的全面數(shù)字化改造,監(jiān)控企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)以及產(chǎn)能占用情況,掌握企業(yè)整體生產(chǎn)能力及生產(chǎn)情況,挖掘影響企業(yè)生產(chǎn)效率的瓶頸生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備,為企業(yè)的工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
第二層是業(yè)務(wù)處理層,這是平臺(tái)的核心。主要是提供多種SaaS應(yīng)用,包括訂單管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫存管理、物流管理、設(shè)備管理、PLM設(shè)計(jì)協(xié)同等,為用戶提供從訂單到銷售的全流程解決方案。主要建設(shè)內(nèi)容是:基于數(shù)據(jù)采集層的數(shù)據(jù),通過建模分析,得到行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、工藝加工時(shí)間、設(shè)備等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的最優(yōu)、平均、最低值,制定最佳企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化方案。借助平臺(tái)作用,可聚合區(qū)域內(nèi)企業(yè)資源,獲得原料和產(chǎn)品議價(jià)權(quán),降低行業(yè)綜合成本;同時(shí)實(shí)現(xiàn)制造單元產(chǎn)能共享,將企業(yè)的富余產(chǎn)能共享至平臺(tái)供其它企業(yè)調(diào)用,有效提升設(shè)備使用率,使單個(gè)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展形成行業(yè)集群。
第三層是功能展現(xiàn)層,也是平臺(tái)最頂層。主要是以平臺(tái)內(nèi)企業(yè)為中心,利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)為平臺(tái)企業(yè)提供交易、結(jié)算、研發(fā)、檢測(cè)、金融、展示等功能服務(wù)。主要建設(shè)內(nèi)容是:鏈接了足夠多的齒輪上下游生產(chǎn)要素后,利用平臺(tái)調(diào)用齒輪制造行業(yè)制造單元的能力,向平臺(tái)內(nèi)用戶端衍生系列金融服務(wù)和生產(chǎn)性服務(wù),如提供集約化的采購服務(wù),為金融機(jī)構(gòu)提供 ……(未完,全文共4621字,當(dāng)前僅顯示2334字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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