煤礦公司4月份計(jì)劃經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)宣傳提綱:認(rèn)清形勢(shì) 轉(zhuǎn)變觀念 明確任務(wù) 采取超常措施推動(dòng)提質(zhì)降本增效工作落實(shí)

目錄/提綱：……
一、4月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
二、要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)落實(shí)降本增效工作的緊迫性
三、要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采取超常措施推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)
一是把好安全關(guān)
二是進(jìn)一步強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作
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煤礦公司4月份計(jì)劃經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)宣傳提綱:認(rèn)清形勢(shì) 轉(zhuǎn)變觀念 明確任務(wù) 采取超常措施推動(dòng)提質(zhì)降本增效工作落實(shí)

4月30日礦召開(kāi)了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)，通報(bào)了4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各單位4月份工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)5月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并站在全局的角度分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、明確任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作，向雙過(guò)半任務(wù)目標(biāo)靠近。
一、4月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
產(chǎn)量：4月預(yù)計(jì)完成21.5萬(wàn)噸。1-4月累計(jì)預(yù)計(jì)完成78萬(wàn)噸，超計(jì)劃3000噸。
煤質(zhì)：4月預(yù)計(jì)完成3882大卡/千克。1-4月累計(jì)預(yù)計(jì)完成3839大卡/ 千克，比指標(biāo)（4000）低161大卡。

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的需要，只有完成全年任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)才可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，職工才能把工資開(kāi)到手。**年已過(guò)去三分之一，完成全年任務(wù)目標(biāo)的壓力更加嚴(yán)峻，礦全體員工要充分認(rèn)識(shí)提質(zhì)降本增效的重要性和迫切性，明確肩負(fù)的責(zé)任和使命，樹立正確的節(jié)約成本觀念，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，立即行動(dòng)起來(lái)，以慢不得的緊迫感和拖不得的責(zé)任感，認(rèn)清形勢(shì)，加大提質(zhì)降本增效工作力度，齊心協(xié)力推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作。
三、要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采取超常措施推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
面對(duì)嚴(yán)峻的困難和形勢(shì)，各單位、各部門要認(rèn)真分析研究，再加力、再加細(xì)、再加深，將各項(xiàng)提質(zhì)降本增效措施落實(shí)到崗位實(shí)處，真真起到效果。
一是把好安全關(guān)。要加大重點(diǎn)人、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查力度，確保安全。要將人的不安全因素做為防范重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展好崗位描述、安全確認(rèn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過(guò)各種載體活動(dòng)和事故案例警示教育的開(kāi)展，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和操作員工安全意識(shí)。繼續(xù)加大“三違”查處力度，提高抓“三違”的質(zhì)量，要抓現(xiàn)行的“三違”，逐步強(qiáng)化廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中的遵章守紀(jì)意識(shí)。針對(duì)上級(jí)檢查存在的問(wèn)題，要按輕重緩急，制訂詳細(xì)的解決方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，保證按期完成，切實(shí)做到無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作。面對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)壓力，大家做了很多工作，制定了許多具體的措施，但是距完成利潤(rùn)指標(biāo)還有很大距離，下一步是怎么抓好深化落實(shí)，盡快見(jiàn)效。全礦干部職工要真真樹立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。一個(gè)是要依靠管理降成本，各項(xiàng)創(chuàng)效工作要抓緊實(shí)施，早開(kāi)工，早見(jiàn)效。要降低可控成本，包括材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)、工程款、勞務(wù)費(fèi)等等，我們要切實(shí)采取超常規(guī)措施，把成本控制住了。另一個(gè)是保產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提煤質(zhì)。要加強(qiáng)工作面質(zhì)量管理和頂板管理，基層單位積極與技術(shù)部門多結(jié)合，技術(shù)人員多到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；要加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低機(jī)電事故率，為回采保駕護(hù)航；要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，創(chuàng)出高產(chǎn)高效水平；要千方百計(jì)提高煤質(zhì)，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求最佳效益點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再一個(gè)是增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。讓每個(gè)人都要樹立成本意識(shí)，樹立節(jié)約意識(shí)，提高勞動(dòng)效率，只有將非工資成本降下來(lái)，才能保持工資成本不降低，只要提高勞動(dòng)效率，就能降低成本。各主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位班子要好好研究提質(zhì)降本增效措施，在以前的基礎(chǔ)上再加細(xì)，再加深，指標(biāo)下放要科學(xué)符合實(shí)際，真真把壓力傳遞到崗位，切實(shí)執(zhí)行下去，千方百計(jì)完成月度分解指標(biāo)直至完成全年的任務(wù)目標(biāo)。
三是轉(zhuǎn)變作 ……（未完，全文共2130字，當(dāng)前僅顯示1354字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司4月份計(jì)劃經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)宣傳提綱:認(rèn)清形勢(shì) 轉(zhuǎn)變觀念 明確任務(wù) 采取超常措施推動(dòng)提質(zhì)降本增效工作落實(shí)》）