轉(zhuǎn)換思想強(qiáng)監(jiān)管 狠抓安全促穩(wěn)定 降本增效重服務(wù)

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)換思想
二、創(chuàng)新思維，狠抓安全
三、強(qiáng)化監(jiān)管，提高服務(wù)
一是從計(jì)劃源頭降低成本
二是從收舊利廢增加效益
三是以規(guī)范管理提升服務(wù)質(zhì)量
四、促進(jìn)和諧、確保穩(wěn)定
……
轉(zhuǎn)換思想強(qiáng)監(jiān)管 狠抓安全促穩(wěn)定 降本增效重服務(wù)

無論是從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析，還是從內(nèi)外部市場環(huán)境變化，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)安身立命，尋求發(fā)展的唯一途徑。目前企業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，“效益好、效率高，黨建強(qiáng)、動力足，治理嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)低，人才旺、文化興”是本土煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體內(nèi)涵。作為物資管理科的行政負(fù)責(zé)人，要及時(shí)辨清形勢，轉(zhuǎn)變思想，圍繞抓安全、強(qiáng)監(jiān)管、提質(zhì)量、保穩(wěn)定等方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)換思想
目前無論是疫情防控還是安全生產(chǎn)，我們所面臨的形勢都是十分嚴(yán)峻的。作為物資管理部門，主要責(zé)任就是在滿足礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，控制物資成本的投入及消耗監(jiān)管。作為物資管理科行政負(fù)責(zé)人，就必須要認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高政治站位，轉(zhuǎn)變固有思想，守住初心，擔(dān)起使命，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略544字，正式會員可完整閱讀）……　
科重要的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。日常工作中單靠各級管理人員的監(jiān)管，覆蓋面肯定是不夠的。如果將全科在職黨員的作用充分得以發(fā)揮，切實(shí)做到黨員自身無三違，身邊無違章、無隱患、無事故，那么全科的安全目標(biāo)任務(wù)必定得以實(shí)現(xiàn)。這就需要我們將既定的各項(xiàng)活動進(jìn)行扎實(shí)的開展，務(wù)求活動實(shí)效，堅(jiān)決杜絕走過場、編材料等華而不實(shí)的情況；最后要抓牢安全隱患排查。戰(zhàn)國時(shí)期扁鵲與魏文王的對話闡明了“事后處理不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防”。通過各類事故案例我們不難發(fā)現(xiàn)，任何事故其實(shí)都是可以避免的，其關(guān)鍵在于是否做好了事前預(yù)防。這也是礦領(lǐng)導(dǎo)提出“反‘三違’向防‘三違’”轉(zhuǎn)變的原因，其重點(diǎn)在于事前預(yù)防。我們要打破固化思維，創(chuàng)新思維模式，以各項(xiàng)活動為載體，做好安全隱患排查。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化整改機(jī)制，做到能現(xiàn)場整改的務(wù)必現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的，要制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限，在最短期限內(nèi)整改完成，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。面對目前嚴(yán)峻的安全管理形勢，只有把關(guān)口前移，將反“三違”的工作思路轉(zhuǎn)變?yōu)榉馈叭`”，才能進(jìn)一步遏制各類事故的發(fā)生，達(dá)到消除破皮傷的目標(biāo)
三、強(qiáng)化監(jiān)管，提高服務(wù)
物資管理科主責(zé)是服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)，確保各類物資的及時(shí)供應(yīng)。與此同時(shí)，也要做好物耗的監(jiān)管工作。一是從計(jì)劃源頭降低成本。要求計(jì)劃員要下到生產(chǎn)面，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)。在物資計(jì)劃的提報(bào)審核過程中杜絕偷懶走捷徑，不能憑主觀、拍腦袋、講人情、存私心，或者不顧生產(chǎn)現(xiàn)場變化而閉門造車、照搬照抄、一份計(jì)劃管到底等現(xiàn)象，要切實(shí)增強(qiáng)工作的針對性、時(shí)效性。二是從收舊利廢增加效益。可以講收舊利廢是件“良心活”，物資有沒有回收利用價(jià)值、收舊利用率高低等，沒有明確的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，全憑其工作人員的責(zé)任心。這就需要我們加強(qiáng)教育引導(dǎo)、逐級分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，讓人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任。引導(dǎo)各級人員提高對節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識，糾正“企業(yè)的東西浪費(fèi)不心疼”的心態(tài)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣，精打細(xì)算，從廢料中“淘金”、從舊料中增效益。三是以規(guī)范管理提升服務(wù)質(zhì)量。扎實(shí)的工作作風(fēng)和牢固的紀(jì)律觀念是各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障，要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓作風(fēng)建設(shè)及工作紀(jì)律不放松，進(jìn)一步提高職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的行動自覺性。與此同時(shí)，物資管理科的日常工作，對內(nèi)接觸的是各生產(chǎn)單位，對外接觸的是供應(yīng)商，都是與人打交道，這就要經(jīng)常教育引導(dǎo)職工“明是非、知進(jìn)退、守底線”，切實(shí)做好廉潔自律。不能讓職工因一時(shí)的“糊涂”而為企業(yè)造成損失，給其自身及家庭帶來嚴(yán)重影響，這是一名部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任及義務(wù)。
四、促進(jìn)和諧、確保穩(wěn)定
隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是干好工作的基礎(chǔ)，只有隊(duì)伍穩(wěn)定了，相互之間積極配合、互相補(bǔ)臺，才能實(shí)現(xiàn)“單位一盤棋、班子一條心、干群一家人”的工作圍。一方面，工作之中或 ……（未完，全文共2404字，當(dāng)前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《轉(zhuǎn)換思想強(qiáng)監(jiān)管 狠抓安全促穩(wěn)定 降本增效重服務(wù)》）