水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)交流材料

目錄/提綱：……
一、培訓(xùn)心得
一是“標(biāo)準(zhǔn)”是前提，必須堅(jiān)持加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程
二是“標(biāo)準(zhǔn)”是目標(biāo)，必須把成果共享作為加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
三是“標(biāo)準(zhǔn)”是核心，必須把打造標(biāo)準(zhǔn)化管理作為新時(shí)代**建設(shè)的根本追求
二、主要做法
（一）明確目標(biāo)，制定方案
（二）全員講課、三人行，必有我?guī)?br>（三）實(shí)際操作，從工作中來，到工作中去
（四）技術(shù)比武，比學(xué)趕超
三、存在問題
1、干部職工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力沒有完全激發(fā)出來，學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)
2、學(xué)用結(jié)合不深，還未將教材中內(nèi)容與管理站工作緊密融合
四、下一步工作計(jì)劃
1、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開展分專題、分領(lǐng)域、分崗位的“分眾化”培訓(xùn)教育
2、結(jié)合培訓(xùn)需求，逐步建立完善干部職工教育培訓(xùn)體系
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
1月4日起，根據(jù)干流管理局《關(guān)于舉辦干流管理局水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班（第二期）的通知》要求，**管理站結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)培訓(xùn)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，圍繞提升干部職工理論水平和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面，精心組織開展了為期15天的水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)課程，扎實(shí)有序做好每一項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高質(zhì)量的大學(xué)習(xí)格局，為打造一支高素質(zhì)的基層水利管理干部隊(duì)伍打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、培訓(xùn)心得
此次培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容豐富、極富指導(dǎo)性和針對性，使我站對水利工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路有了更清晰的認(rèn)識，目前**綜合治理二期工程啟動在即，標(biāo)志著我們**水利事業(yè)即將進(jìn)入新發(fā)展階段，在新的發(fā)展階段中，對我們的工
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略559字，正式會員可完整閱讀）……　
堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要做法
（一）明確目標(biāo)，制定方案
明確以水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)、以素質(zhì)促標(biāo)準(zhǔn)”的原則，結(jié)合工作實(shí)際，組織全體干部職工研究討論，廣泛征求意見，并與組織人事科一同詳細(xì)制定具有針對性、時(shí)效性的《**管理站水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程安排表》，共設(shè)置30項(xiàng)課程分為“集中理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操”兩部分進(jìn)行，課程比重注重傾向內(nèi)部管理、技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工程檢查、工程維護(hù)、設(shè)備操作等內(nèi)容。
（二）全員講課、三人行，必有我?guī)?br>此次培訓(xùn)通過采取“集中學(xué)習(xí)、分組討論、輪流授課、現(xiàn)場指導(dǎo)”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)中打破傳統(tǒng)的灌輸式學(xué)習(xí)模式，組織策劃一些場景模擬、互動的培訓(xùn)課程。全體參訓(xùn)人員輪流進(jìn)行授課，交流自身對某一方面知識的理解，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，探討學(xué)習(xí)心得，將好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與大家共享，同時(shí)，授課前的準(zhǔn)備工作，本身就是一個(gè)最好的學(xué)習(xí)過程，所謂“臺上三分鐘、臺下十年功”，備課對于每個(gè)參訓(xùn)人員來說，從表達(dá)能力、心里素質(zhì)以及專業(yè)知識方面都是一次難得的歷練，在課前做到“明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬知識范疇”，對課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、概念性問題、必須掌握的知識以及一般理解的問題，做到心中有數(shù)，腦中有印，在講課過程中和分組討論中，許多問題也越辯越明。在培訓(xùn)中，我站共有11名干部職工先后進(jìn)行授課，營造人人參與的良好學(xué)習(xí)氛圍，使全體干部職工更加深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，全面理清了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作流程，進(jìn)一步提高了干部業(yè)務(wù)能力水平，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）實(shí)際操作，從工作中來，到工作中去
在培訓(xùn)工作中，我們努力做到以人為本、全員培訓(xùn)、質(zhì)量優(yōu)先、聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為著力點(diǎn)，注重將能力培養(yǎng)貫穿于干部教育培訓(xùn)的全過程，真正將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
**管理站轄區(qū)內(nèi)共有16座生態(tài)引水閘堰，在冬灌、苗水、汛期間，閘門、啟閉機(jī)等設(shè)施使用頻繁，需定期檢查、保養(yǎng)維護(hù)，以保證順利完成全年供水任務(wù)。結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容，在現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)中針對我站特點(diǎn)，著重對螺桿式啟閉機(jī)和卷揚(yáng)式啟閉機(jī)設(shè)備的檢查、維護(hù)進(jìn)行學(xué)用一體化的培訓(xùn)方法，此方法，既可以使培訓(xùn)人員在現(xiàn)場面對實(shí)際設(shè)備，練習(xí)操作技能，減少實(shí)際工作中學(xué)用結(jié)合的陌生性，還可以使參訓(xùn)人員在現(xiàn)場將培訓(xùn)內(nèi)容與教、學(xué)、用同時(shí)進(jìn)行，干中學(xué)，學(xué)中干，深入思考，凝練成果，提高學(xué)習(xí)綜合效能，重點(diǎn)對自身的盲點(diǎn)和缺陷的知識進(jìn)行整理，使理論知識及其操作規(guī)程能夠更好的符合現(xiàn)實(shí)條件，扎實(shí)建立將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動我站水利工程管理實(shí)踐的長效機(jī)制。
（四）技術(shù)比武，比學(xué)趕超
根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，采用現(xiàn)場問答、實(shí)地操作、現(xiàn)場評比的方式進(jìn)行技術(shù)比武、論理拼技。堅(jiān)持“以比促學(xué)、以學(xué)促練”為目的，引導(dǎo)干部職工立足本職崗位，學(xué)深悟透標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，充分發(fā)揮所學(xué)所能，展現(xiàn)自身風(fēng)采。通過技術(shù)比武帶動了干部職工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導(dǎo)大家樹立了“依靠技能發(fā)展 ……（未完，全文共2468字，當(dāng)前僅顯示1569字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)交流材料》）