董事長(zhǎng)在股份公司2020年三季度工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)

董事長(zhǎng)在股份公司2020年三季度工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)

剛才，**總及四位系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別代表公司作了主題發(fā)言，對(duì)公司前三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、當(dāng)前內(nèi)外部面臨形勢(shì)作了比較客觀到位的分析研判，對(duì)四季度乃至明年開(kāi)局工作作了針對(duì)性的安排部署。今天的會(huì)議準(zhǔn)備比較充分，材料在會(huì)前已經(jīng)總裁辦公會(huì)議審定，內(nèi)容我都贊同，基本達(dá)到了會(huì)議召開(kāi)預(yù)期目的。下一步，希望大家盡快從節(jié)日氛圍中走出來(lái), 以更加飽滿和積極的狀態(tài)迅速投入到工作中去,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，振奮精神,鼓足干勁，查缺補(bǔ)漏，狠抓落實(shí),全面完成自身承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為今年高質(zhì)量收好尾，為明年高水平開(kāi)好局。下面，在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，我再補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)幾方面工作意見(jiàn)。
一、前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體評(píng)價(jià)
今年前三季度極不尋常！在“疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行”雙重壓力考驗(yàn)下，公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)而上奪取“開(kāi)門(mén)紅”，上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，前三季度訂貨、回款、銷(xiāo)售收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)下了近七年同期最好成績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與外界環(huán)境形成了強(qiáng)烈的對(duì)比反差，引起了省市政府和中央、省市主流媒體的密切關(guān)注和好評(píng)，大大提升了公司的知名度和影響力。這樣的成績(jī)即使在正常年份取得也是極其不易的，值得高度肯定！也極大地堅(jiān)定了我們攻堅(jiān)克難完成全年奮斗指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)明年良好開(kāi)局的信心和決心！
前三季度，部分經(jīng)營(yíng)成績(jī)可圈可點(diǎn)：搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，焦化、風(fēng)電板塊累計(jì)訂貨高達(dá)**
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略939字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
格局。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的8月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)，“六穩(wěn)”“六�！比蝿�(wù)落實(shí)成效日益顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：工業(yè)生產(chǎn)加快恢復(fù)，累計(jì)增速由負(fù)轉(zhuǎn)正；固定資產(chǎn)投資降幅明顯收窄；工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格降幅繼續(xù)收窄；金融運(yùn)行穩(wěn)定，市場(chǎng)信心增強(qiáng)。但也要看到，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍在消化疫情帶來(lái)的不利影響，需求恢復(fù)慢于供給、消費(fèi)恢復(fù)慢于投資、服務(wù)業(yè)恢復(fù)慢于工業(yè)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升的基礎(chǔ)尚不牢固，短期矛盾和中長(zhǎng)期問(wèn)題交織，發(fā)展的不確定性和不穩(wěn)定凸顯，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。
當(dāng)前，既要看到一些企業(yè)受到外部形勢(shì)沖擊被迫關(guān)停的嚴(yán)峻情況，也要看到新形勢(shì)催生了許多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，倒逼我們加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加大改革創(chuàng)新力度，培育持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。要善于在復(fù)雜局面中抓住主要矛盾，當(dāng)前部分經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)困難，這既有疫情沖擊的影響，也有長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾的影響，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。
綜上分析，公司應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化的關(guān)鍵在于堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，做到“三個(gè)必須”：必須樹(shù)牢底線意識(shí)，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事，以自身發(fā)展的確定性對(duì)沖外部形勢(shì)變化的不確定性；必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為市場(chǎng)提供有效供給，實(shí)現(xiàn)滿足和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全力守住企業(yè)生存底線。
三、重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)
1.堅(jiān)定信心、再接再厲，確保為今年收好尾、為明年開(kāi)好局
前三季度，公司各項(xiàng)工作總體推進(jìn)良好，尤其主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較為理想，為沖刺全年目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。只要大家堅(jiān)定信心、再接再厲,始終保持不松勁、不懈怠、不停步的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，我們就能夠完成全年預(yù)期目標(biāo)。
抓好今年收尾、明年開(kāi)局，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要加大明后年訂貨儲(chǔ)備，多拿訂單，確保年底前為明后年儲(chǔ)備訂單**億元，其中四季度出口訂貨**萬(wàn)美元，全年出口訂貨占訂貨總額不得低于**%，并要切實(shí)做好明年市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整；生產(chǎn)系統(tǒng)要對(duì)今年四季度及明年年初可排產(chǎn)合同情況進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，冷靜理智擺布生產(chǎn)組織，保證履約、合規(guī)銷(xiāo)售；規(guī)劃系統(tǒng)要快速制定、完善“十四五”規(guī)劃，并從規(guī)劃角度指導(dǎo)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展；計(jì)財(cái)系統(tǒng)要組織加快明年經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書(shū)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等部署文件編制，力爭(zhēng)年底前具備組織實(shí)施條件；技術(shù)系統(tǒng)要“走出去”深入調(diào)研市場(chǎng)需求變化，科學(xué)做好科技發(fā)展計(jì)劃課題立項(xiàng)；人力系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)薪酬創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益掛鉤，營(yíng)造正激勵(lì)氛圍；風(fēng)控系統(tǒng)要再接再厲，全力完成全年**億元風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目脫險(xiǎn)目標(biāo)；各位系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)同行，掛帥推動(dòng)沙鋼3000噸/小時(shí)連續(xù)卸船機(jī)、土耳其5米焦?fàn)t、**北船重工3500噸浮吊等重點(diǎn)項(xiàng)目組織，牽頭研究制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次問(wèn)題，系統(tǒng)梳理各自承擔(dān)的方針目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)，查找工作差距，做好明年重點(diǎn)工作擺布。
抓好今年收尾、明年開(kāi)局，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是明確責(zé)任。各系統(tǒng)、各單位要算清時(shí)間賬、找準(zhǔn)任務(wù)差，對(duì)自身承擔(dān)的重點(diǎn)工作進(jìn)行再梳理，拉出清單、制定計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、時(shí)間到天。二是勇于擔(dān)當(dāng)。定下的目標(biāo)就要排除萬(wàn)難去完成，不管遇到什么問(wèn)題和困難，都要迎難而上、一線落實(shí)、主動(dòng)協(xié)調(diào)、全力化解，確�！安徽`事”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先擔(dān)當(dāng)，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，多到矛盾突出、困難較多的地方，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦理，實(shí)實(shí)在在的破解難題。我在公司大小會(huì)議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部就是要解決“疑難雜癥”的，就是要干別人干不了的活。今年**散料項(xiàng)目回款取得階段性重大突破，其他重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目怎么辦？公司還有哪些“疑難雜癥”？公司高管們要帶頭擔(dān)起來(lái)，分一分、掛一掛，集合公司力量，確�？焖俅蜷_(kāi)突破口。三是嚴(yán)抓落實(shí)。四季度工作目標(biāo)任務(wù)是十分明確的，關(guān)鍵是能否落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要咬定目標(biāo)、一抓到底，切實(shí)履行好抓落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，當(dāng)好“指揮員”“戰(zhàn)斗員”雙重角色，一個(gè)個(gè)問(wèn)題具體解決、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目具體推進(jìn)、一件件工作具體落實(shí)，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位、見(jiàn)到實(shí)效。
2.全力以赴、分類(lèi)施策，妥善應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)變化
深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力。黨中央提出推動(dòng)形成雙循環(huán)新發(fā)展格局，預(yù)示著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主陣地。一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇多訂貨。焦?fàn)t車(chē)輛公司、減速機(jī)廠、鑄業(yè)公司等單位要提高工作站位，重點(diǎn)把握住焦化、風(fēng)電市場(chǎng)窗口期，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范前提下，立足公司整體產(chǎn)能多拿訂單，補(bǔ)給困難兄弟單位，打造公司合同執(zhí)行內(nèi)循環(huán)。二是統(tǒng)籌做好營(yíng)銷(xiāo)資源調(diào)整擺布。踐行“大營(yíng)銷(xiāo)”理念，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)改革，通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)互幫互助降費(fèi)創(chuàng)效分配方案，充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)資源活力，深挖存量市場(chǎng)，開(kāi)拓增量市場(chǎng)，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)、工作效率最高、運(yùn)營(yíng)成本最低、公司利益最大、顧客服務(wù)最佳的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。
積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化。一是毫不動(dòng)搖堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。受全球疫情、地緣政治等 ……（未完，全文共7508字，當(dāng)前僅顯示2636字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在股份公司2020年三季度工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)》）