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董事長在股份公司2020年三季度工作會議上的講話要點

發(fā)表時間:2021/1/28 8:42:13

董事長在股份公司2020年三季度工作會議上的講話要點

剛才,**總及四位系統(tǒng)領導分別代表公司作了主題發(fā)言,對公司前三季度經(jīng)營運行情況、當前內(nèi)外部面臨形勢作了比較客觀到位的分析研判,對四季度乃至明年開局工作作了針對性的安排部署。今天的會議準備比較充分,材料在會前已經(jīng)總裁辦公會議審定,內(nèi)容我都贊同,基本達到了會議召開預期目的。下一步,希望大家盡快從節(jié)日氛圍中走出來, 以更加飽滿和積極的狀態(tài)迅速投入到工作中去,團結帶領廣大干部員工,振奮精神,鼓足干勁,查缺補漏,狠抓落實,全面完成自身承擔的各項指標任務,為今年高質量收好尾,為明年高水平開好局。下面,在大家發(fā)言的基礎上,我再補充強調(diào)幾方面工作意見。
一、前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總體評價
今年前三季度極不尋常!在“疫情沖擊、經(jīng)濟下行”雙重壓力考驗下,公司一季度主要經(jīng)營指標逆勢而上奪取“開門紅”,上半年“時間過半、任務過半”,前三季度訂貨、回款、銷售收入等主要經(jīng)營指標創(chuàng)下了近七年同期最好成績,公司經(jīng)營業(yè)績與外界環(huán)境形成了強烈的對比反差,引起了省市政府和中央、省市主流媒體的密切關注和好評,大大提升了公司的知名度和影響力。這樣的成績即使在正常年份取得也是極其不易的,值得高度肯定!也極大地堅定了我們攻堅克難完成全年奮斗指標和實現(xiàn)明年良好開局的信心和決心!
前三季度,部分經(jīng)營成績可圈可點:搶抓市場機遇,焦化、風電板塊累計訂貨高達**
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格局。從國家統(tǒng)計局公布的8月份國民經(jīng)濟運行情況看,國民經(jīng)濟繼續(xù)穩(wěn)定恢復,“六穩(wěn)”“六!比蝿章鋵嵆尚找骘@現(xiàn),具體表現(xiàn)為:工業(yè)生產(chǎn)加快恢復,累計增速由負轉正;固定資產(chǎn)投資降幅明顯收窄;工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格降幅繼續(xù)收窄;金融運行穩(wěn)定,市場信心增強。但也要看到,國內(nèi)經(jīng)濟仍在消化疫情帶來的不利影響,需求恢復慢于供給、消費恢復慢于投資、服務業(yè)恢復慢于工業(yè),經(jīng)濟持續(xù)回升的基礎尚不牢固,短期矛盾和中長期問題交織,發(fā)展的不確定性和不穩(wěn)定凸顯,經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻。
當前,既要看到一些企業(yè)受到外部形勢沖擊被迫關停的嚴峻情況,也要看到新形勢催生了許多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,倒逼我們加快補齊短板弱項,加大改革創(chuàng)新力度,培育持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新優(yōu)勢。要善于在復雜局面中抓住主要矛盾,當前部分經(jīng)營單位經(jīng)營困難,這既有疫情沖擊的影響,也有長期積累的結構性矛盾的影響,特別是技術創(chuàng)新能力不強,經(jīng)營管理水平不高,遠不能滿足企業(yè)高質量發(fā)展的要求。
綜上分析,公司應對外部形勢變化的關鍵在于堅定高質量發(fā)展不動搖,做到“三個必須”:必須樹牢底線意識,牢牢抓住發(fā)展第一要務,堅持穩(wěn)中求進,扎扎實實辦好自己的事,以自身發(fā)展的確定性對沖外部形勢變化的不確定性;必須堅持創(chuàng)新驅動,為市場提供有效供給,實現(xiàn)滿足和引領市場需求,打造差異化競爭優(yōu)勢;必須牢固樹立風險意識,提升風險防控能力,全力守住企業(yè)生存底線。
三、重點工作強調(diào)
1.堅定信心、再接再厲,確保為今年收好尾、為明年開好局
前三季度,公司各項工作總體推進良好,尤其主要經(jīng)營指標完成較為理想,為沖刺全年目標打下了良好基礎。只要大家堅定信心、再接再厲,始終保持不松勁、不懈怠、不停步的攻堅態(tài)勢,我們就能夠完成全年預期目標。
抓好今年收尾、明年開局,營銷系統(tǒng)要加大明后年訂貨儲備,多拿訂單,確保年底前為明后年儲備訂單**億元,其中四季度出口訂貨**萬美元,全年出口訂貨占訂貨總額不得低于**%,并要切實做好明年市場形勢、競爭環(huán)境分析及營銷策略調(diào)整;生產(chǎn)系統(tǒng)要對今年四季度及明年年初可排產(chǎn)合同情況進行系統(tǒng)性梳理,冷靜理智擺布生產(chǎn)組織,保證履約、合規(guī)銷售;規(guī)劃系統(tǒng)要快速制定、完善“十四五”規(guī)劃,并從規(guī)劃角度指導明年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展;計財系統(tǒng)要組織加快明年經(jīng)營預算、經(jīng)營績效責任書、經(jīng)營計劃等部署文件編制,力爭年底前具備組織實施條件;技術系統(tǒng)要“走出去”深入調(diào)研市場需求變化,科學做好科技發(fā)展計劃課題立項;人力系統(tǒng)要實現(xiàn)薪酬創(chuàng)新管理,實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益掛鉤,營造正激勵氛圍;風控系統(tǒng)要再接再厲,全力完成全年**億元風險項目脫險目標;各位系統(tǒng)領導要主動與先進企業(yè)同行,掛帥推動沙鋼3000噸/小時連續(xù)卸船機、土耳其5米焦爐、**北船重工3500噸浮吊等重點項目組織,牽頭研究制約公司高質量發(fā)展的深層次問題,系統(tǒng)梳理各自承擔的方針目標重點任務,查找工作差距,做好明年重點工作擺布。
抓好今年收尾、明年開局,各級領導干部要做到:一是明確責任。各系統(tǒng)、各單位要算清時間賬、找準任務差,對自身承擔的重點工作進行再梳理,拉出清單、制定計劃,做到目標明確、責任到人、時間到天。二是勇于擔當。定下的目標就要排除萬難去完成,不管遇到什么問題和困難,都要迎難而上、一線落實、主動協(xié)調(diào)、全力化解,確!安徽`事”。各級領導干部要率先擔當,大力發(fā)揚釘釘子精神,多到矛盾突出、困難較多的地方,靠前指揮、現(xiàn)場辦理,實實在在的破解難題。我在公司大小會議上經(jīng)常強調(diào),領導干部就是要解決“疑難雜癥”的,就是要干別人干不了的活。今年**散料項目回款取得階段性重大突破,其他重難點風險項目怎么辦?公司還有哪些“疑難雜癥”?公司高管們要帶頭擔起來,分一分、掛一掛,集合公司力量,確?焖俅蜷_突破口。三是嚴抓落實。四季度工作目標任務是十分明確的,關鍵是能否落到實處。各級領導干部務必要咬定目標、一抓到底,切實履行好抓落實第一責任人責任,當好“指揮員”“戰(zhàn)斗員”雙重角色,一個個問題具體解決、一個個項目具體推進、一件件工作具體落實,盯緊人、盯牢事、盯住結果,確保各項工作部署落實到位、見到實效。
2.全力以赴、分類施策,妥善應對國內(nèi)外市場形勢變化
深挖國內(nèi)市場潛力。黨中央提出推動形成雙循環(huán)新發(fā)展格局,預示著國內(nèi)市場將成為市場競爭的主陣地。一是搶抓市場機遇多訂貨。焦爐車輛公司、減速機廠、鑄業(yè)公司等單位要提高工作站位,重點把握住焦化、風電市場窗口期,在做好風險防范前提下,立足公司整體產(chǎn)能多拿訂單,補給困難兄弟單位,打造公司合同執(zhí)行內(nèi)循環(huán)。二是統(tǒng)籌做好營銷資源調(diào)整擺布。踐行“大營銷”理念,深入推進營銷系統(tǒng)改革,通過制定營銷互幫互助降費創(chuàng)效分配方案,充分激發(fā)營銷資源活力,深挖存量市場,開拓增量市場,形成工作合力,實現(xiàn)資源利用最優(yōu)、工作效率最高、運營成本最低、公司利益最大、顧客服務最佳的經(jīng)營目標,更好應對市場形勢變化。
積極應對國際市場變化。一是毫不動搖堅持國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。受全球疫情、地緣政治等 ……(未完,全文共7508字,當前僅顯示2636字,請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在股份公司2020年三季度工作會議上的講話要點》
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