在公司工作會議上的講話：藍圖催人奮進 實干鑄就輝煌 全面奪取市供暖改革新勝利

目錄/提綱：……
一、善于總結，勤于梳理，把工作回頭望當做奮起直追的動力
二、抓鐵有痕，踏石留印，把工作落實好作為爭先創(chuàng)優(yōu)的底牌
（一）強管理、重舉措，全力抓好安全生產工作
（二）定目標、強服務，全力做好經營管理工作
（三）多舉措、抓實效，扎實推進提質增效工作
三、改革創(chuàng)新、揚帆起航，把工作上臺階作為追趕超越的引擎
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在公司工作會議上的講話：藍圖催人奮進 實干鑄就輝煌 全面奪取**市供暖改革新勝利

同志們：
剛才**同志作了公司工作報告、**同志作了公司黨務工作報告、**同志對2019年度公司財務及相關事項進行了公開說明，他們的報告充分肯定了過去一年取得的成績，對存在的問題進行了深入分析，具體細致地安排了今年的工作，任務明確，重點突出，實事求是，符合公司當前經營與發(fā)展實際，我完全贊成。會后，希望大家認真學習領會會議精神，積極貫徹落實此次會議的各項工作部署，明確責任，層層落實。
過去一年，我們公司供熱運營亮點多，實現(xiàn)了由九個區(qū)域的燃煤鍋爐到熱電聯(lián)產全面推進的轉變；由粗放式管理到精細化經營的轉變；由傳統(tǒng)供熱到智慧供熱的轉變；由人員臃腫到隊伍精簡的轉變�？傮w來看，我們的工作營商服務特色新，維修改造步子穩(wěn)，供暖改革措施實，黨建工作思路清，廉政建設抓得緊，民生服務成果豐，安全管理力度大。但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要加以提升和改進，主要體現(xiàn)在四個方面：在發(fā)展問題上，無論是思想、認識、行動，還是對企業(yè)發(fā)展方向和前景謀劃上，動力不足；在供熱營運上，無論是業(yè)務研究的深度，還是管理機制的創(chuàng)新上，方法不多；在隊伍建設上，無論是干部梯隊建設，還是業(yè)務能力提升上，力度不大；在宣傳工作上，無論是
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我想給大家通報幾組數(shù)據(jù)，2019年度，公司工資發(fā)放總額由**年2500萬元提升到3117萬元，增長率為25%；繳納各類社會保障費1157萬元（含養(yǎng)老、醫(yī)療及補充醫(yī)療、失業(yè)保險、工商保險、意外傷害保險和住房公積金等各類社會保險），較**年同期相比大幅增長，工會及職工福利費發(fā)放100余萬元。從這三組數(shù)據(jù)中我們能清晰地看出，職工們的綜合待遇在逐年遞增，各項社會福利也是有增無減，這些紅利的釋放都得益于我們公司的創(chuàng)新改革，得益于公司的高質量發(fā)展。
三是與時俱進實現(xiàn)熱電聯(lián)產。結合中省市環(huán)保政策和市場供熱需求，我市城區(qū)集中供熱工作實現(xiàn)熱電聯(lián)產已是大勢所趨。經政府領導與公司人員多方調研、對比論證、熱價談判，最終與店塔電廠達成戰(zhàn)略合作。經過一個采暖季運營，有效節(jié)約公司費用成本。2019年單位面積成本為34.84元/㎡，較**年單位面積38.22元/㎡降低了3.4元/㎡，總成本較**年節(jié)約3077萬元。
四是智慧熱網(wǎng)實現(xiàn)綠色供熱。2019年公司與**節(jié)能公司合作建設智慧熱網(wǎng)工程節(jié)能改造EMC項目，總投資5350萬元全部由**節(jié)能公司出資，目前已完成投資約3600萬元。期間，對城區(qū)90余座換熱站進行了節(jié)能改造，首次實現(xiàn)換熱站無人值守，從人力、物力、財力等方面，大大降低了運營成本。我們充分利用智慧熱網(wǎng)平臺實現(xiàn)了整體供熱掌控和高效調控，讓智能大數(shù)據(jù)代替人工經驗，最大限度保證了供熱安全可靠，讓供熱更智能，讓用戶更溫暖。
五是多措并舉保障安全生產。安全工作是事關供熱生產經營的頭號大事，一年來，公司高度重視，部室人員積極配合，對上一采暖季的“帶病”管網(wǎng)進行了全面“體檢”和“手術”，各生產崗位負責人對每臺設備做到了心中有數(shù)，不留死角，全力保證了下一個采暖期安全平穩(wěn)供熱。（2019年，公司投資150多萬元對草原牧歌、**、**路東3個換熱站進行了升級改造，還對草原牧歌二網(wǎng)也進行了改造。）通過完善制度，人員優(yōu)化，責任落實，措施到位，實現(xiàn)了安生生產“零事故”的目標。
六是千方百計提高管理服務。孟子曰:“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓�！边^去一年，公司修訂了公司《章程》、完善了采購招投標程序、制訂了《采暖費催繳獎懲管理辦法》、精簡了維修隊數(shù)量、加大了違規(guī)人員懲處力度、壓縮了業(yè)務辦理流程和時限，一次次嘗試與突破，讓公司的管理水平更加規(guī)范，更加科學，更加合理，更好地實現(xiàn)了城區(qū)965萬平方米6.5萬戶采暖戶的安全高效用暖。
七是積極主動完成其他任務。公司做好日常工作的同時，抽調業(yè)務骨干98人，配合市委組織部、市住建局、街道社區(qū)進行脫貧攻堅、危房改造和疫情防控等工作，各項任務或圓滿完成，持續(xù)推進，此舉不僅彰顯了公司與市委市政府同頻共振的政治高度，也凸顯出廣大職工“招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的斗志。
八是多管齊下再創(chuàng)收費新高。收催費難一直是公司的一塊頑疾，為破冰前行，公司抽調專人，臨危受命，雖然這樣的工作有時既要受累，還要受氣，甚至受罪，但通過大家的努力，歷史遺留的部分采暖費拖欠問題有了新進展、新突破，2019年9月份以來，公司通過建章立制，制定措施，任務落實，全面推進熱費收繳工作。截至目前，公司先后對7批次212戶熱用戶熱費進行訴訟追繳，累計追回熱費176萬元；尤其對居然之家多年拖欠熱費問題進行了有效解決，累計拖欠235萬元，通過法院協(xié)調進行分期兌付，現(xiàn)已入賬100萬元，剩余135萬元，2021年5月前交清（也可列舉開發(fā)公司和醫(yī)院收費標準問題）。還有一些典型案例，就不一一列舉，說這些的言下之意，就是想告訴各位，辦法總比問題多，干好事情，我們就要動腦筋、下苦心、有行動，這樣才能讓收費率有實質性提高，才能讓我們的各項工作做得更好。
九是一心一意搞好疫情防控。新冠肺炎疫情以來，公司周密部署，分工明確，克服了麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，始終把疫情防控關鍵點、風險點抓緊抓實抓細，通過層層傳導壓力、黨員帶頭行動，增強“防”的針對性，著力消除安全隱患，增強“管”的精準性，堅決防止節(jié)外生枝，筑牢了“零疫情”的防線，使公司成功實現(xiàn)疫情防控和生產經營“雙勝利”目標。公司先后配合市委組織部、市住建局抽調防疫人員24人，下基層、進社區(qū)，同志們臨危受命，勇挑重擔，很吃苦，也很敬業(yè)，很好詮釋了公司“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務宗旨。
我們取得以上的成績和經驗，不是天上掉下來的，不是別人送過來的，而是靠我們廣大干部職工腳踏實地干出來的，是在一次次挫折和考驗中磨練出來的，是在企業(yè)近2 ……（未完，全文共6815字，當前僅顯示2393字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司工作會議上的講話：藍圖催人奮進 實干鑄就輝煌 全面奪取市供暖改革新勝利》）