集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、聚焦政治建設(shè)，政治能力全面提升
二、聚焦領(lǐng)導(dǎo)能力，集團(tuán)活力全面提高
三、聚焦工作實(shí)績(jī)，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)
四、聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)
五、聚焦作風(fēng)建設(shè)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)
六、存在的主要不足和努力方向
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**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子**年度工作總結(jié)

**年組建以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，艱難繁重的改革發(fā)展任務(wù)，在縣委縣政府的關(guān)心支持下，**集團(tuán)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，全力推進(jìn)“六爭(zhēng)攻堅(jiān)、三年攀高”行動(dòng)、深入實(shí)施“雙突破雙驅(qū)動(dòng)”、“聚力一二五、奮力上臺(tái)階”戰(zhàn)略，奮力在**當(dāng)好**建設(shè)“重要窗口”的模范生中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。5年來(lái)，在政治能力、集團(tuán)活動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展、從嚴(yán)治黨及實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴玫接行嵘，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、聚焦政治建設(shè)，政治能力全面提升。
面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新任務(wù)要求，集團(tuán)班子始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，對(duì)照“五強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五個(gè)政治”要求，深入打造維護(hù)力強(qiáng)、引領(lǐng)力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)力強(qiáng)、服務(wù)力強(qiáng)、廉潔力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面提升政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),政治素質(zhì)進(jìn)一步提升。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。樹(shù)立旗幟鮮明講政治的工作導(dǎo)向，對(duì)黨中央重大決策部署、習(xí)近平總書(shū)記的重要指示批示、黨的十九屆五中全會(huì)和省市縣委全會(huì)精神，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展
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能源、港口物流、電子商務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)板塊初步形成，有力提升了國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)保值增值能力。
整合歸并，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)更流暢。**年集團(tuán)組建后，公交、城鄉(xiāng)公交、港務(wù)、輪渡、監(jiān)理檢測(cè)、環(huán)島路盛、車檢、物流等8家子公司依舊由上級(jí)部門(mén)管理，存在資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相分離問(wèn)題。為加強(qiáng)協(xié)作配合、增強(qiáng)工作合力、提升整體實(shí)力，集團(tuán)班子積極促進(jìn)劃轉(zhuǎn)歸并工作，2019年底8家子公司順利歸并集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)權(quán)合一，進(jìn)一步理清了管理體系、理順了管理程序、完善了運(yùn)行模式。歸并后，通過(guò)編制集團(tuán)各部室、子公司相應(yīng)制度，進(jìn)一步明確集團(tuán)本部與各子公司之間的權(quán)責(zé)劃分，強(qiáng)化分工銜接，提高整體工作效率。
深化改革，內(nèi)控管理更優(yōu)化。采用“一企一策”與“分類管理”方式，針對(duì)集團(tuán)各子公司實(shí)際，以市場(chǎng)化、實(shí)體化為導(dǎo)向，分為目標(biāo)_型和資源培育型，擬定轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，建立不同經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與管理模式，切實(shí)發(fā)揮子公司實(shí)體獨(dú)立運(yùn)營(yíng)作用，推動(dòng)企業(yè)分類管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，制定集團(tuán)及子公司績(jī)效考核辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、黨建工作、負(fù)面清單、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、民主評(píng)議等方面進(jìn)行考核；修訂薪酬考核辦法，完善分層薪酬體系，以貢獻(xiàn)度優(yōu)先為原則，進(jìn)行個(gè)體激勵(lì)，強(qiáng)化內(nèi)部公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，提升員工獲得感、滿意度、歸屬感，全方位打造廉潔高效活力企業(yè)。
三、聚焦工作實(shí)績(jī)，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)。
5年來(lái)，集團(tuán)圍繞中心、服務(wù)大局，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸服務(wù)、融資投資運(yùn)營(yíng)等方面取得了可喜的成績(jī)。
聚焦發(fā)展，實(shí)力從弱變強(qiáng)。自**年成立以來(lái)，通過(guò)劃轉(zhuǎn)歸并、整合重組不斷實(shí)現(xiàn)強(qiáng)筋健骨。截至目前，**集團(tuán)下屬全資子公司6家、股權(quán)投資2家、委托管理公司3家；**集團(tuán)下屬全資子公司9家（并表使用2家）、控股2家、股權(quán)投資6家。通過(guò)“優(yōu)架構(gòu)、盤(pán)資產(chǎn)、顯經(jīng)營(yíng)、拓營(yíng)收”，加快實(shí)施企業(yè)實(shí)體化、運(yùn)行市場(chǎng)化。截至2020年末，總資產(chǎn)從**年的45.66億元提升至147.44億元，營(yíng)業(yè)總收入從**年的5409.5萬(wàn)元提升至8.31億元，增幅達(dá)到14.36倍。
深耕主責(zé)，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)。聚焦交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通運(yùn)輸服務(wù)這一主責(zé)主業(yè)，緊扣縣委縣政府決策部署，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)對(duì)標(biāo)、主動(dòng)作為，5年來(lái)均完成年度投資計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)投資66.86億元，其中集團(tuán)管理建設(shè)項(xiàng)目投資23億元，有效發(fā)揮了交通戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用。著眼建設(shè)人民滿意公共交通，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，切實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)公交、公交、汽車輪渡等子公司服務(wù)提檔升級(jí)、服務(wù)水平提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)的便捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精細(xì)化，全方面提升乘客獲得感和滿意度，有效推動(dòng)我縣公共交通出行高質(zhì)量發(fā)展。
多重謀劃，經(jīng)營(yíng)版圖多元化。在守好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，拓“舊”培“新”，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。謀劃與央企、省市國(guó)企和行業(yè)頭部企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已與“中車”、“浙能源”成立合資經(jīng)營(yíng)公司，3座綜合能源**站、**站、**站建成并投入運(yùn)營(yíng); 發(fā)揮現(xiàn)代物流中心優(yōu)勢(shì)，加快建成綜合物流電子商貿(mào)平臺(tái)，線下門(mén)店（**優(yōu)鮮生活體驗(yàn)館）隆重開(kāi)業(yè)。成立資源開(kāi)發(fā)公司，成功競(jìng)拍**礦場(chǎng),開(kāi)展礦建材料業(yè)務(wù)。**公司參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，承接工程業(yè)務(wù)、開(kāi)展瀝青混合料甲供。截至目前，交通建設(shè)、公共運(yùn)輸、礦建材料、新能源、綜合能源、港口物流、電子商務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)板塊初步形成，有力提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力。
四、聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。
5年來(lái)，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化凈化政治生態(tài)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
牢記職責(zé)使命，從嚴(yán)落實(shí)主體責(zé)任。落實(shí)書(shū)記“第一責(zé)任人”職責(zé)和班子成員“一崗雙責(zé)”，橫向打造“書(shū)記抓班子、班子抓部室及子公司”的“責(zé)任傳動(dòng)軸”，督促部室及子公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入業(yè)務(wù)過(guò)程，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵少數(shù)，將責(zé)任落細(xì)；縱向以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，用好“清單制”“約談制”“述職制”督促“一級(jí)抓一級(jí)”，將責(zé)任落地。目前，集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的網(wǎng)格化責(zé)任體系初步形成，“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制逐步深化，有效改進(jìn)了基層主體責(zé)任落實(shí)“中溫下冷”問(wèn)題。
深化正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)維護(hù)群眾利益。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神 ……（未完，全文共4488字，當(dāng)前僅顯示2267字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)》）