新形勢下對銀行管理_建設(shè)的探討

目錄/提綱：……
一、缺乏必要的企業(yè)文化
二、缺乏高效的執(zhí)行力
三、缺乏完善的考核機(jī)制
一、構(gòu)建科學(xué)合理的文化體系
三是要建設(shè)制度，**銀行企業(yè)文化落地生根，需建立符合實(shí)際的制度
二、形成自上而下的高效執(zhí)行力
三、完善全面發(fā)展的考核機(jī)制
一是建立“部室、支行”等級(jí)制度
四、指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯
……
新形勢下對**銀行管理_建設(shè)的探討

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、疫情沖擊、LPR利率下調(diào)、新金融機(jī)構(gòu)進(jìn)軍農(nóng)村金融市場等，致使**銀行市場空間被進(jìn)一步壓縮、擠占，存貸利差進(jìn)一步收窄，造成經(jīng)營利潤大幅下滑。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，精細(xì)化管理模式的推進(jìn)尤為迫切，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況對我行當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行探討。
當(dāng)前我行經(jīng)營管理面臨的主要問題
一、缺乏必要的企業(yè)文化
習(xí)總書記在十九大報(bào)告中指出，“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂�！蓖瑯樱髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根與魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，**銀行在發(fā)展過程中，形成了諸如“挎包銀行、算盤銀行、騎車銀行”“吸存不怕磨破嘴、
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乏對員工的能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，沒有針對員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，員工普遍希望在單位成長的同時(shí)，看到個(gè)人發(fā)展的希望，但由于缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，無法引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與單位目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 對于單位來說，沒有做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，又缺少對接班人的培養(yǎng)，就不能保證企業(yè)未來人才的需要。
問題解決思路：
一、構(gòu)建科學(xué)合理的文化體系
企業(yè)文化落地，是實(shí)現(xiàn)文化理念與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，將企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，形成行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)自覺。一是要提出理念，**銀行始終堅(jiān)持“面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向縣域、面向中小企業(yè)”的市場定位，打造“百姓銀行、家庭銀行、社區(qū)銀行、產(chǎn)業(yè)銀行”建設(shè)的目標(biāo)，營造“能者上，差者下”公平競爭氛圍，倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”的工作理念等等，都屬于企業(yè)文化范疇，提出符合自身發(fā)展實(shí)際、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、廣大干部員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。二是要強(qiáng)化宣傳，通過宣傳欄、微信平臺(tái)、廣告屏、大廳電視、內(nèi)部材料、辦公用品等工具，對企業(yè)文化宣傳，讓客戶和員工無時(shí)不刻感受到企業(yè)文化的氛圍，深刻理解到**銀行的文化內(nèi)涵，認(rèn)同**銀行企業(yè)文化。三是要建設(shè)制度，**銀行企業(yè)文化落地生根，需建立符合實(shí)際的制度。通過制度的約束和激勵(lì)使員工實(shí)現(xiàn)對**銀行企業(yè)文化從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣、從不適應(yīng)到適應(yīng)，進(jìn)而將企業(yè)文化深入全行員工內(nèi)心，形成“企業(yè)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的企業(yè)氛圍。
二、形成自上而下的高效執(zhí)行力
實(shí)行責(zé)任到人是推進(jìn)工作落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心的重要機(jī)制，也是提高執(zhí)行力的重要手段。通過清單銷賬式管理，建立任務(wù)責(zé)任清單，定目標(biāo)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，通過項(xiàng)目化_實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)高效化，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對各項(xiàng)工作完成情況及時(shí)調(diào)度監(jiān)控，回饋信息或遞交報(bào)告，對于執(zhí)行不力、落實(shí)不到位的情況，采取通報(bào)、約見、罰款等形式進(jìn)行督導(dǎo)，確保“事事有著落、件件有回音”。
三、完善全面發(fā)展的考核機(jī)制
創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制方式，豐富激勵(lì)考核機(jī)制內(nèi)容。一是建立“部室、支行”等級(jí)制度。根據(jù)部室、支行考核指標(biāo)總體評分結(jié)果，劃分不同等級(jí)，制定不同等級(jí)待遇，促進(jìn)部室、支行間的合理競爭。二是在不斷完善柜員等級(jí)評定、客戶經(jīng)理等級(jí)評定的基礎(chǔ)上，建立員工等級(jí)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一級(jí)別、分開考核，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各類崗位員工自身業(yè)務(wù)或管理專長，做到人盡其才。三是細(xì)化各條線績效考核辦法，引入客 ……（未完，全文共2032字，當(dāng)前僅顯示1292字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下對銀行管理_建設(shè)的探討》）