新形勢下區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
一是開展各類培訓(xùn)
二是開展調(diào)研式學(xué)習(xí)
三是開展鍛煉培養(yǎng)
一是強(qiáng)化日常考察
二是強(qiáng)化分類考核
一是打通年輕干部晉升通道
二是加大年輕干部交流使用力度
一是加強(qiáng)日常管理
二是加強(qiáng)廉政監(jiān)督
三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
三、存在問題
一是思想觀念解放程度不夠
二是進(jìn)入方式較為單一
三是上級“抽丁”頻繁
一是黨性修養(yǎng)亟待提高
二是知識結(jié)構(gòu)存在先天缺陷
三是后天培養(yǎng)不足
一是工資水平和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)較低
二是不同地區(qū)薪酬待遇差距較大
三是考核獎(jiǎng)勵(lì)未實(shí)行差異化
四、意見建議
一是樹立正確用人導(dǎo)向
二是拓寬來源渠道
三是減少人才流失
一是建立年輕干部培養(yǎng)選拔工作責(zé)任制
二是積極探索完善破格提拔年輕干部的程序
三是進(jìn)一步健全后備干部的管理機(jī)制
一是健全學(xué)習(xí)制度
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)
三是改進(jìn)實(shí)踐鍛煉
一是樹立先進(jìn)典型
二是保障合理待遇
三是幫助排憂解難
一是完善作風(fēng)考核制度
二是嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
三是堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合
……
新形勢下**區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況的調(diào)研報(bào)告

年輕干部是未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)和棟梁。**年習(xí)近平總書記提出“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”的要求，今年4月市委提出年輕干部“8296”工程。為更好貫徹落實(shí)中央有關(guān)精神和市委“8296”工程要求，**區(qū)就年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況開展了專題調(diào)研，并深入全區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分區(qū)直單位，與各單位主要負(fù)責(zé)同志、優(yōu)秀年輕干部代表進(jìn)行深入座談交流�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
**區(qū)堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，多次召開會(huì)議研究部署相關(guān)工作，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制，注重?cái)U(kuò)大年輕干部“來源”渠道，通過公務(wù)員考試、選調(diào)生考試、定向選調(diào)生基層鍛煉等方式，為**區(qū)補(bǔ)充新鮮血液，全區(qū)干部隊(duì)伍年齡、知識結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高，干事創(chuàng)業(yè)能力總體增強(qiáng)，獲
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選派年輕干部到基層一線、項(xiàng)目現(xiàn)場等地鍛煉，讓年輕干部深入實(shí)踐、了解基層、貼近群眾、磨礪意志、錘煉本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。近年來**區(qū)共選派了90余名年輕干部到征遷拆違一線、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村等地進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。
第二，在“選拔”上下功夫，注重考察了解年輕干部。**區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在選拔年輕干部第一位，深入考察年輕干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面情況，對政治上不合格的年輕干部“一票否決”，真正把黨和人民需要的優(yōu)秀年輕干部選出來、用起來。一是強(qiáng)化日�？疾�。把好年輕干部考察識別關(guān)，近距離、多視角識別干部，既把功夫下在平時(shí)，又注重了解在急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識才。二是強(qiáng)化分類考核。注重不定期督查考核和年度考核相結(jié)合，通過民主測評、個(gè)別談話、延伸考察等方式，注重考察年輕干部在各方面表現(xiàn)，全面了解年輕干部在履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績等方面情況，結(jié)合日常了解，對年輕干部作出科學(xué)綜合評價(jià)。
第三，在“使用”上下功夫，著力拓展年輕干部成長空間。在年輕干部選拔使用上，堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則，建立健全“用人制度”和“用人”評價(jià)體系，優(yōu)化年輕干部成長路徑，透徹掌握崗位情況和崗位需求，充分了解年輕干部政治素養(yǎng)、個(gè)性特點(diǎn)以及能力水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不論資排輩、平衡照顧，對選準(zhǔn)的年輕干部大膽使用、多壓擔(dān)子。一是打通年輕干部晉升通道。**區(qū)區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部21人，占總班子人數(shù)的18%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部9人，占總班子人數(shù)的13.8%。二是加大年輕干部交流使用力度。近期共交流使用年輕干部15人，占總交流人數(shù)的25%。
第四，在“管理”上下功夫，著力激發(fā)年輕干部隊(duì)伍活力。一是加強(qiáng)日常管理。采取工作督查、民主測評、走訪了解、談心談話等形式，及時(shí)了解掌握年輕干部學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)提醒、及時(shí)解決，幫助年輕干部健康成長。二是加強(qiáng)廉政監(jiān)督。加強(qiáng)“八小時(shí)以外”的監(jiān)督管理，構(gòu)筑組織、社會(huì)、家庭“三位一體”管理模式，落實(shí)對年輕干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，督促年輕干部加強(qiáng)自我管理、自我約束、自我監(jiān)督，規(guī)范年輕干部“八小時(shí)以外”言行，建立科學(xué)公正的監(jiān)督管理機(jī)制。三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，動(dòng)態(tài)更新優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫，把不符合條件的要及時(shí)調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。
三、存在問題
近年來，**區(qū)不斷推進(jìn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)有了明顯提高，但從調(diào)研情況來看，干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和培養(yǎng)工作還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，總體數(shù)量還不夠多：“新進(jìn)較少，占比不高”。從編制情況看，編制資源緊缺，加上年輕干部被省、市機(jī)關(guān)借調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重，編制空不出，新人進(jìn)不來，后備年輕干部庫人員數(shù)量不多。從科級年輕干部占比看，35周歲以下的科級年輕干部占比11.2%，“90”后科級干部占比2.6%，總體占比不高。
造成**區(qū)科級年輕干部占比不高和后備庫數(shù)量不多的原因主要是：一是思想觀念解放程度不夠。有些單位用老干部的能力素質(zhì)比照年輕干部，看缺點(diǎn)多、看優(yōu)點(diǎn)少，看眼前多、看潛力少，不愿意把重要崗位和重要工作交給年輕干部，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，致使無法將一些優(yōu)秀 ……（未完，全文共5234字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況的調(diào)研報(bào)告》）