縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)工程實施辦法

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、選拔原則
（一）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t
（二）群眾公認、注重實績的原則
（三）注重潛力、立足培養(yǎng)的原則
（四）動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)的原則
三、基本條件
（一）師德高尚
（二）能力突出
（三）工作勤奮
（四）貢獻突出
（五）身體健康，年齡一般不超過40周歲，特別優(yōu)秀可放寬年齡
四、推薦范圍與數(shù)量
五、選拔程序
（一）廣泛宣傳
（二）公開推薦（自薦）
（三）組織考察
（四）結(jié)果公示
（五）人選確定
六、培養(yǎng)方式
（一）實行優(yōu)先培訓
（二）加強實踐鍛煉
七、考核運用
（一）實行檔案管理
（二）適時提拔任用
（三）實行動態(tài)管理
八、工作要求
（一）思想重視
（二）加強監(jiān)督
（三）服從安排
……
縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)工程實施辦法

為了進一步加強我縣教育系統(tǒng)后備干部隊伍建設(shè)，參照《中小學領(lǐng)導人員管理暫行辦法》，結(jié)合我縣實際，制定我縣教育系統(tǒng)青年后備干部選拔、培養(yǎng)、管理實施辦法。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，實行民主擇�?yōu)，培養(yǎng)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀后備干部隊伍，通過強基礎(chǔ)、練內(nèi)功、夯實踐，切實為**教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。
二、選拔原則
（一）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
（二）群眾公認、注重實績的原則。
（三）注重潛力、立足培養(yǎng)的原則。
（四）動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)的原則。
三、基本條件
（一）師德高尚。熱愛教育事業(yè)，團結(jié)同事，愛護學生，樂于奉獻，積極進取。
（二）能力突出。
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略572字，正式會員可完整閱讀）……　
回。時間：2021年3月8日-12日。
（三）組織考察。由教育局組織對初選入圍人員進行考察，以現(xiàn)實表現(xiàn)為主要依據(jù)，結(jié)合發(fā)展?jié)摿υu估，通過校領(lǐng)導班子談話、教職工代表座談等方式進行�？疾觳牧仙蠄缶贮h組研究，根據(jù)考察情況確定30名同志（統(tǒng)籌考慮女干部的比例）作為教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)對象。時間：2021年3月12日-19日。
（四）結(jié)果公示。根據(jù)考察結(jié)果，由局黨委召開專題會議研究，通過綜合評定，確定后備干部人員名單，并在縣教育局公眾號上進行公示，廣泛聽取各界意見。時間：2021年3月22日-26日。
（五）人選確定。公示無異議后，正式列入教育系統(tǒng)青年后備干部人才庫。
六、培養(yǎng)方式
后備干部選定后，由縣教育局確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，各單位(學校)配合落實培養(yǎng)措施。教育局設(shè)立專項資金，以“請進來、走出去”培訓思路，通過“集中培訓”和“實踐培養(yǎng)”相結(jié)合的方式，立足當前，著眼長遠，開展為期三年的后備干部培養(yǎng)培訓工作，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，有計劃地加強對后備干部的理論培訓和實際鍛煉，使他們拓寬視野，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)，做到有正氣、有才氣、有靈氣、有銳氣。
（一）實行優(yōu)先培訓。教育局組建后備干部培訓班，每年組織開展一次集中培訓。教育法律法規(guī)培訓，對青年后備干部進行黨的路線、方針、政策和教育相關(guān)的法規(guī)培訓，使后備干部具備良好的政治素養(yǎng)和品德修養(yǎng)，掌握必要的法律法規(guī)知識；教育教學理論培訓，對青年后備干部進行學校管理知識、履行崗位職責所必須的有關(guān)業(yè)務知識培訓，樹立現(xiàn)代的辦學理念和依法辦學思想，提升后備干部學校管理、教學管理經(jīng)驗；解決實際問題能力培訓，以經(jīng)典案例、實踐工作案例為出發(fā)點，培養(yǎng)后備干部理論運用和實際解決問題的能力。
（二）加強實踐鍛煉。按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開放型模式，把學習和實踐緊密結(jié)合。在三年培訓期內(nèi)，采取城鄉(xiāng)互動、外出觀摩、名校跟崗、掛職鍛煉、參與縣局業(yè)務組重大活動等方式，讓后備干部在一定的領(lǐng)導層次上經(jīng)歷多個崗位，得到較為全面扎實的鍛煉，促進快速成長。
七、 考核運用
（一）實行檔案管理。將后備干部的個人基本信息、年度考核情況、民主測評情況、學習、獎懲信息記入檔案，形成一套完整的資料檔案，為以后適時的任用提供依據(jù)。今后提拔干部，原則上從后備干部隊伍中提拔，一般不搞臨時動議。
（二）適時提拔任用。對德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、群眾公認、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，擇優(yōu)從后備干部中提拔為教育局機關(guān)股室股長、基層單位校（園）長，以發(fā)揮他們的才干。
（三）實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，是后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。后備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備干部名單：（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；（2）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮�；�?）工作失職，造成較大損失或不良影響；（ ……（未完，全文共2526字，當前僅顯示1606字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)工程實施辦法》）