淺析監(jiān)獄青年民警職業(yè)倦怠感成因及對策

目錄/提綱：……
一、青年民警工作狀態(tài)存在的問題
二、部分青年民警出現(xiàn)職業(yè)倦怠原因分析
（一）從警動機較為現(xiàn)實或理想化
（二）激勵手段亟待進一步完善
一是物質(zhì)激勵作用減小
二是行政激勵有限
三是精神鼓勵手段需進一步豐富、范圍需進一步擴大
三、提升民警創(chuàng)業(yè)干事熱情的對策
（一）加強青年民警核心價值觀教育
（四）強化精神激勵
（五）完善培訓(xùn)制度，加強工作效率
一是要完善培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，堅持系統(tǒng)性和針對性，做好分類培訓(xùn)工作
二是要創(chuàng)新培訓(xùn)方式
三是嚴肅培訓(xùn)考核
一是多做雪中送炭人
四、結(jié)語
……
淺析監(jiān)獄青年民警職業(yè)倦怠感成因及對策

摘要：部分青年民警受自我認識偏差，客觀環(huán)境沖擊，獄內(nèi)工作繁多，業(yè)務(wù)缺乏鉆研學習等因素的影響，較早出現(xiàn)職業(yè)倦怠感的問題，如何有效激發(fā)青年民警創(chuàng)業(yè)干事的激情是監(jiān)獄管理者面臨的難題。
關(guān)鍵字：青年民警；職業(yè)倦��；監(jiān)獄
近年來,大量年輕民警的加入,給監(jiān)獄隊伍帶來了無限的活力,青年民警普遍具有積極進取、思維活躍、創(chuàng)新意識強的特點，但我們應(yīng)該清醒認識到，部分青年民警受自我認識偏差，客觀環(huán)境沖擊，獄內(nèi)工作繁多，業(yè)務(wù)缺乏鉆研學習等因素的影響，較早出現(xiàn)職業(yè)倦怠感的問題，如何有效激發(fā)青年民警創(chuàng)業(yè)干事的激情是監(jiān)獄管理者面臨的難題。
一、青年民警工作狀態(tài)存在的問題
近期筆者所在的監(jiān)獄對青年民警進行調(diào)查，結(jié)果顯示，面對自己的工作，我感到充滿干勁與激情一題中，選擇偶爾和很少的民警分別占38.8％和27%，選擇經(jīng)常的民警僅占29.8％；入職以后，我感到對工作的興趣在下降一題中，有35.4％的民警選擇偶爾，選擇經(jīng)常和非常
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取消了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，除個別崗位外，一般都屬行政系列。在這種情況下，監(jiān)獄人民警察的晉升只有一條途徑，即職務(wù)晉升。晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一方面受職數(shù)和層級的限制，另一方面要求民警具備較強的綜合能力，對于相當一部分能夠認真工作但部分能力欠缺的民警激勵有限，而目前非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升對于基層一線民警傾斜，晉升比例較大，部分民警初現(xiàn)“只要不犯錯都能晉升”“不求有功，但求無過”的思想傾向；三是精神鼓勵手段需進一步豐富、范圍需進一步擴大。目前監(jiān)獄影響力較大的表彰僅限于優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等獎項，能有效激勵青年民警的手段較單一。
(三)職業(yè)與職責的矛盾。監(jiān)獄警察編制數(shù)有限，致使監(jiān)獄警察要充當多種角色，既是執(zhí)行者又是管理者，既是公務(wù)員又是企業(yè)管理員。這樣的角色頻繁轉(zhuǎn)換，對于青年民警是個不小的挑戰(zhàn)，能力不足和工作量大長時期必然造成力不從心、身心疲憊，進而產(chǎn)生對工作的倦��；其次，青年民警隊伍正處于婚戀密集期，戀愛、結(jié)婚、撫養(yǎng)小孩、贍養(yǎng)父母等事務(wù)，一定程度上造成了青年民警精力不夠的情況。個別民警甚至將生活中產(chǎn)生的不良情緒帶到工作中，轉(zhuǎn)移到與同事、罪犯的接觸上，影響到正常工作的開展。
三、提升民警創(chuàng)業(yè)干事熱情的對策
（一）加強青年民警核心價值觀教育。引導(dǎo)樹立正確的目標追求，進行正確的自我評價，弘揚吃苦奉獻精神；加強工作態(tài)度教育，引導(dǎo)青年民警樹立履職盡責、吃苦奉獻、認真務(wù)實、腳踏實地，樂觀進取的工作態(tài)度，反對拜金主義、享樂主義和個人主義思潮，樹立正確的人生觀。
（二）引導(dǎo)民警調(diào)整心態(tài)，正確認識監(jiān)獄工作，理解和認同自己的工作崗位，認識到倦怠是源于自己以為的重復(fù)性工作和所遇到的壓力。監(jiān)獄工作各個崗位都有可深挖、可研究的地方，比如積極思考如何管理罪犯、如何管理生產(chǎn)、如何快速整理大批量數(shù)據(jù)等等，一方面為自己工作時間增加樂趣和勁頭，另一方面無形中提高工作效能，減輕自身負擔和壓力。
（三）通過各種途徑做好引導(dǎo)，形成內(nèi)部的“比趕超”，弱化與外界的比較，將民警注意力引導(dǎo)到內(nèi)部競爭以及個人素質(zhì)和職業(yè)能力提升上。一是注重發(fā)掘民警的強項，可以通過設(shè)立內(nèi)部講堂，推選優(yōu)秀人員作工作心得和技能知識分享，給優(yōu)秀民警更多的展示機會；二是各部門每天工作結(jié)束后或者利用全勤會可以召開短暫的工作匯報會，讓工作量大、工作較為突出的人有個展示、壓力釋放的窗口，讓工作量較少、工作效率較低的人知道差距，也利于部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整任務(wù)分工。
（四）強化精神激勵。通過增設(shè)監(jiān)獄內(nèi)部獎項彌補優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等獎勵名額較少的問題，如年度十佳民警、“每月之星”、“崗位能手”等激勵，加強精神激勵的儀式感和力度，通過召開民警大會時頒發(fā)獎狀、利用內(nèi)部宣傳采訪優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手進行宣傳、職務(wù)晉升評比加分、獎勵培訓(xùn)機會等形式增強民警自身榮譽感、自豪感、獲得感，讓人人都想得，人人都爭得。
（五）完善培訓(xùn)制度，加強工作效率。一是要完善培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，堅持系統(tǒng)性和針對性，做好分類培訓(xùn)工作。二是要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。通過舉辦經(jīng)驗交流會、參觀考察等方式，增強培訓(xùn)實效性，特別是扎實開展好傳幫帶活動，讓老民警、優(yōu)秀年輕民警結(jié)成幫帶對子，強化對新民警、后進民警的跟蹤指導(dǎo)。三是嚴肅培訓(xùn)考核。很多培訓(xùn)流于形式，問題就在于考核不嚴肅、不認真，甚至沒有考核�？梢越⑴嘤�(xùn)檔案，將培訓(xùn)結(jié)果與職級晉升、平時考核加扣分掛鉤，增強民警學習的積極性
（六）優(yōu)化情感激勵，以事業(yè)吸引人，以感情留住人，從制度、組織方式、生活環(huán)境、業(yè)余生活等環(huán)節(jié)上，給予青年民警“無微不至”的關(guān)懷。一是多做雪中送炭人。要熟悉民警 ……（未完，全文共2973字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析監(jiān)獄青年民警職業(yè)倦怠感成因及對策》）