企業(yè)應(yīng)重點推行和加強十大管理

目錄/提綱：……
一是戰(zhàn)略管理
二是決策管理
三是成本管理
四是資金管理
一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴
五是技術(shù)管理
六是質(zhì)量管理
七是營銷管理
八是人才管理
九是形象管理
十是信息管理
……
一是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對，企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上的市場挑戰(zhàn)，必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)者，要有世紀眼光，創(chuàng)新思維，要能全球定位。
　　二是決策管理。
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施，即：貨幣成本靠制度把關(guān)，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。
　　四是資金管理。資金是企業(yè)的血液，對國企來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。
　　五是技術(shù)管理�？萍际瞧髽I(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施“三新”管理，即：勇于破舊立新、善于引進更新、敢于鼓勵革新。
　　六是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒：“三零”質(zhì)量管理模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存；“三不”模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；“三制”管理模式，即－體系認證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。
　　七是營銷管理。要樹立營銷理念、突出營銷主體、構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò)。
　　八是人才管理。要堅持“以人為本”，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。
　　九是形象管理。要注意 ……（未完，全文共867字，當前僅顯示551字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)重點推行和加強十大管理》）