在公司年度經(jīng)濟運營工作會上的講話：創(chuàng)新改革新收獲 促進轉型新升級 全力開拓公司發(fā)展新局面

目錄/提綱：……
一、調(diào)整機構，集中力量，開啟生產(chǎn)經(jīng)營新模式
（一）主業(yè)機構調(diào)整，煥發(fā)新生機
（二）職能部門縱深發(fā)展，提高管理水平
二、自營聯(lián)營兩手抓，“雙營”模式有創(chuàng)新
三、緊跟黨中央步伐，開展黨建活動
四、加強現(xiàn)場檢查力度，確保安全文明施工
一、壯大人才隊伍，推動企業(yè)發(fā)展
二、加強技術建設，提升企業(yè)創(chuàng)新能力
三、加大專業(yè)培訓力度，促進人才快速成長
四、緊抓政策紅利，拓寬企業(yè)經(jīng)營空間
五、強化責任擔當，加強干部作風建設
……
在公司**年度經(jīng)濟運營工作會上的講話：創(chuàng)新改革新收獲 促進轉型新升級 全力開拓公司發(fā)展新局面

同志們：
今天我們在這里隆重召開年度經(jīng)濟運營工作會，共同回顧公司**年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作開展情況，共商**年發(fā)展規(guī)劃。前面發(fā)言的同志分別對**年所分管的工作思路進行了匯報。從他們的報告可以看出，面對市場激烈競爭的嚴峻考驗，各位負責人各盡其能，帶領團隊銳意進取，團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，對于實現(xiàn)**年公司經(jīng)濟指標及經(jīng)營戰(zhàn)略目標也是充滿了信心和決心。公司**年所取得的成績，是全體職工共同努力的結果，在此，我代表公司領導班子向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體職工表示衷心的感謝！
第一部分 **年工作情況
**年，公司各部門按照年度工作會議規(guī)劃，抓經(jīng)營、強主業(yè)、重管理、聚人才，全體干部職工克難攻堅、銳意進取，認真貫徹落實會議精神，踏實開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作任務的順利完成奠定了基礎。全年產(chǎn)值完成**億，同比增長20%，利潤完成**萬，同比增長30%、職工收入增長30%，公司年度產(chǎn)值首次突破**億元。
一、調(diào)整機構，集中力量，開啟生產(chǎn)經(jīng)營新模式
（一）主業(yè)機構調(diào)整，
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對發(fā)展更要無所畏懼，大力開拓�！盎ㄅ枥镩L不出參天樹,庭院里跑不出千里馬”，我們必須要加強對年輕人的培養(yǎng)使用，大膽把年輕人放到關鍵崗位去鍛煉。
二、自營聯(lián)營兩手抓，“雙營”模式有創(chuàng)新
明確以主業(yè)發(fā)展為抓手，市場化資本運作為方向，理清發(fā)展思路，為經(jīng)濟增長奠定堅實基礎。各主業(yè)公司調(diào)整時間不一，但從全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況來看，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作上都取得了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)、經(jīng)營兩條腿走路.在經(jīng)營市場、開拓市場、尋找客戶方面也是全面開花、各顯本領。深度挖潛老客戶資源，推動后續(xù)工程順利承接。聯(lián)手優(yōu)質合作單位開拓新項目、新市場，真正實現(xiàn)利益共享、風險共擔，強化管理、再創(chuàng)佳績的良好經(jīng)營局面。
**公司的同志們首先表揚從大局出發(fā)，全員扎根**基地辦公，為公司的發(fā)展全身心創(chuàng)造。同志團結一致，一心撲在工作上，在短短的一年時間，扎扎實實把**公司建成公司發(fā)展的橋頭堡。為更好的應對市場，**公司加強創(chuàng)新意識，對上級政策及部門工作實際情況不斷增進了解，理順工作思路和發(fā)展方向，并對工作做出一定的預見性，在實際工作中尋找規(guī)律，尋求突破重點。總公司的發(fā)展、注冊資本金的增加需要國資委注資幫助，但是做大做強做優(yōu)**公司，以公司自身現(xiàn)有實力我們自己就能做到。在公司未來發(fā)展的道路上一個重要的決策部署就是要將**公司做到總承包資質。希望**公司能夠利用好新舊動能轉化這一契機，加大經(jīng)營力度，擴大經(jīng)營范圍，砥礪前行，努力奮進，為公司更好的發(fā)展貢獻力量。
**帶領**管理總公司在本年度取得長足發(fā)展，在指標上擔負著公司的半壁江山。截止到12月份工程管理公司共簽訂合同額**億元，**公司共簽訂合同額**億元，報量**余萬元。在做好聯(lián)營工作的同時結合總公司未來的發(fā)展方向做出重要部署，擴大生產(chǎn)經(jīng)營新思路成立了道路與照明公司。該公司自4月份成立以來先后承接了**和**蒲城新圓益半導體材料有限公司監(jiān)控項目、三角輪胎股份有限公司**成品倉庫水電及消防安裝工程、西市場監(jiān)控消防改造項目及**新舊動能轉換先行區(qū)維修提升生活垃圾中轉站（三處）等多個項目。國企的優(yōu)勢，政策的利好，都為勞務管理總公司發(fā)展提供了條件和基礎。經(jīng)營管理人才，在企業(yè)中承擔著管理決策、推動執(zhí)行等重要責任，希望勞務管理總公司力爭培養(yǎng)出3-5個***這樣的經(jīng)理為總公司發(fā)展提供助力。堅持透明化、系統(tǒng)化和制度化的管理，也是勞務管理總公司取得長足發(fā)展的一項原則應該成為公司上下學習的榜樣。
今年最值得**人驕傲的事情之一是**帶領的*公司中標**工程-水煤漿鍋爐安裝、輔機整體采購及安裝項目，中標價格1.02億元。該工程是自公司成立以來首個大容量鍋爐及中標價格過億的單位工程，對公司整體經(jīng)營發(fā)展起到創(chuàng)新提升作用。該工程的中標既體現(xiàn)了公司綜合實力的提升，又讓我們清醒的認識到面對市場，只要用心工作就會有好的回報。**及其帶領的團隊在全年工作中真正做到了心往一處想、勁朝一處使，始終擰成一股繩，遇到問題一起想辦法，遇到困難大家一塊克服的良好工作氛圍。在該項目的投標中大家齊心協(xié)力，全身心投入到工作中，**，**兩位同志也在本次投標中都體現(xiàn)了高度的業(yè)務水平。
資產(chǎn)運營公司的工作既繁雜又瑣碎，不但要篩選維護現(xiàn)有租戶，更要轉變思維方式開發(fā)潛在的優(yōu)質租戶；不但要做好原有資產(chǎn)與設備的維護工作，更要集經(jīng)營、管理、服務三位一體，互相_，履行好租房管理工作。在大何總和郭總的帶領下，資產(chǎn)公司加強資產(chǎn)運營管理，盤活有限資源，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理和國有資產(chǎn)保值增值的核心任務，各方面工作成績斐然，圓滿完成全年經(jīng)濟指標，收益提高20%。并在院內(nèi)北側閑置區(qū)域拆除餐廳、材料倉庫及兩層辦公樓，主持完成建設新的三層辦公樓,新增建筑面積約1700㎡。竣工后，更是提早規(guī)劃，確定詳細搬遷方案，目前新辦公樓已投入使用，原辦公樓騰出大約1800平的閑置區(qū)域這也為來年的發(fā)展帶來機遇。資產(chǎn)公司的同志們在工作中主動轉變作風、改變工作方式，積極適應新形勢和新要求，思想觀念、行為方式、知識水平、工作能力都做到了緊跟時代步伐，特別是郭總堅持強職責、強管理、強監(jiān)督、強效果的原則， ……（未完，全文共6202字，當前僅顯示2178字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司年度經(jīng)濟運營工作會上的講話：創(chuàng)新改革新收獲 促進轉型新升級 全力開拓公司發(fā)展新局面》）