縣市場(chǎng)服務(wù)中心工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、考核原則
四、考核對(duì)象
五、考核方式
（一）考核主體
（二）考核內(nèi)容
（三）考核指標(biāo)
（四）考核程序和方法
2、考核程序（1）確定考核指標(biāo)
（一）工作人員平時(shí)考核以季度為周期，考核結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”和“較差”4個(gè)等次
3、一般：能基本完成工作任務(wù)，但工作主動(dòng)性不強(qiáng)，效率較低，質(zhì)量不高
（二）評(píng)定為“好”等次的工作人員人數(shù)原則上把握在參加平時(shí)考核的工作人員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，并在中心范圍內(nèi)公開
5、其他事項(xiàng)（1）應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核
五、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次的工作人員，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表?yè)P(yáng)
（二）對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”等次的工作人員，及時(shí)談話提醒
（三）平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤
（六）工作人員應(yīng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核
（八）把平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機(jī)制、提高工作效能
（九）工作人員對(duì)本人考核結(jié)果有異議的，可以向縣人社局反映
六、工作職責(zé)及要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作
（四）本實(shí)施方案由**縣市場(chǎng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋
……
**縣市場(chǎng)服務(wù)中心工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)日常管理，提高工作效率，建設(shè)高素質(zhì)人員隊(duì)伍，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)，根據(jù)**縣委組織部、**縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于**縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合我中心工作實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)黨的十八大關(guān)于“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”和習(xí)近平總書記“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)”的要求，建立日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核的知事識(shí)人體系，以中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)考核規(guī)定為依據(jù)，定性評(píng)價(jià)和定量分析相結(jié)合，以量化考核為主，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核制度，充分發(fā)揮平時(shí)考核在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市場(chǎng)服務(wù)中心工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
組長(zhǎng)： ***
副組長(zhǎng)：***
成員： *** ***
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在副主任辦公室，辦公室主任由副主任***同志兼任，成員為*** ***，單位黨支部書記、主任對(duì)考核工作負(fù)總責(zé)。
2、考核小組職責(zé)：
（1）督導(dǎo)檢查，隨時(shí)抽查、定期檢查相結(jié)合，促使單位干部職工順利完成本職工作
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略846字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
職責(zé)，將本單位工作任務(wù)逐級(jí)細(xì)化分解，確定每名考核對(duì)象的個(gè)性考核指標(biāo)，制定平時(shí)考核指標(biāo)量化表和考核周期階段性目標(biāo)任務(wù)。對(duì)新增加的工作或臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)納入考核。
（2）個(gè)人小結(jié)。每名考核對(duì)象對(duì)照平時(shí)考核指標(biāo)量化計(jì)分表和考核周期階段性目標(biāo)任務(wù)，如實(shí)對(duì)本人履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)以及遵規(guī)守紀(jì)等情況進(jìn)行一次工作小結(jié)，以書面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或單位辦公(政工人事)室。
（3）民主評(píng)議。單位平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況組織開展民主評(píng)議，對(duì)直接面向群眾的窗口單位工作人員，可以在一定范圍內(nèi)開展服務(wù)對(duì)象評(píng)議。
原則上每個(gè)季度平時(shí)考核得分按以下公式進(jìn)行計(jì)算：
季度平時(shí)考核得分=單位主管領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)鑒分*40%+單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒分*40%+考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員民主評(píng)議分*20%
（4）審核評(píng)鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核，根據(jù)階段性目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況，提出考核結(jié)果等次建議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子審定。審核評(píng)鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、民主評(píng)議、一貫表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)等情況，注重看考核對(duì)象擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，進(jìn)行綜合研判，實(shí)事求是確定考核結(jié)果，防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的意見。
（5）結(jié)果反饋。每個(gè)考核周期結(jié)束后，單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式及時(shí)向本人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。對(duì)平時(shí)考核評(píng)為好等次的人員應(yīng)進(jìn)行公開。
（6）存檔備案。辦公設(shè)負(fù)責(zé)單位工作人員平時(shí)考核情況的匯總、資料整理保存。在進(jìn)行年度考核時(shí)，將當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果匯總與年度考核資料一并報(bào)縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局備案。
3、考核周期
每個(gè)年度按季度設(shè)置4個(gè)考核周期，每年年底匯總平時(shí)考核年度結(jié)果。
4、考核定等
（一）工作人員平時(shí)考核以季度為周期，考核結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”和“較差”4個(gè)等次�！昂谩钡却螢�90—100分；“較好”等次為70—89分；“一般”等次為60—69分；“較差”等次為59分以下。
1.好：能圓滿完成工作任務(wù)，工作效率高，質(zhì)量好；積極主動(dòng)，辦事規(guī)范，作風(fēng)務(wù)實(shí)，紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)熱情周到，群眾和服務(wù)對(duì)象反映好，清正廉潔，工作績(jī)效突出。
2.較好：能按要求完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，辦事較為規(guī)范，工作比較主動(dòng)，遵守紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度好，群眾和服務(wù)對(duì)象比較滿意，工作成績(jī)明顯。
3.一般：能基本完成工作任務(wù)，但工作主動(dòng)性不強(qiáng)，效率較低，質(zhì)量不高。
4.較差：不能完成工作任務(wù)，工作閑散，辦事拖拉，有違反工作紀(jì)律或廉政紀(jì)律的行為，有群眾和服務(wù)對(duì)象投訴或不良反應(yīng)，工作中因失職、失誤造成重大損失或惡劣影響。
（二）評(píng)定為“好”等次的工作人員人數(shù)原則上把握在參加平時(shí)考核的工作人員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，并在中心范圍內(nèi)公開。
（三）工作人員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為“好”等次。
（四）工作人員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”、“較差”等次的人員，分管領(lǐng)導(dǎo)需向被考核對(duì)象進(jìn)行提醒談話，提出限期整改措施和改進(jìn)工作要求。
5、其他事項(xiàng)
（1）應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加的，或者在考核過(guò)程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職（不合格）等次。
本人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)書面向單位反映。
（2）轉(zhuǎn)任的工作人員，由其轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進(jìn)行平時(shí)考核，其轉(zhuǎn)任前的平時(shí)考核情況，由原單位提供；調(diào)任或者由軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作人員，由調(diào)任或者轉(zhuǎn)業(yè)后的現(xiàn)工作單位進(jìn)行平時(shí)考核，考核時(shí)間從報(bào)到當(dāng)天起算，無(wú)重大問(wèn)題，當(dāng)期平時(shí)考核一般定為較好及以上等次；參加援派或者掛職的工作人員，在援派或者掛職期間由接收單位進(jìn)行平時(shí)考核，考核結(jié)果反饋給派出單位；派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作的人員，由派出單位進(jìn)行平時(shí)考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項(xiàng)工作表現(xiàn)確定等次，其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項(xiàng)工作表現(xiàn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專項(xiàng)工作單位提供，其中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)未完成規(guī)定學(xué)時(shí)學(xué)分或考核不合格的，當(dāng)期平時(shí)考核不得確定為好等次。
（3）工作人員有下列情形的，當(dāng)期平時(shí)考核為不確定等次：新錄用的 ……（未完，全文共4705字，當(dāng)前僅顯示2377字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣市場(chǎng)服務(wù)中心工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》）