熱力集團(tuán)公司黨委書(shū)記2020年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治忠誠(chéng)
二、認(rèn)真履職盡責(zé)，提高政治擔(dān)當(dāng)
一是優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，加大收費(fèi)力度，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)促收費(fèi)目標(biāo)
二是創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
三是加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)查盜熱行為，規(guī)范供用熱市場(chǎng)秩序
一是加強(qiáng)換熱站管理，換熱站維修保養(yǎng)工作，有條不紊
三是加強(qiáng)流量平衡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)均衡供熱
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保工作部署層層落實(shí)到位
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，筑牢政治防線
（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化廉政建設(shè)
（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力搞好工作
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熱力集團(tuán)公司黨委書(shū)記2020年述職述廉報(bào)告

在市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在熱力集團(tuán)公司各位同事的大力支持與共同努力下，我堅(jiān)持把推動(dòng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把保障民生作為第一責(zé)任，把廉政勤政作為第一要求，腳踏實(shí)地，恪盡職守，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將自己2020年度履職、守紀(jì)、廉政情況報(bào)告如下：
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治忠誠(chéng)。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》牢固理論根基，提高政治站位。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省、市委、區(qū)委各項(xiàng)決策部署，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)持把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩作為體現(xiàn)黨性的基本要求，作為最根本的行為準(zhǔn)則，自覺(jué)做政治上
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了收費(fèi)效率和服務(wù)質(zhì)量，提升了熱用戶對(duì)供熱工作的滿意度。采暖費(fèi)催繳方面，對(duì)收費(fèi)任務(wù)劃片包干，責(zé)任到人，任務(wù)到人，針對(duì)重點(diǎn)欠費(fèi)用戶，制定催繳方案，采取上門(mén)催費(fèi)、法院追繳等方式保障熱源生產(chǎn)所需資金的及時(shí)回籠，截止2020年度10月15日共收繳暖氣費(fèi)用**億元，當(dāng)年收費(fèi)率達(dá)到**%，同時(shí)通過(guò)為期4個(gè)月的歷年欠費(fèi)清繳工作，共計(jì)收回陳費(fèi)**萬(wàn)元。二是創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)城區(qū)集中供熱的精細(xì)化管理，將城區(qū)***萬(wàn)平方米的總供暖面積劃分為6個(gè)網(wǎng)格區(qū)域設(shè)立6個(gè)網(wǎng)格管理辦公室，網(wǎng)格辦配有收費(fèi)、換熱站巡檢及維修人員，設(shè)立24小時(shí)客服熱線，能及時(shí)、快捷、有效的解決網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)換熱站、管網(wǎng)、熱用戶的所有信訪投訴問(wèn)題及檢修維修工作，做到一站式服務(wù)，一體化管理。實(shí)現(xiàn)重心下移、服務(wù)前置，以服務(wù)促收費(fèi)，以質(zhì)量促形象，高效完成收費(fèi)及服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。為規(guī)范內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)辦理程序，網(wǎng)格化管理做到有章可循，有法可依，指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷部制定和完善了《**城區(qū)熱力集團(tuán)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位職責(zé)表》、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》、《市場(chǎng)營(yíng)銷部網(wǎng)格化管理辦法》以及鎖閉、入網(wǎng)、復(fù)供、法院起訴等19大流程圖。三是加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)查盜熱行為，規(guī)范供用熱市場(chǎng)秩序。為規(guī)范供熱服務(wù)和用熱行為，維護(hù)供用熱雙方的合法權(quán)益，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用熱行為，促進(jìn)熱費(fèi)高效收繳，保證公司供熱生產(chǎn)的正常運(yùn)行，本年度先后開(kāi)展了兩個(gè)階段歷時(shí)40天的綜合整治稽查行動(dòng)，主要對(duì)城區(qū)***戶（涉及面積達(dá)***平方）的鎖閉、毛坯用戶進(jìn)行逐戶核查，對(duì)全城區(qū)*萬(wàn)供暖用戶（涉及面積達(dá)***萬(wàn)平方）存在的私接亂拉、盜用熱行為進(jìn)行摸底排查。查處鎖閉盜熱74起，私接亂拉24處，共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失***元。
在生產(chǎn)技術(shù)工作方面：一是加強(qiáng)換熱站管理，換熱站維修保養(yǎng)工作，有條不紊。非采暖季，將換熱站辦公室運(yùn)行人員分成4組，板換清洗分成3組，水電維護(hù)1組，副主任帶隊(duì)，組織人員加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，于9月中旬完成了38座換熱站，***臺(tái)板式換熱器的清洗工作；水電組對(duì)***座公建換熱站的高低壓配電柜進(jìn)行灰塵吹掃等維修保養(yǎng)工作，確保了換熱站按期順利運(yùn)行。二是檢修一級(jí)供熱管網(wǎng)***公里，閥門(mén)保養(yǎng)660臺(tái)，測(cè)量補(bǔ)償器拉伸距離237臺(tái)，主要分布在：慶化大道、**路、**路、**路、**路、**道、南北大街、**大道、**路、**大道、**大道、**大道、**路、**路。更換**南路綜合管溝支架***個(gè)，校正慶化大道滑托136個(gè)，抽檢查井積水***次，東倉(cāng)一級(jí)管網(wǎng)加裝焊接球閥2臺(tái)，維修及恢復(fù)老城B一級(jí)供熱管網(wǎng)支線1處，改附二小一級(jí)供熱管網(wǎng)支線1處。
三是加強(qiáng)流量平衡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)均衡供熱。在供暖開(kāi)始階段，安排管網(wǎng)公司和換熱站管理辦公室工作人員對(duì)熱源廠供熱負(fù)荷進(jìn)行合理劃分，精細(xì)調(diào)整各換熱站流量平衡，對(duì)轄區(qū)內(nèi)一網(wǎng)、二網(wǎng)管線先粗后細(xì)調(diào)整，再精微調(diào)整，力求實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)供熱，有效避免了熱源近端用戶室溫偏高，而遠(yuǎn)端用戶室溫不達(dá)標(biāo)的情況，確保整網(wǎng)流量平衡，達(dá)到均衡供熱，為熱用戶解決了實(shí)際問(wèn)題，提升了供熱企業(yè)在群眾心中的良好形象。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保工作部署層層落實(shí)到位。本年度指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部制定了《**城區(qū)熱力集團(tuán)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)表》、《生產(chǎn)技術(shù)部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《換熱站運(yùn)行崗位職責(zé)表》、《換熱站運(yùn)行管理制度》、《換熱站安全管理制度》、《管網(wǎng)巡回檢查工作制度》、《管網(wǎng)巡回工作職責(zé)表》內(nèi)部管理制度，明確了供熱期間人員責(zé)任分工，保證了熱源輸送安全及時(shí)到位。五是新建 ……（未完，全文共3721字，當(dāng)前僅顯示1879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《熱力集團(tuán)公司黨委書(shū)記2020年述職述廉報(bào)告》）