標(biāo)準(zhǔn)體系運行實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、建設(shè)目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
（二）具體目標(biāo)
三、實施范圍及內(nèi)容
（一）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系
（二）健全工作機制
一是建立組織機構(gòu)
二是統(tǒng)一部署推進
三是強化監(jiān)督實施
（三）促進成效轉(zhuǎn)化
一是自我評估
二是評價改進
三是納入考核
（四）抓好宣貫培訓(xùn)
一是動員部署
二是濃厚氛圍
三是抓好培訓(xùn)
（五）完善經(jīng)費保障
一是使用部門做出標(biāo)準(zhǔn)化運行期間需購置物品計劃
二是采購部根據(jù)詢價報告確定采購所需經(jīng)費
三是財務(wù)部預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項資金，保證�？顚Ｓ�
（六）加強理論研究
四、方法步驟
（一）第一階段：健全機構(gòu)，梳理任務(wù)（8月29日-9月1日）
（二）第二階段：對表《手冊》，規(guī)范內(nèi)容（9月2-11月1日）
3、各部門將編寫完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料報領(lǐng)導(dǎo)小組審閱后進行修改
（三）第三階段：促進轉(zhuǎn)化，提檔升級（11月2日-11月底）
（四）第四階段：總結(jié)改進，積極備查（12月份）
五、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建工作格局
（二）明確工作職責(zé)，加強對接聯(lián)系
（二）強化隊伍建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)
六、工作要求
……
**標(biāo)準(zhǔn)體系運行實施方案

2020年是決勝全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是我省全面深化改革國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點任務(wù)關(guān)鍵之年，是直屬機關(guān)事務(wù)全面貫徹實施機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系開局之年。為深入貫徹落實“提檔升級、落地見效”批示精神，持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新發(fā)展，多措并舉提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量，全面提升我館各項工作水平，特制方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持以集中統(tǒng)一管理“九統(tǒng)九化”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化完善與運行管理、標(biāo)準(zhǔn)制訂與實施監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)與推廣、政策理論研究與成果轉(zhuǎn)化、常態(tài)化融合保障機制構(gòu)建與落實為重點，建立健全以“規(guī)范管理為核心、效能提升為重點、監(jiān)督制約為保障”的標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進秩序更加規(guī)范有序、工作更加便捷高效，各項工作水平明顯提升。
二、建設(shè)目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基本形成具有迎特色的“標(biāo)準(zhǔn)化+運營”的工作模式，初步構(gòu)建起以規(guī)范服務(wù)和提升服務(wù)質(zhì)量為核心，以效能提升為重點、以監(jiān)督制約為保障的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化有效整合運營管理要素，創(chuàng)新形成“管理科學(xué)、行
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略795字，正式會員可完整閱讀）……　
室，副總經(jīng)理兼辦公室主任，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開展；組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定各部門業(yè)務(wù)相關(guān)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；組織順利通過的標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收。二是統(tǒng)一部署推進。定時召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進會、各部門交叉觀摩會、交流研討會等活動，安排部署工作、總結(jié)歸納經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)借鑒，形成聯(lián)動互動、一體推動的新格局。三是強化監(jiān)督實施。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化運行監(jiān)督檢查組，由副總經(jīng)理兼任組長，成員為紀(jì)檢監(jiān)察室、安保部、辦公室成員。制定標(biāo)準(zhǔn)實施檢查工作計劃，實行檢查記錄和問題處理記錄。日常檢查常態(tài)化，對標(biāo)準(zhǔn)體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正解決。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組每半月在標(biāo)準(zhǔn)化信息群（微信），發(fā)布“標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況”通報。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：辦公室負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：各部門
（三）促進成效轉(zhuǎn)化。一是自我評估。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)體系運行，對實施情況進行部門自我評估，通過對原始數(shù)據(jù)的分析和對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時與實施主體溝通反饋、共同研究，分析問題產(chǎn)生的原因并及時整改和復(fù)查，作為編制完善標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的重要依據(jù)。二是評價改進。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組對標(biāo)準(zhǔn)體系試運行實施的符合性和實施進行評價，形成評價報告。針對實施檢查和自我評價等發(fā)現(xiàn)的問題實施持續(xù)改進，及時提出并修訂標(biāo)準(zhǔn)。三是納入考核。將標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)運營常態(tài)化工作，以釘釘子精神，持續(xù)常抓不懈。納入各部門年度工作計劃和目標(biāo)責(zé)任考核，與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實施列入年度重點工作，明確年度工作任務(wù)和時間節(jié)點要求，抓好月、季度、半年工作梳理總結(jié)和情況上報。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：辦公室負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：各部門
（四）抓好宣貫培訓(xùn)。一是動員部署。召開迎標(biāo)準(zhǔn)體系運行動員部署會，組織學(xué)習(xí)文件，切實領(lǐng)會精神，做好充分的思想發(fā)動和工作安排。各部門在動員部署會的基礎(chǔ)上，以下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化202年度工作要點》《提檔升級實施方案》《標(biāo)準(zhǔn)化體系運行發(fā)布令》《標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督管理辦法》為內(nèi)容，進行再學(xué)習(xí)、再動員，抓好培訓(xùn)，掌握內(nèi)容。二是濃厚氛圍。在文化墻、辦公區(qū)宣傳欄等公開區(qū)域，張貼標(biāo)準(zhǔn)化宣傳內(nèi)容、上級指示要求、應(yīng)知應(yīng)會知識和標(biāo)準(zhǔn)化運行推進成果，營造內(nèi)部學(xué)習(xí)和實施標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境氛圍；收集編輯標(biāo)準(zhǔn)化運行期間的視頻照片，利用迎公眾號，做好對外宣傳工作。三是抓好培訓(xùn)。采取舉辦演講比賽、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會考試等形式，確保人人熟知崗位標(biāo)準(zhǔn)要求、個個參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：各部門負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：辦公室
（五）完善經(jīng)費保障。一是使用部門做出標(biāo)準(zhǔn)化運行期間需購置物品計劃。二是采購部根據(jù)詢價報告確定采購所需經(jīng)費。三是財務(wù)部預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項資金，保證專款專用。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：各部門負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：采購部、財務(wù)部
（六）加強理論研究。發(fā)動廣大員工和相關(guān)部門，設(shè)定專項調(diào)研內(nèi)容，針對機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行深入研究，并形成調(diào)研成果和標(biāo)準(zhǔn)化理論文章。10月中旬將標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研成果報。
歸口部門：標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室
負(fù) 責(zé) 人：辦公室負(fù)責(zé)人
協(xié)作部門：各部門
四、方法步驟
（一）第一階段：健全機構(gòu)，梳理任務(wù)（8月29日-9月1日）
1.成立標(biāo)準(zhǔn)化工作運行領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，推動深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
2.各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，列出本部門相關(guān)業(yè)務(wù)工作服務(wù)子體系和標(biāo)準(zhǔn)明細表，報領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
（二）第二階段：對表《手冊》，規(guī)范內(nèi)容（9月2-11月1日）
1.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，各部門通過收集、整理國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)政策、規(guī)范性文件，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)體系、繪制標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖和編制標(biāo)準(zhǔn)明細表，制訂修訂和轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。
2.對各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作具體經(jīng)辦人員，依托《機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化線上培訓(xùn)班》通知要求，運用“國管培訓(xùn)云”小程序，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)編寫基本知識、標(biāo)準(zhǔn)運行等培訓(xùn)。
3.各部門將編寫完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料報領(lǐng)導(dǎo)小組審閱后進行修改。
（三）第三階段：促進轉(zhuǎn)化，提檔升級（11月2日-11月底）
1.各部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，組織實施各項業(yè)務(wù)工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗與問題。
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