集團_腐敗治理工作自查報告

目錄/提綱：……
一、基本情況介紹
（一）_業(yè)務(wù)概況
二、堅決貫徹落實**市國有企業(yè)_腐敗治理工作
（一）加強組織領(lǐng)導
（二）制定集團《_腐敗治理工作實施方案》
三、重點工作自查情況
（一）黨建監(jiān)管情況
（三）落實_國有資產(chǎn)監(jiān)管制度情況
四、存在的問題
（一）_業(yè)務(wù)面臨的不確定性加大
（二）_業(yè)務(wù)_和運營能力需要進一步提高
（三）_黨建工作存在特殊性、復雜性
五、下一步工作
（一）加強研究，應(yīng)對風險挑戰(zhàn)
（二）強化_，提升經(jīng)營能力
（三）加強黨建，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
（四）加強廉政建設(shè)，強化腐敗防治
……
集團_腐敗治理工作自查報告

為深入貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)_腐敗治理的重要指示精神，認真落實中央紀委、市紀委和市國資委有關(guān)會議要求，公司（以下簡稱“**集團”）強化政治自覺、扛起主體責任，加強_資產(chǎn)監(jiān)管，按照市國資委《關(guān)于落實**市國有企業(yè)_腐敗治理工作方案的通知》有關(guān)要求，針對_腐敗治理重點工作進行了自查。報告如下：
一、基本情況介紹
（一）_業(yè)務(wù)概況
上世紀90年代初，集團開始拓展_業(yè)務(wù)。**年，集團公司在香港注冊成立**公司（以下簡稱“國際公司”），統(tǒng)一管理_業(yè)務(wù)。2019年，集團《落實合并重組實施方案》明確以國際公司為主體，推動集團_業(yè)務(wù)發(fā)展。至2020年底，國際公司總資產(chǎn)*億元、凈資產(chǎn)*億元、營業(yè)收入*億元、利潤總額*億元，業(yè)務(wù)分布美國、澳大利亞、英國、加拿大、日本、香港、澳門等地。
二、堅決貫徹落實**市國有企業(yè)_腐敗治理工作
（一）加強組織領(lǐng)導
成立了由集
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國際公司把黨建與公司發(fā)展同步謀劃，提高黨建水平，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅持黨管干部原則，堅持_機構(gòu)經(jīng)營班子成員全部由國內(nèi)派出，選聘政治可靠、對組織忠誠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的黨員干部擔任_企業(yè)管理人員，確保不失管、不失控。加強外派員工思想整治工作，定期與外派員工進行交流，員工回國期間，黨組織與外派員工開展談心談話工作。
（三）落實_國有資產(chǎn)監(jiān)管制度情況
“十三五”以來，**市加強了對_業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度。集團落實上級要求，建立完善了《外事管理工作實施辦法》、《_投資管理辦法》、《_投資項目負面清單》、《全面預(yù)算管理辦法（試行）》《財務(wù)報告與財務(wù)分析管理暫行辦法》、《股權(quán)管理辦法》《國有資產(chǎn)交易管理辦法》《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《房產(chǎn)租賃管理辦法》、《房產(chǎn)土地經(jīng)營管理聯(lián)合巡查工作實施細則》等一系列制度辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)開展。推進內(nèi)控和合規(guī)體系建設(shè)、三降一減、違規(guī)經(jīng)營責任追究、對外投資整改等專項工作，加大風險防控力度。同時，通過將國際公司納入二層級單位績效考核，逐月統(tǒng)計_融資事項，審核_業(yè)務(wù)合同等工作，加強對國際公司的_。
集團公司督促指導國際公司完成近20項管理制度的編制或修訂，涵蓋“三重一大”管理、項目開發(fā)組織設(shè)計、合同管理、銷售管理、投資管理、后評價管理、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究、財務(wù)管理、資金管理、招標管理、采購管理、資產(chǎn)管理、外派人員薪酬與考核、派出董事管理、安全管理、質(zhì)量管理、企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理等方面。國際公司能夠落實各類監(jiān)管要求，嚴格執(zhí)行各項制度辦法，確保各項業(yè)務(wù)合法合規(guī)。
四、存在的問題
（一）_業(yè)務(wù)面臨的不確定性加大
國際政治經(jīng)濟格局充滿復雜性和不確定性，國際金融市場同樣復雜多變，_投資面臨諸多問題，特別是當下新冠疫情蔓延全球，加之大國之間、區(qū)域經(jīng)濟體之間的貿(mào)易爭端向深層次發(fā)展，加劇了政治經(jīng)濟形勢的復雜性，導致中資企業(yè)在_的經(jīng)營存在由外部環(huán)境帶來的不確定性。
（二）_業(yè)務(wù)_和運營能力需要進一步提高
_企業(yè)高度重視風險_，不斷完善規(guī)章制度，機制_短板得以彌補。但從業(yè)務(wù)運作上看，項目開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行能力、持有型物業(yè)價值經(jīng)營的核心邏輯、項目可研盡調(diào)的精準度和經(jīng)驗等，還需要進一步提高。
（三）_黨建工作存在特殊性、復雜性
國際公司黨支部_黨員人數(shù)占黨員人數(shù)的三分之一，黨員數(shù)量少，又分別工作于美國、加拿大、澳大利亞和英國等不同國家，無法單獨成立黨組織，加之出國、簽證等限制，無法經(jīng)常開展現(xiàn)場督導和檢查。同時，由于社會形態(tài)和法律制度的巨大差異，受政治、法律、經(jīng)濟和安全等因素影響，黨員身份信息不宜公開，開展黨組織活動受到很大制約。
五、下一步工作
（一）加強研究，應(yīng)對風險挑戰(zhàn)
集團黨委要進一步加強對_相關(guān)業(yè)務(wù)的前置研究，落實“三重一大”決策制度。
國際公司要針對不同市場，積極跟蹤和深入研究市場和政策變化，有效應(yīng)對。
（二）強化_，提升經(jīng)營能力
集團公司要嚴格落實已出臺的制度，加快推進合規(guī)管理等工作，進一步規(guī)范和加強_業(yè)務(wù)_，強化風險防控。
國際公司在嚴格落實制度要求的基礎(chǔ)上，加強開發(fā)項目、物業(yè)資產(chǎn)高效運營和精細化管理，穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)效益。建立規(guī)范合理的投資評價標準體系，強化市場、項目研判能力。做好融資籌劃，多渠道融資保障業(yè)務(wù)發(fā)展。培育“風險控制水平高，市場變化反應(yīng)快，資產(chǎn)增值能力強”的核心競爭力 ……（未完，全文共2870字，當前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團_腐敗治理工作自查報告》）