工程局“五查五嚴”活動總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作
（一）高度重視，周密部署
（二）突出重點，全面排查
一是開展自查自糾
二是加強督導(dǎo)檢查
（三）持續(xù)改進，建立機制
二、存在不足
三、下步打算
（一）提高政治站位，落實安全責任
（二）完善監(jiān)督機制，加大監(jiān)管力度
（三）突出管理重點，加強風險_
……
工程局“五查五嚴”活動總結(jié)

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)“五查五嚴”活動實施方案的通知》要求，工程局結(jié)合實際，重點圍繞十六個方面的內(nèi)容，嚴密組織開展涉穩(wěn)風險排查整治工作，列出問題清單，下發(fā)整改通知書，建立健全風險_制度機制�，F(xiàn)將活動開展情況報告如下：
一、主要工作
（一）高度重視，周密部署。收到**公司《關(guān)于印發(fā)“五查五嚴”活動實施方案的通知》后，工程局高度重視，成立了由總經(jīng)理任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在辦公會重點研究布置活動開展工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，安全環(huán)保部迅速擬制下發(fā)《***“五查五嚴”活動實施方案》。于3月26日召開視頻會議，自上而下進行動員部署，明確各級具體任務(wù)、時間節(jié)點和工作要求。工程局結(jié)合在建工程_督導(dǎo)，對所屬各單位活動部署開展情況進行了檢查。
（二）突出重點，全面排查。4月份，由公司相關(guān)負責部門牽頭，各分公司、項目部同步展開，重點圍繞十六個方面的內(nèi)容，全面開展涉穩(wěn)風險排查整治工作。
一是開展自查自糾。各單位嚴格按照“查思想認識、嚴明政治規(guī)矩，查制度體系、嚴肅制度執(zhí)行，查安全管理、嚴細落實責任，查事故隱患、嚴抓安全防控，查法制建設(shè)、嚴格依法治企”的要求，結(jié)合自身實際，嚴密組織開
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位：通過二季度檢查考核及平時抽查來看，目前員工安全意識有較大幅度提升，基本能夠落實安全生產(chǎn)責任制，各級機構(gòu)設(shè)置已趨于正規(guī)化，人員基本配備到位，能夠抓住現(xiàn)場監(jiān)管、分包單位_等重大風險點。查僥幸心理是否存在：注重做好留企個性政策落實，對于員工關(guān)注高、敏感性強的問題，及時加強請示溝通，做好一人一事工作，及時調(diào)整長時間擔任同一敏感崗位人員，目前大家能夠正確找準個人定位，在各自崗位上認真履行職責。查管理制度是否健全：圍繞公司部門職能定位和業(yè)務(wù)流程，厘清_邊界，梳理局公司十四個部（室）工作職責，對各職能部門業(yè)務(wù)流程進行明確，修訂完善各部（室）運行制度并制定流程，搭建8大類122項制度，目前已基本形成了一套能夠滿足企業(yè)需求、科學(xué)實用的制度體系。查工作機制是否有力有效：從季度安全生產(chǎn)檢查考核入手，重點排查安全管理、制度運行及責任落實等方面，通過水利安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建來看，各級主要領(lǐng)導(dǎo)、各負責部門能夠發(fā)揮主觀能動性，認真對照任務(wù)清單完成各項工作，安全管理流程通順，未出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。從檢查情況來看，各單位能夠?qū)φ章氊煱凑伦ソ�，逐步形成齊抓共管的良好局面。查監(jiān)督作用是否充分發(fā)揮：結(jié)合政治生態(tài)和風氣建設(shè)情況檢查調(diào)研，抽調(diào)人員成立專項檢查組，制定檢查表，采取交叉檢查、重點抽查等方式進行排查，發(fā)現(xiàn)還存在日常監(jiān)督措施不夠得力、監(jiān)督制度機制還不夠完善等問題，通過壓緊壓實各級監(jiān)督責任，強化思想認識，落實主體責任，目前監(jiān)管制度進一步得到完善和加強。查安全職責是否明確具體：對照安全生產(chǎn)責任書，利用現(xiàn)場安全檢查時機，采取查看制度、座談了解等方式，逐條逐項排查，各級能夠落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求，業(yè)務(wù)和生產(chǎn)主管人員能夠履行職責，將安全放在首位，未出現(xiàn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要領(lǐng)域都明確了責任人。查安全責任是否落實到位：通過檢查各單位黨委會、安委會等記錄來看，各級主要負責同志在處理重點任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，能夠做到親自指揮、親自推動，根據(jù)業(yè)務(wù)分工明確責任人及完成時限，壓實責任，確保各項工作在末端得到落實。查金融風險是否可控在控：借助集團資金檢查為契機，進一步細化任務(wù)目標，全面排查重點領(lǐng)域及重要崗位，目前資金情況總體安全可控，不存在違規(guī)借貸擔保、漏報虛報多報債權(quán)債務(wù)等情況；實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實施財務(wù)預(yù)決算制度，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度，債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，各類項目招投標、項目分包均合規(guī)合法。查安全風險是否可控在控：以重點監(jiān)管項目為基礎(chǔ)，全面展開排查，目前安措費計提均達到規(guī)定標準，也建立了分包單位信用評價，加強了過程動態(tài)管理，但仍發(fā)現(xiàn)部分項目還存在協(xié)作隊伍未正式簽訂合同先進場、分包結(jié)算資料不全等問題，已下發(fā)整改通知書，要求限期整改。查風險隱患是否存在遺漏：通過現(xiàn)場檢查及各類報表查閱，發(fā)現(xiàn)個別單位存在風險辨識不準確，監(jiān)測預(yù)警不到位、隱患治理不徹底等問題，都及時下發(fā)整改通知書，相關(guān)負責單位對照問題清單制定整改方案并抓好落實，經(jīng)復(fù)查均已整改完畢。查應(yīng)對預(yù)案是否準備充分：利用防汛檢查時機，重點排查各單位應(yīng)急力量組成、應(yīng)對措施準備等，能夠結(jié)合搶險任務(wù)地域特點及可能發(fā)生的災(zāi)情情況，分類編寫應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急物資，完善應(yīng)急救援體系，所屬三個應(yīng)急救援大隊能夠保持人員在位率，保證搶險設(shè)備均處于良好運行狀態(tài)，應(yīng)急值班指揮機制通常，隨時做好搶險救援準備。查依法辦事是否有力：將學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想作為“八五”普法規(guī)劃的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，通過開展形式多樣的活動，充分運用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等各種媒體手段，推動習(xí)近平法治思想深入人心。開展法治教育授課3次，使廣大干部職工清楚履行職務(wù)過程中的法律紅線，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工的法律意識和法治觀念。查法律風險防范是否有力：制定《經(jīng)營法律風險控制指導(dǎo)意見》，建立健全風險控制管理措施及辦法，補充完善現(xiàn)行經(jīng)營行為法律審核制度辦法，有效規(guī)避審核盲區(qū)和灰色地帶。對重點項目部、新組建項目部進行集中法律風險檢查，對存在的問題進行匯總并提出整改意見。查違法違規(guī)責任追究是否有力：經(jīng)查各級能夠始終堅守實事求是、有錯必究的原則處理違法違規(guī)行為。在處理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間發(fā)生的糾 ……（未完，全文共4445字，當前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程局“五查五嚴”活動總結(jié)》）