目錄/提綱:……
一、目的意義
二、主要任務
1、深入調(diào)查研究
2、全面摸排梳理
3、著力解決問題
4、提升落實成效
三、具體安排
1、建立一批基層聯(lián)系點
2、領辦一批實事項目
3、破解一批發(fā)展難題
4、形成一批調(diào)研成果
5、培育一批示范黨組織
四、組織保障
1、強化組織領導
2、強化宣傳引導
3、強化跟蹤督導
……
在**公司黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動實施方案
習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上,號召全黨“牢記初心使命,堅定理想信念,踐行黨的宗旨,永遠保持同人民群眾的血肉聯(lián)系,始終同人民想在一起、干在一起,風雨同舟、同甘共苦,繼續(xù)為實現(xiàn)人民對美好生活的向往不懈努力,努力為黨和人民爭取更大光榮”。為堅決響應黨中央號召,根據(jù)省市委和集團黨委的部署要求,現(xiàn)就在**公司黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動提出如下實施方案。
一、目的意義
開展“兩在兩同”建新功行動,重在教育引導廣大黨員干部深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要
講話精神,堅決響應黨中央偉大號召,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,自覺做偉大號召的迅速行動者、忠實執(zhí)行者、模范踐行者。要引導廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,聚
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、體現(xiàn)到職工群眾滿意上。
4.提升落實成效。堅持艱苦奮斗,樹立拼搶意識、爭先意識,干好每一天、抓好每件事,造濃“***”的濃厚氛圍,推動公司“
十四五”各項工作再登新臺階。
三、具體安排
緊扣公司“十四五”規(guī)劃明確的各項目標任務,教育引導廣大黨員干部牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責是為黨工作,特別是黨員領導干部要在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場勇挑重擔,在改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最前沿勇攀高峰,在服務職工群眾第一線勇于奉獻,突出“深扎根、大排查、抓落實、解難題”,真正做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來,努力在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績,切實把先鋒模范作用發(fā)揮出來、先鋒模范形象樹立起來,做“兩在兩同”建新功的表率。
1.建立一批基層聯(lián)系點。建立領導干部基層聯(lián)系點制度,公司黨委領導班子帶頭,其他班子成員根據(jù)工作分工,每人帶頭聯(lián)系1個企業(yè)。各所屬黨組織根據(jù)企業(yè)實際情況,領導干部每人帶頭聯(lián)系分管部室、黨員群眾等,形成掛鉤聯(lián)系解決實際問題。結(jié)合統(tǒng)一活動日、“四不兩直”
調(diào)研等載體,定期深入聯(lián)系點,宣傳黨的創(chuàng)新理論,與聯(lián)系點班子成員談心談話、溝通情況、理清思路,扎實抓好重點行業(yè)、重點領域、重點企業(yè)安全隱患大排查大整治,指導聯(lián)系點各項工作落地落實,幫助聯(lián)系的黨員群眾解決合理訴求。每個聯(lián)系點聯(lián)系時間一般不少于1年,可以長期聯(lián)系。
2.領辦一批實事項目。結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動,緊扣基層企業(yè)和基層黨員群眾實際需求,公司黨委領導班子成員帶頭領辦1個以上重點項目,推動各類資源下沉一線、惠及基層。堅持以擔當實干興辦民生實事,將以企業(yè)和職工為中心的發(fā)展思想貫穿項目建設全過程,定期通過公開征求意見、基層走訪調(diào)研等方式,深入了解部署的工作是否受到企業(yè)和職工群眾歡迎、推出的舉措是否符合實際、安排的民生實事是否辦到職工群眾心里,持續(xù)增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。
3.破解一批發(fā)展難題。圍繞公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展,緊扣年度各項目標任務,著力提升抓工作的政治站位、問題導向、底線思維、爭先意識,促使各級領導干部進一步排查找準制約本單位本行業(yè)改革發(fā)展的短板弱項、推進管理現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)、影響安全發(fā)展的風險隱患,在解決制約發(fā)展的突出瓶頸和深層次問題上取得更大突破。堅持以系統(tǒng)思維抓改革、謀創(chuàng)新、促發(fā)展,領導班子成員每人每年牽頭協(xié)調(diào)1-2個重要改革事項,各級單位企業(yè)主要負責同志每年至少認領1個改革難題進行重點攻堅,強化上下聯(lián)動,鼓勵基層探索,注重統(tǒng)籌推進,切實以創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展、創(chuàng)新的辦法破解難題、創(chuàng)新的措施推動工作。
4.形成一批調(diào)研成果。聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展,圍繞黨的建設、改革創(chuàng)新、項目投資、企業(yè)管理、
安全生產(chǎn)等重點工作,每年每名領導班子成員結(jié)合實際確定1-2個研究課題,采取駐點調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研等方式,原生態(tài)收集第一手資料,解破“麻雀”、深度分析,撰寫形成一批有分析、有建議、有啟示的高質(zhì)量調(diào)研報告,為公司黨委科學決策提供參考。領導干 ……(未完,全文共3178字,當前僅顯示1605字,請閱讀下面提示信息。
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