目錄/提綱:……
一、開(kāi)源拓面,優(yōu)化結(jié)構(gòu),推動(dòng)存款規(guī)模和質(zhì)量“雙提高”
二、聚焦主業(yè),回歸本源,持續(xù)加大實(shí)體貸款投放力度
(一)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控及業(yè)務(wù)發(fā)展
(二)持續(xù)鞏固農(nóng)村金融陣地主力軍地位
(三)提升民營(yíng)小微企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效
(四)堅(jiān)決摒棄懼貸、惜貸的不作為思想
三、堅(jiān)定信念,全力以赴,不遺余力狠抓不良清降
(一)逐層夯實(shí)清收責(zé)任
(二)繼續(xù)加大不良清收力度
(三)科學(xué)使用問(wèn)責(zé)機(jī)制推動(dòng)不良清收
(四)繼續(xù)下大力氣做好內(nèi)部職工不良貸款處置工作
四、重拾熱情,搶抓機(jī)遇,掀起新一輪電銀業(yè)務(wù)營(yíng)銷熱潮
(一)積極應(yīng)對(duì),搶抓機(jī)遇
(二)明確規(guī)劃,加大推廣力度
(三)真推實(shí)擴(kuò),樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀
五、增收節(jié)支,嚴(yán)控成本,多措并舉提高盈利水平
(一)合理分配財(cái)務(wù)計(jì)劃,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本
(二)積極拓展收入渠道,努力提高盈利水平
六、未雨綢繆,防微杜漸,深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)全面加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)防控工作
(二)抓好輿情風(fēng)險(xiǎn)化解工作
(三)不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防化
六、求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化作風(fēng),有效提升內(nèi)部管理質(zhì)效
(一)切實(shí)鞏固信貸管理基礎(chǔ)
(二)扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
(三)切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
……
**主任(行長(zhǎng))在農(nóng)村信用合作聯(lián)社2020年工作會(huì)議上的總結(jié)講話:堅(jiān)守定位 強(qiáng)化管理 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 奮力開(kāi)創(chuàng)**聯(lián)社各項(xiàng)工作新局面
同志們:
**聯(lián)社2020年工作會(huì)議的各項(xiàng)議程已基本完成。這次會(huì)議政治站位高、
總結(jié)工作實(shí)、形勢(shì)分析透、任務(wù)部署明,是一次統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。總體來(lái)講,這次會(huì)議立意高遠(yuǎn)、振奮人心,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性,達(dá)到了預(yù)期目的,主要取得以下四方面的成效:
一是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想共識(shí)。會(huì)上,聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)**同志作了題為《砥礪奮進(jìn) 克難攻堅(jiān) 全面推動(dòng)**聯(lián)社改革創(chuàng)新跨越發(fā)展》的主題報(bào)告,全面總結(jié)了**年工作成績(jī),客觀分析了當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù),提出了今年工作的指導(dǎo)思想,明確了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),擘畫出**聯(lián)社當(dāng)前和今后一段時(shí)期推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖,統(tǒng)一了思想共識(shí)、凝聚了發(fā)展合力,切實(shí)增強(qiáng)了**聯(lián)社貫徹落實(shí)省聯(lián)社及各級(jí)監(jiān)管部門決策部署、聚焦穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
二是進(jìn)一步查擺了短板弱項(xiàng)。在充分肯定過(guò)去一年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,對(duì)照省聯(lián)社和**審計(jì)中心工作要求,聯(lián)社堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)研判,指出了面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn),客觀分析了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在的自身優(yōu)勢(shì),為一以貫之抓好問(wèn)題改進(jìn)、推動(dòng)工作
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,立足抓賬戶、抓源頭、確保不斷有新的賬戶注入,多渠道、全方位籌集資金,努力提高存款總量和市場(chǎng)份額;各機(jī)構(gòu)要積極爭(zhēng)取轄內(nèi)中小企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等公共事業(yè)單位、
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目的賬戶開(kāi)立及工資代發(fā)業(yè)務(wù),堅(jiān)決做到“早走訪、早跟進(jìn)、早掌握”,努力打造網(wǎng)點(diǎn)自主客戶群,按戶落實(shí)專人營(yíng)銷責(zé)任,定期更新客戶信息,持續(xù)關(guān)注客戶資金進(jìn)出規(guī)律,充分發(fā)揮聯(lián)社點(diǎn)多面廣的渠道作用,著力提升聯(lián)社各類產(chǎn)品客戶使用率,提高客戶對(duì)聯(lián)社的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。四是要?jiǎng)?chuàng)新思路,努力探索配套營(yíng)銷模式。各機(jī)構(gòu)、各部室要緊緊把握近年來(lái)省聯(lián)社科技化轉(zhuǎn)型的有利契機(jī),搶抓
疫情過(guò)后商戶趨向“非接觸式經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展機(jī)遇,結(jié)合中間業(yè)務(wù)與電子
銀行產(chǎn)品制定科學(xué)有效的配套營(yíng)銷模式,運(yùn)用條碼支付、
場(chǎng)景運(yùn)用、醫(yī)保繳費(fèi)等業(yè)務(wù)來(lái)增加客戶黏性,積極培養(yǎng)客戶黏性,增加客戶活躍度,以自然的資金結(jié)算形成存款沉淀。同時(shí),要繼續(xù)加大異業(yè)聯(lián)盟推廣力度,積極探索多維度的政銀合作、銀企合作模式,主動(dòng)與**本地代表性的事業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)主體有機(jī)結(jié)盟,形成資源和產(chǎn)品互補(bǔ)的利益共同體,實(shí)現(xiàn)客戶資源共享、營(yíng)銷成本共擔(dān)、市場(chǎng)拓展共推的良好營(yíng)銷格局,多渠道多方式讓利客戶,增加對(duì)客戶生產(chǎn)生活的契合度,確保今年低成本存款穩(wěn)中有升。五是整合聯(lián)社營(yíng)銷力量,提升行政事業(yè)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷能力。聯(lián)社將由業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé),對(duì)市、區(qū)、鎮(zhèn)(辦)三級(jí)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)行全面分析梳理,通過(guò)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分配等措施,落實(shí)班子成員牽頭對(duì)接、部門包聯(lián)維護(hù)的營(yíng)銷機(jī)制,確保第一時(shí)間獲取
財(cái)政資金和重點(diǎn)項(xiàng)目信息,前移開(kāi)戶關(guān)口,從源頭上實(shí)現(xiàn)資金鎖定,改變對(duì)公存款不升不穩(wěn)的被動(dòng)局面。特別是對(duì)各鎮(zhèn)辦的營(yíng)銷,要改變以往以社為戰(zhàn)的分散營(yíng)銷模式,由聯(lián)社統(tǒng)抓統(tǒng)管,轄區(qū)機(jī)構(gòu)參與跟進(jìn),確保同一鎮(zhèn)辦項(xiàng)目資金營(yíng)銷的一致性,達(dá)到整合資源、降低成本、形成合力的目的。
二、聚焦主業(yè),回歸本源,持續(xù)加大實(shí)體貸款投放力度
(一)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控及業(yè)務(wù)發(fā)展。一是業(yè)務(wù)發(fā)展部、信貸管理部及各企業(yè)貸款辦理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹中省市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管部門關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)政策,嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社、**審計(jì)中心關(guān)于“鞏固抗擊疫情成果,聚焦主責(zé)主業(yè)”的工作要求,積極應(yīng)對(duì)市區(qū)各企業(yè)“搶工復(fù)產(chǎn)潮”,堅(jiān)定不移地執(zhí)行省聯(lián)社關(guān)于支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“十條措施”,持續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的融資需求支持力度,堅(jiān)持“快事快辦、特事特辦”的原則,不斷提高服務(wù)效率。二是各信貸機(jī)構(gòu)要提前謀劃部署,科學(xué)周密制定疫情過(guò)后社會(huì)消費(fèi)需求集中釋放的應(yīng)對(duì)方案,大力支持疫情過(guò)后客戶出行、購(gòu)物等消費(fèi)需求,重點(diǎn)加大“秦e貸”、家福貸等新業(yè)務(wù)品種的宣傳推廣。三是各
農(nóng)村信貸機(jī)構(gòu)持續(xù)做好“雙基聯(lián)動(dòng)”,加快農(nóng)戶信息采集建檔工作進(jìn)度,全力支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、春耕備耕,切實(shí)保障糧、肉、菜、蛋等“菜籃子”農(nóng)產(chǎn)品、種養(yǎng)殖資金的資金供給,堅(jiān)持“優(yōu)先安排信貸規(guī)模、優(yōu)先受理、優(yōu)先授信、優(yōu)先發(fā)放”的工作原則,通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式,及時(shí)滿足農(nóng)戶恢復(fù)生產(chǎn)資金需求,保障夏糧豐收增產(chǎn)。四是此次新冠肺炎疫情防控工作,已逐漸引導(dǎo)社會(huì)大眾形成“非接觸式經(jīng)濟(jì)”的思維,監(jiān)管部門對(duì)貸款利率的調(diào)控也加快了聯(lián)社的客戶分流,我們傳統(tǒng)的“人員多、網(wǎng)點(diǎn)多、客戶多”的線下優(yōu)勢(shì)正在逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力,全體員工務(wù)必要摒棄“等客上門”的思想,加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真研究客戶行為習(xí)慣的變動(dòng)情況,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),第一時(shí)間主動(dòng)跟進(jìn)營(yíng)銷服務(wù),不斷提高線上獲客的能力和水平。
(二)持續(xù)鞏固農(nóng)村金融陣地主力軍地位。一是今年中央1號(hào)文件明確提出“集中力量完成補(bǔ)上全面小康“三農(nóng)”領(lǐng)域突出短板和打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)兩大重點(diǎn)任務(wù)”,這給聯(lián)社鞏固農(nóng)村陣地提供了良好的機(jī)遇。各機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí),找準(zhǔn)涉農(nóng)貸款營(yíng)銷的切入點(diǎn),持續(xù)加大對(duì)種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以及農(nóng)村電商、鄉(xiāng)村旅游、人居環(huán)境整治等鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目的支持力度,依托“雙基聯(lián)動(dòng)”工作站及移動(dòng)營(yíng)銷PAD,繼續(xù)深入開(kāi)展農(nóng)戶建檔評(píng)級(jí)授信用信工程,按照擴(kuò)面、提質(zhì)、增效的原則,著力提高小額農(nóng)戶信貸占比。二是繼續(xù)保持高度站位,堅(jiān)決打贏金融扶貧的收官戰(zhàn)。各扶貧貸款經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持各項(xiàng)金融扶貧政策不變,積極與鎮(zhèn)辦、村組對(duì)接溝通,對(duì)符合條件的貧困戶要繼續(xù)給予信貸支持,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)扶貧小額貸款到逾期風(fēng)險(xiǎn)_工作,要摸清底數(shù)、制定預(yù)案、分類處置,極力化解扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)。
(三)提升民營(yíng)小微企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效。一是各機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持建立疫情期間民營(yíng)小微企業(yè)紓困解困機(jī)制,針對(duì)受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域 ……(未完,全文共8857字,當(dāng)前僅顯示2419字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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