公交公司2022年度安全生產(chǎn)工作計劃

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、工作目標
（四）從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)率100
（五）車容車貌合格率百分之百
（六）風險源、風險點辨識率、風險_率百分之百
（七）事故隱患整改率100%
三、具體安排
（一）第一季度
（二）第二季度
（三）第三季度
（四）第四季度
7、匯總?cè)臧踩ぷ鏖_展情況，年終考核、總結(jié)
四、工作機制
（一）強化主體責任，目標職責明確
2、構(gòu)建雙重預(yù)防體系建設(shè)一體化，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)
1、狠抓公交車長安全文明教育
2、常態(tài)化開展安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)
1、抓好特殊天氣應(yīng)急管理
2、廣泛開展應(yīng)急演練，提高車長應(yīng)急處置能力
……
**公交公司2022年度安全生產(chǎn)工作計劃

為切實做好2022年度安全生產(chǎn)各項工作，根據(jù)上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署及要求，結(jié)合實際，制定本工作計劃：
一、總體思路
安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理工作一貫堅持的方針。關(guān)口前移，縱深防御，綜合治理，遵循管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰主管誰負責的原則，才能從根本上遏制各類事故的發(fā)生。
二、工作目標
(一)堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。
(二)確保公司無“三超一疲勞”酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。
(三)從業(yè)人員持證上崗率達100%。
（四）從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)率100
（五）車容車貌合格率百分之百
（六）風險源、風險點辨識率、風險_率百分之百。
（七）事故隱患整改率100%。
三、具體安排
（一）第一季度
1、擬定公司2022年度安全生產(chǎn)工作計劃；
2、調(diào)整安
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略642字，正式會員可完整閱讀）……　
季度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全生產(chǎn)例會，梳理匯總安全存在問題，研究解決方案；
7、積極高標完成公司和上級業(yè)務(wù)部門交辦的臨時性，應(yīng)急時，中心性工作，做好各項迎檢準備；
（三）第三季度
1、每天做好公交車輛日常性督導(dǎo)檢查，重點檢查車長證件，服裝穿戴，一日三檢、車容車貌、行車規(guī)范、安全措施落實情況；
2、每月聯(lián)合交警、運管部位召開一次安全例會；每月、季度開展一次安全、機務(wù)大檢查和事故隱患排查；
3、開展安全生產(chǎn)專項檢查，制定國慶期間安全生產(chǎn)預(yù)案，做好國慶期間，節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后運營，消防，機務(wù)，安全檢查；
4、不定期對安全管理人員進行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按計劃要求，由機務(wù)科組織**、**售后服務(wù)站專業(yè)人員對全體車長進行一次車輛性能技術(shù)培訓(xùn)。
5、積極高標完成公司和上級業(yè)務(wù)部門交辦的臨時性，應(yīng)急時，中心性工作，做好各項迎檢準備；
6、每季度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全生產(chǎn)例會，梳理匯總安全存在問題，研究解決方案。
（四）第四季度
1、每天做好公交車輛日常性督導(dǎo)檢查，重點檢查車長證件，服裝穿戴，一日三檢、車容車貌、行車規(guī)范、安全措施落實情況；
2、每月聯(lián)合交警、運管部位召開一次安全例會；每月開展一次安全、機務(wù)檢查和事故隱患排查；
3、根據(jù)公交車輛保養(yǎng)手冊和國家有關(guān)行業(yè)標準要求，按時間節(jié)點，做好車輛日常維護，一級維護，二級維護，做好公交車輛年檢審驗，完善車輛技術(shù)檔案。
4、圍繞11、9消防日開展多種形式消防宣傳，火險警示教育，消防應(yīng)急演練活動；
5、每季度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全生產(chǎn)例會，梳理匯總安全存在問題，研究解決方案。
6、每季度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次安全生產(chǎn)例會，梳理匯總安全存在問題，研究解決方案。
7、匯總?cè)臧踩ぷ鏖_展情況，年終考核、總結(jié)。
四、工作機制
（一）強化主體責任，目標職責明確
1、以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全組織機構(gòu)，分級落實安全責任，全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀和承諾書。定期對各科室是否正確履行其職責與義務(wù)進行考核，確保安全責任得到有效落實。
2、構(gòu)建雙重預(yù)防體系建設(shè)一體化，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。采取風險分級_、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，圍繞公司場站，辦公場所，運營車輛，從人、物、管理、環(huán)境四個因素，全面梳理，分析，標識，確認各崗位，場所，部位存在的風險源，風險點，通過風險點識別，風險評估與_措施的確定，把每一類風險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)強化教育成效，抓實安全培訓(xùn)
1、狠抓公交車長安全文明教育。以職業(yè)道德、心理健康、安全文明駕駛、防御性駕駛、車輛性能維護、事故應(yīng)急處置、應(yīng)對處置乘客侵擾安全行車等內(nèi)容為重點。
2、常態(tài)化開展安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的思想觀念意識，制定年度培訓(xùn)計劃，定期組織集中觀看火災(zāi)事故警示片，邀請專業(yè)講師進行消防安全知識講座，模擬火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急逃生演練。進一步提高安全管理人員的安全責任意識，切實增強安全基本技能水平，從根源上防范和遏制安全事故的發(fā)生。
(三)強化應(yīng)急管理，提升處置能力
1、抓好特殊天氣應(yīng)急管理。建立健全特殊天氣應(yīng)急預(yù)案啟動機制，及時、有效、迅速的應(yīng)對特殊天氣，最大限度的減少特 ……（未完，全文共2836字，當前僅顯示1803字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司2022年度安全生產(chǎn)工作計劃》）