油田公司迎接公司黨委巡察組巡察工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、基本情況和主要做法
（一）把方向，思想一致，同頻共振
（二）強(qiáng)機(jī)制，目標(biāo)一致，齊頭并進(jìn)
（三）保落實(shí)，步調(diào)一致，協(xié)同發(fā)力
二、存在的突出問題
（一）在領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等方面
（二）認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定，帶頭堅(jiān)持請示報(bào)告制度等方面
（三）在對照初心和使命，對黨忠誠老實(shí)，對黨組織講實(shí)話、講真話等方面
（四）對照弘揚(yáng)石油精神和**優(yōu)良傳統(tǒng)等方面
（五）糾正“四風(fēng)”不止步等方面
（六）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，自覺抵制“圍獵”腐蝕等方面
三、存在問題的原因分析
（一）理論學(xué)習(xí)的自覺性不夠
（二）政治覺悟的站位性不高
（三）黨性鍛煉的修為性不夠
（四）服務(wù)群眾的意識性不強(qiáng)
（五）作風(fēng)建設(shè)的養(yǎng)成性不足
（六）廉潔從業(yè)的自律性不嚴(yán)
四、整改措施及今后努力方向
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油田公司迎接公司黨委巡察組巡察工作匯報(bào)材料

公司黨委第一巡查組：
自接到公司黨委巡察工作通知后，公司黨委及時(shí)召開專題會(huì)議，全面部署安排。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上。巡察工作啟動(dòng)后，積極與巡察組見面溝通，剛才召開了進(jìn)駐工作動(dòng)員會(huì)，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)巡察組領(lǐng)導(dǎo)講話精神，將下發(fā)至各黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
一、基本情況和主要做法
公司組建于**年**月，是集****服務(wù)于一體的綜合性工程技術(shù)服務(wù)單位�！拔宥ā焙笙略O(shè)機(jī)關(guān)職能部門7個(gè)，基層隊(duì)（站）**個(gè)。現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，女職工**人；具有專業(yè)技術(shù)職稱的**人，占員工總數(shù)的**％。截至目前，公司共有黨員**名，占員工總數(shù)的**%，黨支部**個(gè)，黨小組**個(gè)，其中設(shè)專職黨支部書記**名，黨員分布在各個(gè)作業(yè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)隊(duì)（班組）有黨員的目標(biāo)，保證了基層黨組織的全覆蓋。
近年來，公司黨委嚴(yán)格按照中央、集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委從嚴(yán)治黨的要求，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)定位，一心一意抓好黨建促發(fā)展，一板一眼做好黨建基本功，一招一式探索黨建新路徑，將黨建工作的立足點(diǎn)放在基層、延伸到生產(chǎn)一線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，不斷激發(fā)黨建新活力，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略877字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
況列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。
（二）強(qiáng)機(jī)制，目標(biāo)一致，齊頭并進(jìn)
細(xì)化學(xué)習(xí)機(jī)制。建立了督學(xué)、審閱、自學(xué)三個(gè)機(jī)制。督學(xué)制，認(rèn)真做好“三定”。確定時(shí)間，每周一下午生產(chǎn)會(huì)之前為中心組（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)時(shí)間，簽字簽到，集中學(xué)習(xí)。指定內(nèi)容，以黨章黨規(guī)、十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神等為主要內(nèi)容，排出學(xué)習(xí)計(jì)劃表下發(fā)至各支部，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育。規(guī)定方式，采取干部領(lǐng)學(xué)、黨員宣講、觀看專題片、組織討論等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。審閱制，定期把黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)交由黨支部書記進(jìn)行審閱評價(jià)，并在支部集中學(xué)習(xí)日上公開進(jìn)行講評，黨委班子成員的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記由黨委書記按季度審閱簽字，督促學(xué)習(xí)。自學(xué)制，不斷強(qiáng)化黨員日常學(xué)習(xí)，明確要求各支部在堅(jiān)持好“三會(huì)一課”、黨員輪訓(xùn)等基本學(xué)習(xí)教育制度的基礎(chǔ)上，按照我們在實(shí)踐中總結(jié)提煉出的“七學(xué)法”內(nèi)容幫助黨員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持抓好自學(xué)，記好學(xué)習(xí)筆記，并按審閱制要求進(jìn)行檢查評比。
優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。強(qiáng)化宗旨意識和服務(wù)意識，積極關(guān)注員工群眾民生熱點(diǎn)問題，大力實(shí)施“惠一線”工程，持續(xù)解決一線員工“六難”問題，不斷把改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾，積極落實(shí)一線隊(duì)站建設(shè)、員工食堂、洗衣房、自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備配套、通勤車更新等基礎(chǔ)性工程，一線員工的生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，真心實(shí)意做好服務(wù)員工群眾的工作。充分尊重員工的首創(chuàng)精神，最大限度把他們的智慧力量凝聚到改革發(fā)展上來，使一切有利于公司發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造都能得到發(fā)揮，員工圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)提效等8項(xiàng)小改小革成果獲得國家專利。
強(qiáng)化保障機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)《準(zhǔn)則》《條例》，始終把監(jiān)督職能貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行的全過程，以風(fēng)清氣正的工作環(huán)境保障公司良性發(fā)展。層層抓教育管理，從主題教育、廉潔教育、合規(guī)教育、警示教育等方面入手，開展多種形式的廉政教育，抓細(xì)抓實(shí)《年度反腐倡廉教育實(shí)施方案》的落實(shí)。層層抓專題約談，近年來，對黨員干部進(jìn)行廉潔責(zé)任約談**余人次，對新任干部，駐外黨員干部任前、任中廉潔談話**人次；對中層干部“一崗雙責(zé)”履職約談**人次。層層抓簽字背書，按照五個(gè)層級，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》共**份，簽訂家庭助廉承諾書，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任體系。
（三）保落實(shí)，步調(diào)一致，協(xié)同發(fā)力
突出文化引領(lǐng)。我們在推進(jìn)“七王五二三”鐵軍文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持黨組織的引領(lǐng)作用和廣大員工的主體作用相結(jié)合，堅(jiān)持黨群共建協(xié)調(diào)發(fā)展，通過黨政工團(tuán)共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的文化_，使企業(yè)文化建設(shè)成為凝聚力量、推動(dòng)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，�?shí)現(xiàn)了文化建設(shè)與黨建工作有機(jī)統(tǒng)一、一體化建設(shè)。在鐵軍文化的培育熏陶下，井下隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅增強(qiáng)，近年來，先后組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)近**次，修井**多口，鉆井**余口，壓裂**多口，累計(jì)措施增油**余萬噸；形成了“低成本淺層鉆井”八項(xiàng)系列技術(shù)、“百千萬”壓裂技術(shù)、優(yōu)快大修技術(shù)、增效射孔技術(shù)等具有**井下特色的技術(shù)品牌。
嚴(yán)格制度執(zhí)行。我們將“制度治黨”理念具體細(xì)化到42項(xiàng)黨建工作制度的修訂完善之中，對民主評議黨員、組織生活會(huì)、支部黨員大會(huì)等**項(xiàng)工作制度進(jìn)行了流程化、模板化、表格化、目視化設(shè)計(jì)，使工作程序簡便易行，讓制度落實(shí)更加便捷規(guī)范。注重制度的剛性約束，堅(jiān)持“定性”與“定量”相結(jié)合，工作成效用數(shù)據(jù)來說話，使基層黨建工作有流程，落實(shí)有措施，考核有指標(biāo)，活動(dòng)有記錄，評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。把日�？己伺c年終考核、全面考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合，加強(qiáng)督促指導(dǎo)和重點(diǎn)巡查，對責(zé)任落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，注重過程監(jiān)督，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、崗位調(diào)動(dòng)、選拔任用的重要依據(jù)，實(shí)行“一票否決”，做到了“真兌現(xiàn)”“硬掛鉤”。
深化作風(fēng)建設(shè)。我們始終把作風(fēng)建設(shè)同反“四風(fēng)”緊密結(jié)合，把加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)_到工作的方方面面，總結(jié)提煉出了具有自身特色的“三轉(zhuǎn)一響”“四個(gè)表率”“三七工作法”“跟班寫實(shí)”“班班見干部”等做法，通過對這些做法常態(tài)化、制度化落實(shí)，形成了教育引導(dǎo)在一線、掌握情況在一線、服務(wù)指導(dǎo)在一線、解決問題在一線、爭創(chuàng)佳績在一線的作風(fēng)建設(shè)良好氛圍。機(jī)關(guān)部門在下基層駐前線的基礎(chǔ)上，持續(xù)推廣首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，簡化辦事程序，壓縮精簡會(huì)議，大力倡導(dǎo)把開會(huì)的時(shí)間變?yōu)樽ヂ鋵?shí)的時(shí)間。我們從以往的“推著動(dòng)”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的“主動(dòng)走”，從基層上下跑，到現(xiàn)在的機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，黨員帶著員工干，越來越多的“老黨員、老機(jī)關(guān)”定期下基層、跑現(xiàn)場、靠前服務(wù)，為基層“傳經(jīng)送寶”已成常態(tài)。
二、存在的突出問題
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