煤礦區(qū)隊個人述職述廉報告

煤礦區(qū)隊個人述職述廉報告

各位組織領導：
　　我是綜掘工區(qū)機電工長喬鑫，我時刻以一名機電管理人員的標準嚴格要求自己，帶領機電撿修班組認真貫徹落實上級指示，加強本班組職工思想政治教育，強化現(xiàn)場機械設備維修及文明生產(chǎn)管理，確保了生產(chǎn)區(qū)隊生產(chǎn)任務任務順利進行，以無機械事故為目標，為我礦的發(fā)展和區(qū)隊的工作任務做出了一份應有的貢獻�，F(xiàn)在我就下半年來的工作向各位領導述職如下，敬請各位領導予
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政策理論知識，既增強了自身政治理論素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了知識面，為今后進一步做好各項工作打下了很好的基礎。
二： 安全管理方面
井下工作區(qū)域繁多，我深入現(xiàn)場，掌握設備維護第一手資料，親自指揮、及時處理設備安全管理、生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的各種問題，引導我們班組員工學習相關(guān)的知識與標準，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責任。在安全管理上做到狠抓隱患整改和設備維修，做好當班風險預測。積極抓好當班隱患排查治理工作，將隱患及時發(fā)現(xiàn)并解決處理，確保日常設備的安全正常運行。積極參加安全生產(chǎn)培訓教育，保持清醒的頭腦，為能更好的把工作干好，打下堅實基礎。我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，不處理好隱患及設備維修保養(yǎng)決不離開。經(jīng)過班組所有職工的共同努力，井下設備運轉(zhuǎn)趨于正常。
三：不足之處和努力方向
工作中安全管理力度尚有不足，對管理模式的探索和實踐步子不夠大；對政治理論方面的領悟相對少一些；對現(xiàn)場設備管理工作抓的還存在不到位問題。整修質(zhì)量管理工作的開展還不夠均衡，施工現(xiàn)場的管理效果存在差異；工作思路不清，有些時候太啰嗦，不能果斷的處理問題。
下一步的工作、打算和努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，進一步鍛煉技術(shù)技能，全面為工區(qū)的設備管理運行做出應有的貢獻。強化管理能力鍛煉，確保現(xiàn)場施工掌控有力。
2、嚴格執(zhí)行工區(qū)的各項安排，維護好集體的利益，多深入現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。
3、虛心接受領導和同事建議和意見，集思廣益，搞好質(zhì)量標準化建設，為礦井的安全發(fā)展做好自己的本職工作。 ……（未完，全文共1362字，當前僅顯示866字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦區(qū)隊個人述職述廉報告》）