集團(tuán)公司總裁2021年度述職述德述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、履職情況
1、明確角色定位，樹(shù)立權(quán)責(zé)意識(shí)
2、主抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)安全
3、突出業(yè)務(wù)幫扶，鼓勵(lì)自營(yíng)發(fā)展
4、推進(jìn)管理流程再造，提升管理效能
5、啟動(dòng)薪酬改革，聚焦人才培養(yǎng)
6、招標(biāo)持續(xù)盈利，轉(zhuǎn)型步伐加快
7、敢于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，問(wèn)責(zé)絕不含糊
二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”和廉潔紀(jì)律情況
1、壓實(shí)一崗雙責(zé)
2、嚴(yán)守廉潔紀(jì)律
3、保持良好作風(fēng)
三、下一步工作重點(diǎn)
1、加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和扶植力度
2、繃緊業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦
3、盤(pán)活資產(chǎn)降低企業(yè)負(fù)擔(dān)
4、重啟**新三板掛牌
5、始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面
……
集團(tuán)公司總裁2021年度述職述德述廉報(bào)告

2021年，在公司董事會(huì)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)班子成員的支持和幫助下，我忠實(shí)履行總裁的職責(zé)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)將一年來(lái)履職履責(zé)的情況報(bào)告如下：
一、履職情況
2021年一路走來(lái)，非常不容易。人民幣進(jìn)入升值通道，出口業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)盈利普遍減少；業(yè)務(wù)管理問(wèn)題不斷暴露，治理整頓艱難推進(jìn)。好在有集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工同心協(xié)力，我們頂住了壓力，全年?duì)I業(yè)收入、進(jìn)出口規(guī)模和利潤(rùn)總額三項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2021年全年，公司未出現(xiàn)較大的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或損失。
回顧過(guò)去的一年，我重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
1.明確角色定位，樹(shù)立權(quán)責(zé)意識(shí)。自覺(jué)服從董事會(huì)和黨委領(lǐng)導(dǎo)，全力配合好董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記開(kāi)展工作，把確定的目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。按照新修訂的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略587字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
縮的趨勢(shì)已經(jīng)形成。
4.推進(jìn)管理流程再造，提升管理效能。借助業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理效能的提升，為了保障業(yè)務(wù)安全有序的開(kāi)展，由我牽頭起草的、實(shí)現(xiàn)出口業(yè)務(wù)流程全覆蓋、管理節(jié)點(diǎn)清晰規(guī)范的《出口業(yè)務(wù)管理規(guī)定》已經(jīng)頒布實(shí)施，近期將進(jìn)行培訓(xùn)考試，借此機(jī)會(huì)提醒各出口部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，今后如果不按制度規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)，責(zé)任自負(fù)。相應(yīng)的《進(jìn)口業(yè)務(wù)管理規(guī)定》也正在編制中。去年我共指導(dǎo)制定、修訂公司規(guī)章制度25項(xiàng)，進(jìn)一步完善制度體系，規(guī)范內(nèi)部管理。
5.啟動(dòng)薪酬改革，聚焦人才培養(yǎng)。公司去年進(jìn)行了薪酬制度改革和新人培養(yǎng)政策調(diào)整工作。薪酬改革重點(diǎn)向普通員工和新入職人員傾斜，除公司中高層外，所有員工收入水平都有明顯的提升，本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正后，在公司應(yīng)發(fā)年薪達(dá)6-7萬(wàn)元，加年終獎(jiǎng)金，正常年收入應(yīng)不少于九萬(wàn)元，這在**市已經(jīng)相當(dāng)好了，希望大家都能改改公司薪酬待遇一般的自謙；調(diào)整新人培養(yǎng)補(bǔ)貼政策，把錢(qián)用到值得用的地方，建立了動(dòng)態(tài)評(píng)審機(jī)制，跟蹤人才培養(yǎng)效果，要求人文部與新人建立溝通聯(lián)系，傾聽(tīng)心聲，反映訴求。但公司還是存在大量人浮于事的現(xiàn)象，在公司好混日子的狀況亟待有效改變；而培養(yǎng)我們事業(yè)真正后備力量的工作依舊任重道遠(yuǎn)。
6.招標(biāo)持續(xù)盈利，轉(zhuǎn)型步伐加快。招標(biāo)板塊去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7197萬(wàn)元，利潤(rùn)總額3008萬(wàn)元，規(guī)模和利潤(rùn)保持了繼續(xù)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。作為**的董事長(zhǎng)，指導(dǎo)**公司加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，致力企業(yè)核心能力的打造，為進(jìn)軍資本市場(chǎng)做好的準(zhǔn)備。在放手讓**管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，始終把公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)、廉潔文化和開(kāi)拓創(chuàng)新等重點(diǎn)工作當(dāng)成自身的責(zé)任。
7.敢于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，問(wèn)責(zé)絕不含糊。去年年中，我在對(duì)一些經(jīng)營(yíng)不理想的部門(mén)進(jìn)行幫扶調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)了原家居用品部違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題，性質(zhì)惡劣，公司采取果斷措施，一方面調(diào)查取證，一方面挽回?fù)p失，并當(dāng)事人進(jìn)行了初步處理。但從這件事上暴露出了我們管理制度和責(zé)任心的問(wèn)題，我作為總裁是應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的。這也促使我們下定決心實(shí)行規(guī)范管理，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)規(guī)矩和紀(jì)律。我想提醒大家一句：今后再發(fā)現(xiàn)故意侵害國(guó)有企業(yè)利益的事情，按照省委巡視組和集團(tuán)的要求，很可能會(huì)直接移交監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理。
二、落實(shí)“一崗雙責(zé)”和廉潔紀(jì)律情況
自擔(dān)任經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人、黨委副書(shū)記以來(lái)，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，在加強(qiáng)自身廉潔的同時(shí)，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，主動(dòng)開(kāi)展工作，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。
1.壓實(shí)一崗雙責(zé)。始終把組織和廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，督促經(jīng)營(yíng)班子和業(yè)務(wù)人員，不單要把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好，還要嚴(yán)守道德和紀(jì)律底線(xiàn)，提倡結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。
2.嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委30條以及集團(tuán)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、出國(guó)出訪(fǎng)、請(qǐng)假休假等方面的制度。在公司29年，我沒(méi)有介紹過(guò)一個(gè)親屬或私人關(guān)系進(jìn)公司，更沒(méi)有接受過(guò)一次投標(biāo)人的宴請(qǐng)，我認(rèn)為這是職業(yè)底線(xiàn)。
3.保持良好作風(fēng)。積極參加黨委民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)，落實(shí)雙重組織生活，虛心接受批評(píng)，主動(dòng)自我批評(píng)，查找自 ……（未完，全文共3263字，當(dāng)前僅顯示1648字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總裁2021年度述職述德述廉報(bào)告》）