“三新、四進、五講”宣講提綱：正視現(xiàn)狀 勠力同心 努力開創(chuàng)企業(yè)解危渡困的新局面

目錄/提綱：……
一、正視現(xiàn)狀，深刻認清企業(yè)面臨的困難考驗
一是錯失了搶占資源、做大主業(yè)的機遇
二是錯失了深化改革、分流減負的機遇
三是錯失了資本運作、上市融資的機遇
一是擴大產業(yè)規(guī)模、提升生產總量與安全生產的關系沒有處理好
二是沒有把技術與經濟很好融合，導致投入與產出嚴重失衡
三是片面追求進尺增加，忽略了進尺與“三量”的關系，導致進尺和產量增速失衡
四是人多效率低的問題演變?yōu)槠髽I(yè)頑疾
二、明確目標，努力把握解困發(fā)展關鍵所在
1、安全是煤礦頭等大事，任何時候都不能有絲毫松懈
2、改革事關企業(yè)興衰成敗，不改革只能是死路一條
3、扭虧是企業(yè)經營晴雨表，最終結果不是企業(yè)消滅虧損就是虧損消滅企業(yè)
二是企業(yè)管理好壞，最終體現(xiàn)在經營效果上
三、發(fā)揮優(yōu)勢，匯聚解危渡困攻堅力量
1、堅持不懈地推動思想解放、觀念更新
2、要堅持不懈地推進班子建設和干部隊伍建設
3、要堅持不懈地鞏固企業(yè)和諧局面
……
正視現(xiàn)狀 勠力同心
努力開創(chuàng)企業(yè)解危渡困的新局面
——“三新、四進、五講”宣講提綱二

面對企業(yè)生存舉步維艱的關鍵時期，我們共同走過了異常艱難的8個月。今年，我們編寫和傳達上級深化改革精神19期形勢任務宣講提綱，可見當前的煤炭市場形勢和經營困難有多么嚴峻。為進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，礦黨委宣傳部又編寫了以《集團新一輪形勢任務教育20題》為內容，同時結合了龍煤集團、我公司的新格局、新情況、新設想的宣講提綱，目的就是讓廣大員工認清形勢，正視現(xiàn)狀，充分看到企業(yè)發(fā)展的前景和希望。下面，我講三個方面意見。
一、正視現(xiàn)狀，深刻認清企業(yè)面臨的困難考驗
從宏觀形勢看：①煤炭需求放緩。受宏觀經濟增速放緩等影響，主要耗煤行業(yè)需求減少，上半年全國煤炭產量17.9億噸，同比下降5.8%；煤炭銷量16.2億噸，同比下降8.1%。②產能消化緩慢。全社會庫存持續(xù)42個月3億噸以上，其中煤炭庫存就1億噸，創(chuàng)歷史最高。③進口煤炭不斷涌入。上半年，全國進口煤炭在同比下降37.5%的前提下，仍進口煤炭9987萬噸，預計全年2億噸左右。
從區(qū)域市場看：①褐煤
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量”的關系，導致進尺和產量增速失衡。四是人多效率低的問題演變?yōu)槠髽I(yè)頑疾。
分析上述，我們還存在著制約發(fā)展的“四大壓力”：①銷售壓力。商品過剩，產品積壓，2011年龍煤集團商品煤銷量3786萬噸，2012年后逐年下降，今年上半年1515萬噸，預計全年銷量3000萬噸，減少近800萬噸。六月末，煤炭積壓落地煤375萬噸，占用資金10.9億元。②價格壓力。價格下降，收入大幅減少。我們首季精煤產量為111萬噸，綜合售價為585元/噸，與同期比少收入1.7億元，與2013年同期比少收入4億元，與最好時2011同期比少收入近10個億，按照這個數字計算，還不如最好時期收入的一半。三年半時間，全集團商品煤綜合售價下降313元/噸；精煤價格下降700元/噸。③資金壓力。企業(yè)持續(xù)虧損，目前，全公司每月平均回款額度在2.8-3.3億元左右，每月剛性支出在5.0-5.4億元之間，月資金缺口2億元，所以，欠工資、欠費用、欠稅金、欠材料設備款是必然的，資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂就意味著經營瀕臨停滯。④虧損壓力。從虧損情況看，2012年-2015年6月，龍煤集團已累計虧損112.5億元，僅2015年上半年就虧損22.2億元，虧損有增無減。
綜合各方面情況看，我們雖然是全煤90家企業(yè)最為困難的。但也要看到希望與前景，目前我們應具備“五大”優(yōu)勢是：①宏觀經濟穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢�？傮w看，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，國民經濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質，這些是我們走出困境的信心基礎。②煤炭主體能源地位長期不會改變的現(xiàn)實。根據我國能源中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年形成石油替代能力4000萬噸以上，增加煤炭需求6.5億噸左右。因此，決定了我國煤炭工業(yè)仍然具有較大發(fā)展空間。③政府對煤炭行業(yè)發(fā)展的高度重視。在去年下半年，國家先后出臺《關于調控煤炭總量優(yōu)化產業(yè)布局的指導意見》、《關于實施煤炭資源稅改革的通知》等一系列政策，以及省委省政府對龍煤的解困發(fā)展給予的政策支持，從2013年至今，省委省政府先后召開6次專題會議，相繼出臺68條支持龍煤政策。尤其是6月12日，在龍煤集團新班子上任伊始，陸昊省長再次召開專題會議，就12個方面又提出了支持幫助龍煤集團解危渡困的政策措施。④煤炭市場釋放出的積極信號。據有關媒體報道，近期，進口煤減少、主要港口庫存回落、價格止跌微升。還有國家推動煤炭行業(yè)脫困等一系列政策出臺，都是煤炭好轉的信號。⑤新班子新形象新作為。集團新班子上任后，王智奎董事長親自帶隊遠赴北京爭取政策，積極與省、委辦廳局、各關聯(lián)城市、關聯(lián)企業(yè)溝通，對接支持政策。
總體講，集團上下呈現(xiàn)出積極向好的改革發(fā)展勢頭。所以面對困難，我們要客觀全面和理性地看待問題，要用一種理解和包容的態(tài)度看待企業(yè)當前遇到的困難，堅定不移執(zhí)行集團的發(fā)展思路，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)克難渡困工作中來。
二、明確目標，努力把握解困發(fā)展關鍵所在
1、安全是煤礦頭等大事，任何時候都不能有絲毫松懈。李克強總理常講，安全是國民經濟的基礎。對于我們企業(yè)而言，安全永遠是第一位的。集團董事長王智奎多次強調，在企業(yè)改革解困的關鍵時期，安全生產工作必須確保萬無一失；黨委書記孫永奎強調，越是在困難時期，安全越不能放松，越是在改革發(fā)展的關鍵時期，安全工作越不能添亂。歷史上無數血的教訓都告誡我們，再好的企業(yè)、再好的形勢，一旦發(fā)生了安全事故，造成的各種損失將無法估量。事實明證，“11.27”、“11.21”事故的發(fā)生，就錯失了股改上市和發(fā)展的大好機遇。所以我們要堅決樹立“寧可一噸煤不出、一米道不進，也不能出事故”的紅線意識和底線思維。
2、改革事關企業(yè)興衰成敗，不改革只能是死路一條。改革就是一次思想觀念的深刻變革。宏觀經濟學者胡釋之說，改革中觀念比利益阻力更大。殘酷的現(xiàn)實告訴我們，再不轉變觀念，就是自毀前程。徐礦集團在2000年前后就已經走出去闖市場，兗礦集團更是把觸角延伸到了國外，靠的就是觀念轉得快，所以在市場下行時 ……（未完，全文共4197字，當前僅顯示2120字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三新、四進、五講”宣講提綱：正視現(xiàn)狀 勠力同心 努力開創(chuàng)企業(yè)解危渡困的新局面》）