在集團公司**年第三季度經(jīng)濟活動分析會上的講話:凝心聚力 攻堅克難 為全面完成**年目標任務努力奮斗
同志們:
今天,我們在這里組織召開:集團公司**年第三季度經(jīng)濟活動分析會。會議的主要任務是:
總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析存在的問題和不足,重點安排第四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作,
動員集團上下凝心聚力、攻堅克難,奮戰(zhàn)最后兩個月,為全面完成**年目標任務努力奮斗。
前面,資產(chǎn)財務部通報了前三季度經(jīng)濟運行情況,安排了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作任務;人力資源部和規(guī)劃發(fā)展部分別就人力資源工作、投資完成情況進行了
發(fā)言;運銷公司、**礦和**公司對未完成指標進行了分析,就如何確保完成年度經(jīng)營指標,采取哪些具體措施,作了表態(tài)發(fā)言?偨(jīng)理**同志對四季度工作提出了很好的意見,并各有側重點的進行了安排,我都同意,請大家認真領會,抓好貫徹落實。
回顧總結前三季度工作,總體來講“有喜有憂”,務必要肯定成績,認識差距,概括起來主要表現(xiàn)在四個方面:
一是經(jīng)營形勢總體平穩(wěn),但預算指標虧欠較大。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢、持續(xù)增強的安全環(huán)保壓力和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務,我們深入貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會議精神,圍繞高質(zhì)量發(fā)展總目標,堅持穩(wěn)中求進工
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集團在破解“兩個資源”瓶頸方面邁出了堅實的一步。但由于股東單位省煤投班子只剩一人,履行股東職責有困難,在注資等許多重大事項決策上,無法依法依規(guī)推進,礦井開工建設仍需時日。同時,隨著**項目和煤制氣綜合利用項目的推進,巨大的資金需求與當前經(jīng)濟實力差距較大,保增長、保薪酬、保穩(wěn)定的任務將持續(xù)緊張。而且在對外合作過程中,我們明顯感到與先進企業(yè)比,自身眼界不夠開闊,轉型項目儲備嚴重不足。
四是深化改革全面發(fā)力,但工作進度很不均衡。“三項制度”改革實施方案經(jīng)相關會議審議通過,正分步逐項實施;華能公司、白銀熱電公司綜合改革示范工程實施方案經(jīng)集團黨委會議研究,已經(jīng)全面啟動實施。但是堅定不移向改革要活力、要動力的意識還不強,改革的深度和廣度還不夠,“三項制度”改革推進依然緩慢,公司機關職能與人員不能有效匹配,選人用人的長效機制還未形成,人才成長發(fā)展的環(huán)境還需要進一步改善,引才、留才、育才、用才的_機制仍需進一步改進。同時,企業(yè)辦社會歷史遺留問題突出,尤其技工學校無資金來源,運行極其困難,我們通過購買服務的方式,支付培訓費用472萬元,幫助技工學校暫時維持了正常教學秩序和教職工基本生活,但仍未從根本上解決問題,發(fā)展存在不穩(wěn)定因素,企業(yè)維穩(wěn)壓力巨大。我們多次向省國資委報告、與白銀市協(xié)調(diào),千方百計想辦法,以便有效解決一些歷史遺留問題。
問題是時代的_。習近平總書記指出:“每個時代總有屬于它自己的問題,只要科學地認識、準確地把握、正確地解決這些問題,就能夠把我們的社會不斷推向前進!眴栴}無處不在、無時不有,關鍵在善不善于發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題是前提,能不能正確分析問題更見功力,我們黨領導人民干革命、搞建設、抓改革,從來都是為了解決中國的現(xiàn)實問題。增強問題意識,堅持問題導向,也是我們戰(zhàn)勝困難、解決問題和推動工作的一貫做法,我們要以解決問題為工作導向,瞄著問題去,追著問題走,善于把化解矛盾、破解難題作為打開工作局面的突破口。
四季度是全面完成各項工作任務的沖刺決戰(zhàn)階段,我們面臨的經(jīng)濟形勢依然復雜嚴峻,不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多,經(jīng)濟持續(xù)提升的基礎還不穩(wěn)固,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大,環(huán)保約束不斷增強,但國民經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),隨著國家供給側結構性改革持續(xù)推進,熱電產(chǎn)業(yè)進入供熱期,煤炭銷售進入傳統(tǒng)旺季,**項目也即將進入開工建設階段,各種有利因素都在集聚,為全面完成全年各項目標任務,推動集團公司實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
今年只剩下兩個多月的時間,要完成既定的各項發(fā)展目標,任務非常艱巨。工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會議精神,堅持和加強黨的領導,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),堅持新發(fā)展理念,堅持高質(zhì)量發(fā)展要求,大力實施做強做優(yōu)做大戰(zhàn)略,以求真務實的精神、真抓實干的作風,把精力集中在全面完成今年各項目標任務上來,全力以赴扛責任、扛任務、扛指標,統(tǒng)籌抓好“穩(wěn)增長,保薪酬;抓安全,夯基礎;促改革,添活力;強黨建、轉作風”工作,確保全年工作收好尾,明年工作開好局。
一是牢牢把握穩(wěn)增長這個前提。實現(xiàn)穩(wěn)增長,不僅對自身高質(zhì)量發(fā)展至關重要,對全省經(jīng)濟整體運行也具有特殊意義,但我們煤炭產(chǎn)量嚴重受限,做好穩(wěn)增長工作還要付出更加艱苦的努力。一要確保完成全年各項目標任務。緊緊圍繞年度工作目標任務,全面開展一次“回頭看”,盤點工作進展情況和措施落實情況,查漏補缺,逐項梳理,加強指標完成的動態(tài)管理,特別是對于一些重點工作、重點工程要實施清單化管理,積極搶抓進度,嚴格督促檢查,保證工作進度和質(zhì)量,確保各項工作任務落地。煤炭主業(yè)在保證安全的條件下,加強組織生產(chǎn),提高產(chǎn)能利用率,保障實現(xiàn)公司全年煤炭產(chǎn)量880萬噸的目標;電力、化工板塊前三季度超虧十分嚴重,要及時調(diào)整策略,制定措施抓重點、補短板,確保做好今年穩(wěn)增長工作;ò鍓K要在轉型發(fā)展上謀求新突破,全力拓展市場,提升專業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)營效益,確保完成全年目標任務。凡前三季度利潤減盈超虧的單位,要立即研究制定補欠措施,確保完成全年目標任務,并落實人工成本增長與經(jīng)濟效益增長掛鉤考核長效機制,嚴格按照“兩低于”原則控制薪酬水平,原則上虧損子公司工資總額不得增長。二要突出抓好煤炭營銷工作。準確把握市場脈搏,及時調(diào)整營銷策略,減少存量風險,控制增量風險,提銷量、減庫存,促回款、增收入,確保煤 ……(未完,全文共6616字,當前僅顯示2323字,請閱讀下面提示信息。
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