局績效管理工作實(shí)踐與體會交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭一流

目錄/提綱：……
一、績效管理的背景和過程
二、主要設(shè)計思路和理念
2、全面覆蓋一是人員上全面覆蓋
三、幾點(diǎn)體會
1、組織領(lǐng)導(dǎo)是保障
3、抓好關(guān)鍵主體什么是關(guān)鍵主體？就是我們單位的中層干部
5、長期持續(xù)研究我們將績效考核作為長期的科研課題來進(jìn)行研究
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**市**局績效管理工作實(shí)踐與體會交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭一流

尊敬的**書記，**醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家晚上好。
首先感謝**醫(yī)院給我這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。醫(yī)院在我的眼里，是一個非常神圣的地方，懸壺濟(jì)世、治病救人是一個非常崇高的職業(yè)，所以我對在座的各位在內(nèi)心里充滿了尊敬。今天在座的都是我們醫(yī)院的核心管理層，諸位既是各個領(lǐng)域的專家，又是醫(yī)院的管理者，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能把市**局的績效管理工作向各位匯報，和大家分享自己在績效管理工作中的一些心得體會，我感到非常榮幸。
**市**局這幾年確實(shí)是取得了一系列的榮譽(yù)，各項(xiàng)工作在全省**機(jī)關(guān)名列前茅，在全國也有相當(dāng)?shù)闹�，這些榮譽(yù)的取得，績效管理工作發(fā)揮了非常重要的作用。
一、績效管理的背景和過程
****局現(xiàn)在這種工作狀態(tài)和精神面貌，在七八年之前是另外一個樣子，**年我們***局長剛來的時候，****局是全省有名的落后地區(qū)、落后單位，而且不是一項(xiàng)工作落后，是幾乎各項(xiàng)工作都落后，不是一年落后，而是長達(dá)二三十年的時間一直落后。當(dāng)時全省17個市，**的工作基本上都在15名、16名，甚至有的時候就是墊底。當(dāng)時要是哪項(xiàng)工作能夠達(dá)到十三四名，甚至能夠接近10名左右的話，當(dāng)時同志們心里就非常滿足，當(dāng)時的工作目
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關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵是要踏下心來，實(shí)實(shí)在在的去干事兒？先解決敢不敢干的問題，戰(zhàn)術(shù)有千條萬條，這敢打是第一條，你如果沒有一個亮劍的精神，你這個工作什么時候都上不去。
解決了一個敢打不敢打的問題，然后再解決怎么打的問題。采取5線工作法，當(dāng)時把主要工作分成5條主線，10個班子成員，2個班子成員抓1條線。再就是開展專題年活動，一年解決一個主要問題。**年隊(duì)伍建設(shè)年，**年制度規(guī)范年，**年能力提升年，**年提質(zhì)增效年，**年創(chuàng)新突破年，每年列出工作任務(wù)，一個問題一個問題的解決。經(jīng)過兩年的努力，一些工作有了明顯的起色，但是離著我們最終工作目標(biāo)仍然是有不小差距。所以在**年的時候，當(dāng)時我們?nèi)?*系統(tǒng)，市局科以上干部，縣局所有的班子成員，一共100多人，我們集中拉到了****大學(xué)，在那里封閉了一個禮拜，白天請專家教授講課，晚上集中討論我們下一步到底應(yīng)該怎么干，怎么才能突破落后局面。在這次會議上，把大的工作方針、思路、措施確定下來，我們習(xí)慣上把它稱為**會議。在這次會上，當(dāng)時提到了是不是搞績效管理，能不能采取績效考核的這種辦法，這是正式第一次提出來。當(dāng)時大部分的班子成員對這個事兒都很慎重。績效考核它也不是個新鮮東西，績效考核的作用大家都知道，能調(diào)動同志們的積極性，激發(fā)同志們的工作熱情，提高工作質(zhì)量，提高工作效率。這個作用都清楚。但真正實(shí)行的單位并不多，一些實(shí)施了績效考核的單位也多以失敗告終。究其原因，一是績效考核本身就是一項(xiàng)繁雜艱巨的工程，涉及單位方方面面的利益和訴求，制度設(shè)計、組織實(shí)施困難重重。二是對本單位的實(shí)際狀況研究不深不透，對績效考核可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)估計不足，缺乏應(yīng)對措施，考核引發(fā)了矛盾而終止。所以它是一個雙刃劍，之前我們**系統(tǒng)也有一些地方搞過，但是幾乎沒有成功的，大多都沒有能堅(jiān)持過三年，由于出現(xiàn)很多的問題，負(fù)面效應(yīng)越來越大，最后不了了之，而且惹了一堆矛盾。
所以說當(dāng)時**會議上沒有定這個事情，后來又反復(fù)的論證，能不能搞這個事，到最后我們***局長下了決心，我們本來已經(jīng)是多年落后這種局面了，如果再按部就班，亦步亦趨，老是跟在別人后頭走，那么這個工作就會總是處于一種低水平的狀態(tài)，所以最后下決心要搞績效管理，可以說績效管理也是我們新一屆班子破釜沉舟、背水一戰(zhàn)采取的措施。因?yàn)槲覀円呀?jīng)落后了這么長時間了，我們已經(jīng)沒有退路，也退無可退了，我們還有什么包袱丟不下。所以從**年開始，局里成立了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了專門的研究班子，聘請了****大學(xué)的***教授進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，制定出了績效**市**機(jī)關(guān)的績效管理辦法，然后反復(fù)的征求意見，在**年3月份正式的印發(fā)，隨后由**學(xué)院幫我們開發(fā)績效管理軟件，到了**年底，軟件設(shè)計、測試這些工作都做好了，對**年度工作進(jìn)行績效考核。經(jīng)過努力，我們**年拿到了全國文明單位，**年**年市局連續(xù)兩年獲得了全國優(yōu)秀**項(xiàng)目，包括縣局全市到目前為止已經(jīng)連續(xù)6年拿到了全國優(yōu)秀**項(xiàng)目，這在全國的地級市當(dāng)中是絕無僅有的。**年我們又拿到了全國**機(jī)關(guān)先進(jìn)集體，2021年3月，拿到了全國巾幗建功先進(jìn)集體。在建黨100周年的時候，全國評選兩優(yōu)一先，我們拿到了全國的先進(jìn)基層黨組織，我局的***局長到北京參加了建黨100周年系列慶祝活動，接受了習(xí)總書記的接見，這是全國**系統(tǒng)唯一的一個代表。大體上我們****局績效管理的背景和過程就是這樣。
二、主要設(shè)計思路和理念
關(guān)于績效管理，它的核心就是績效考核。我們說績效管理，實(shí)際上是一個大系統(tǒng)，這里面的核心措施和手段是考核。我們在考核制度和指標(biāo)體系設(shè)計方面的一些思路和理念主要是這樣的。
1、量化打分
績效考核的核心要義是客觀可量化，將單位各項(xiàng)工作、將每一個人的工作放在一個平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)化的比較，得出客觀性的評價。
一是要對工作進(jìn)行分類。各個不同工作之間千差萬別，應(yīng)根據(jù)不同的工作特點(diǎn)進(jìn)行合理的分類，對不同類型的工作設(shè)計不同的計分方法。我們將指標(biāo)分成了黨建工作、業(yè)務(wù)工作、綜合指標(biāo)和民主評議四大類，一共1500分，其中黨建工作是200分，業(yè)務(wù)工作500分，綜合指標(biāo)500分，民主評議300分。這是一級指標(biāo)。然后就往下分，如：黨建工作從我們總的設(shè)計上分配到200分，這200分再怎么往下分，由機(jī)關(guān)黨委來負(fù)責(zé)。他們又把黨建工作再繼續(xù)往下分，又分日常考核項(xiàng)和加分獎勵項(xiàng)，然后日�？己隧�(xiàng)又分思想建設(shè)、，黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織生活等幾大項(xiàng)，再繼續(xù)往下分，最后細(xì)分成30多個指標(biāo)。又將業(yè)務(wù)工作分為**業(yè)務(wù)工作和行政綜合工作兩大類，在**業(yè)務(wù)工作中又將工 ……（未完，全文共8859字，當(dāng)前僅顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏《局績效管理工作實(shí)踐與體會交流發(fā)言材料：創(chuàng)新求變謀發(fā)展 砥礪前行爭一流》）