公司2021年監(jiān)事會工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況、經(jīng)營情況、財務(wù)情況
（一）基本情況
（二）經(jīng)營情況
1、按照集團公司安排部署，2021**主要以清欠應(yīng)收賬款為主
（三）財務(wù)情況
二、監(jiān)事會工作情況
（一）監(jiān)事會日常監(jiān)督情況
（二）監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督情況
三、企業(yè)董事及高管履職情況
四、企業(yè)存在的問題及風(fēng)險
（一）對內(nèi)管理方面
四是部門工作人員在崗位工作中整體業(yè)務(wù)技能有待提升
（二）對外環(huán)境方面
三是由于資金成本過高，融資困難造成公司資金周轉(zhuǎn)困難，利潤較低
五、監(jiān)事會建議
三是提倡溝通文化，建立溝通機制
六、2022年度監(jiān)事會工作安排
一是支持配合《**投資集團有限公司全資、控股子公司監(jiān)事會工作辦法（試行）》
三是配合集團監(jiān)事會的日常監(jiān)督、各項檢查、現(xiàn)場調(diào)研等工作
四是狠抓問題整改
……
公司2021年監(jiān)事會工作情況匯報

2021年**監(jiān)事會根據(jù)《公司法》《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，遵照《****全資、控股子公司監(jiān)事會工作辦法》有關(guān)要求，監(jiān)事會本著對股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真地履行了監(jiān)事會自身職責(zé)，圍繞企業(yè)財務(wù)、列席聽取了董事會重大決策及經(jīng)營管理過程中的重要事項形成過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及管理層依法依規(guī)履職情況等重點，構(gòu)建全過程監(jiān)督體系，維護公司、股東及員工的合法權(quán)益，積極有效地開展工作，促進(jìn)公司規(guī)范運作�，F(xiàn)將2021年監(jiān)事會工作情況匯報如下 ：
一、企業(yè)基本情況、經(jīng)營情況、財務(wù)情況
（一）基本情況
**成立于2012年9月，
2020年10月由**至**市**作為其全資子公司統(tǒng)一管理，注冊資本金11601.1萬元。公司內(nèi)設(shè)黨群綜合部、運營部、財務(wù)部三個職能部門，現(xiàn)有董事長1人、員工6人（其中借調(diào)3人）。
（二）經(jīng)營情況
1.按照集團公司安排部署，2021**主要以清欠應(yīng)收賬款為主。公司高度重視清欠工作的推進(jìn)，
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，公司為支持配合監(jiān)事會工作提供了必要的工作條件，報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了2021年部分董事會會議。報告期內(nèi)監(jiān)事會全程參與并對應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，訴訟案件中，對查封資產(chǎn)進(jìn)行逐一跟蹤監(jiān)督，及時維護了國有資產(chǎn)的安全與完整。同時監(jiān)事會積極有序的開展了公司其他各項監(jiān)督工作，提高監(jiān)督效能，充分發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督力度，實現(xiàn)訴訟案件的全流程監(jiān)督。
（二）監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督情況
公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》等有關(guān)規(guī)定和要求開展監(jiān)事會日常工作。2021年聘請****會計師事務(wù)所對我公司2012年度、2013年度、2014年度企業(yè)所得稅匯算清繳，400萬財政非稅收入管理局撥款所得稅鑒證服務(wù)以及預(yù)繳所得稅應(yīng)退補稅金事項進(jìn)行審核，并出具鑒證報告。聘請****會計師事務(wù)所對公司2021年財務(wù)狀況進(jìn)行審計。公司監(jiān)事會認(rèn)為，公司財務(wù)管理規(guī)范，遵守《會計法》和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，財務(wù)報表能夠真實、準(zhǔn)確的反映公司的實際情況。
三、企業(yè)董事及高管履職情況
報告期內(nèi)公司共計召開了22次董事會，監(jiān)事會列席參加了21次董事會，對決策程序和行為的合法合規(guī)性進(jìn)行了監(jiān)督。2021年度，未發(fā)現(xiàn)在履職過程中存在違反法律法規(guī)及公司《章程》規(guī)定的行為，公司內(nèi)部未發(fā)生重大風(fēng)險隱患。
四、企業(yè)存在的問題及風(fēng)險
四、根據(jù)公司實際情況進(jìn)行總結(jié)，目前存在的問題主要存在于以下幾點：
（一）對內(nèi)管理方面。一是公司發(fā)展初期，員工業(yè)務(wù)技能不熟，公司績效能力體現(xiàn)不完善，導(dǎo)致原生動力不足，公司業(yè)務(wù)發(fā)展中推動力遲緩。二是部門與部門之間的溝通合作意識不強，對在工作中出現(xiàn)的問題溝通不及時，導(dǎo)致工作效率不高。三是由于考核制度針對性不強，部分員工工作責(zé)任心不夠，缺乏大局意識，“首問負(fù)責(zé)制”意識較弱。四是部門工作人員在崗位工作中整體業(yè)務(wù)技能有待提升。
（二）對外環(huán)境方面。一是作為煤炭產(chǎn)業(yè)投資性質(zhì)全資子公司并沒有實體投資收益，加之煤炭市場受各方面影響較大，無自有、參股煤礦及配套站臺等延伸產(chǎn)業(yè)鏈，造成與各上下游用戶難以簽訂長協(xié)保障合同，銷售業(yè)務(wù)大打折扣。二是作為市直能源國企全資下屬煤炭產(chǎn)業(yè)投資公司，在發(fā)揮國有企業(yè)背景優(yōu)勢，政策優(yōu)勢中抓手不夠，市場化競爭中優(yōu)勢不足。國有企業(yè)制度缺乏活力，在與市場競爭中抗風(fēng)險能力較弱。三是由于資金成本過高，融資困難造成公司資金周轉(zhuǎn)困難，利潤較低。
五、監(jiān)事會建議
一是大力加強現(xiàn)有職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和知識水平，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新能力，增強職工崗位競爭力，提升企業(yè)勞動績效，獎優(yōu)罰略，真正的體現(xiàn)企業(yè)的運營模式。二是出臺公司育人計劃，培養(yǎng)員工的職業(yè)化能力，培養(yǎng)干部的管理能力，對創(chuàng)新型人才、緊缺性業(yè)務(wù)人才、綜合性人才全面加強培育，拓展培訓(xùn)，提升人才核心競爭力，為公司后續(xù)的長足發(fā)展奠定人才儲備，從而提高公司運營機制及可持續(xù)發(fā)展能力。三是提倡溝通文化，建立溝通機制。有效引導(dǎo)工作之間上下溝通，強調(diào)有效的溝通，在員工培訓(xùn)中，形成良好的溝通氛圍。無論在部門內(nèi)部還是部門之間，還可以通過崗位的輪換來加強員工對于不同部門崗位職責(zé)的認(rèn)識，從而有利于溝通中的換位思考，提升溝通效率。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)全體職工提高自身素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強大局意識、憂患意識、責(zé)任意識。
六、2022年度監(jiān)事會工作安排
2022年監(jiān)事會加強對重大經(jīng)營管理活動的監(jiān)督。關(guān)注公司重點工作的開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制，切實履行法律法規(guī)和《公司章程》賦予的監(jiān)督 ……（未完，全文共2991字，當(dāng)前僅顯示1901字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年監(jiān)事會工作情況匯報》）