應(yīng)急管理部2020年度工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2020年工作重點(diǎn)
（一）壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_，加大安全宣教，筑牢安全生產(chǎn)根基
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)
（二）嚴(yán)防死守，毫不松懈，慎終如始，全力以赴抓好疫情防控工作
1、細(xì)化措施，嚴(yán)防死守，確保疫情防控和企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工協(xié)同推進(jìn)
（三）加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)工作，狠抓__，推動(dòng)_工作再上新臺(tái)階
（四）自覺(jué)提高站位，夯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)
二、工作亮點(diǎn)
（一）完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力
（二）實(shí)戰(zhàn)化演練，鍛造過(guò)硬應(yīng)急隊(duì)伍
（三）創(chuàng)新宣傳方式，增強(qiáng)安全宣傳實(shí)效
（四）錯(cuò)峰入戶(hù)走訪(fǎng)，提升創(chuàng)文知曉率和滿(mǎn)意度
三、存在的不足之處
（一）集團(tuán)體系業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，安全管理體系仍需不斷健全，人員素質(zhì)仍需整體提高
（二）集團(tuán)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)決定了維穩(wěn)工作的壓力，隨著集團(tuán)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的深入，伴隨而來(lái)的維穩(wěn)壓力巨增
四、解決思路
（一）根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，針對(duì)不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分類(lèi)施策，提出體系建設(shè)整改提升意見(jiàn)建議
五、2020工作重點(diǎn)
……
應(yīng)急管理部2020年度工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！2020年，在管委會(huì)及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)急管理部圍繞集團(tuán)中心工作，守初心，擔(dān)使命，壓實(shí)壓緊工作責(zé)任，全面統(tǒng)籌推動(dòng)安全生產(chǎn)、疫情防控、_、掃黑除惡等工作。現(xiàn)述職如下：
一、2020年工作重點(diǎn)
（一）壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_，加大安全宣教，筑牢安全生產(chǎn)根基。1.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2020年，共召開(kāi)安全、防疫、維穩(wěn)等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議40余次；簽訂《安全承諾書(shū)》、印發(fā)《**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責(zé)清單》等文件,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；2.強(qiáng)化監(jiān)督管理，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理。以“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)整治為抓手，通過(guò)
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兩站”重點(diǎn)領(lǐng)域_值守任務(wù)。組織做好6月及12月集團(tuán)承擔(dān)的“一場(chǎng)兩站”疫情值守轉(zhuǎn)運(yùn)工作�？傆�(jì)完成轉(zhuǎn)運(yùn)人數(shù)····人，安全、及時(shí)、高效地完成來(lái)、返人員的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，為**筑起一道安全可靠的屏障。
（三）加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)工作，狠抓__，推動(dòng)_工作再上新臺(tái)階。1.常態(tài)化摸排影響社會(huì)矛盾的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)不穩(wěn)定因素，及早將各類(lèi)矛盾糾紛消除化解。2.提前部署，制定預(yù)案，全面做好春節(jié)、“兩會(huì)”、五一、十一等重要節(jié)點(diǎn)的_工作，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。3.嚴(yán)格落實(shí)包抓責(zé)任制，明確信訪(fǎng)事項(xiàng)責(zé)任人，實(shí)時(shí)掌控重點(diǎn)信訪(fǎng)人員動(dòng)向，切實(shí)把重點(diǎn)信訪(fǎng)人員_在當(dāng)?shù)�，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定。
（四）自覺(jué)提高站位，夯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。做好全國(guó)掃黑掛牌督辦“5.8”案件的相關(guān)資料協(xié)助取證工作，截止目前，配合新區(qū)掃黑辦案件舉證工作8次，遞交相關(guān)合同及相關(guān)工程結(jié)算資料8次，50余份，在案件攻堅(jiān)階段全力配合做好證據(jù)資料收集遞交工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
（一）完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。為規(guī)范和強(qiáng)化**集團(tuán)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，應(yīng)急部深入各單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急資源調(diào)查，編制完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全統(tǒng)一指揮、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，有效提升應(yīng)急處置能力。
（二）實(shí)戰(zhàn)化演練，鍛造過(guò)硬應(yīng)急隊(duì)伍。為加強(qiáng)**集團(tuán)消防隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，組織開(kāi)展了“**集團(tuán)2020年消防技能比武大賽”活動(dòng)，通過(guò)比賽，檢驗(yàn)了集團(tuán)消防應(yīng)急隊(duì)伍工作水平，提升了消防隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。
（三）創(chuàng)新宣傳方式，增強(qiáng)安全宣傳實(shí)效。為提振安全宣傳聲勢(shì)，應(yīng)急部組織“安全生產(chǎn)隨手拍”攝影比賽活動(dòng)，通過(guò)采取線(xiàn)上、線(xiàn)下相結(jié)合的方式，吸引線(xiàn)上1.7萬(wàn)人次參與投票評(píng)選，增強(qiáng)了安全宣傳的廣度和深度。
（四）錯(cuò)峰入戶(hù)走訪(fǎng)，提升創(chuàng)文知曉率和滿(mǎn)意度。為完成集團(tuán)承擔(dān)的48個(gè)小區(qū) 、8萬(wàn)余戶(hù)“迎十四運(yùn) 創(chuàng)文明城”聽(tīng)民聲解民憂(yōu)大走訪(fǎng)工作任務(wù)。應(yīng)急部組織各下屬單位利用周末錯(cuò)峰等方式，深入各抓包小區(qū)傾聽(tīng)群眾呼聲、回應(yīng)群眾關(guān)切的問(wèn)題，不斷提升市民群眾對(duì)創(chuàng)文的知曉率、參與度和獲得感、滿(mǎn)意度。
三、存在的不足之處
（一）集團(tuán)體系業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，安全管理體系仍需不斷健全，人員素質(zhì)仍需整體提高。
（二）集團(tuán)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)決定了維穩(wěn)工作的壓力，隨著集團(tuán)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的深入，伴隨而來(lái)的維穩(wěn)壓力巨增。
四、解決思路
（一）根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，針對(duì)不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分類(lèi)施策，提出體系建設(shè)整改提升意見(jiàn)建議。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)演練力度，提升 ……（未完，全文共2166字，當(dāng)前僅顯示1377字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《應(yīng)急管理部2020年度工作述職報(bào)告》）